企業最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才，企業發展壯大最重要的也是人才。企業怎樣發現人才？這是每一位管理(li)者都必須面對的(de)一個問題，正(zheng)睿咨詢認為管理(li)者發(fa)現人才要(yao)綜合運用以下四種方法(fa)。

　　企業怎樣發現人才方法一：察其(qi)言，觀其(qi)行，知(zhi)其(qi)事，聞其(qi)時，斷(duan)其(qi)心

　　察(cha)其(qi)言(yan)，就是仔細聽(ting)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)，既要注(zhu)意(yi)(yi)聽(ting)他(ta)講話(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)、講話(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)以及語(yu)(yu)(yu)音語(yu)(yu)(yu)調(diao)。聽(ting)他(ta)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)是要聽(ting)出他(ta)話(hua)(hua)背后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)，很(hen)(hen)多時候話(hua)(hua)語(yu)(yu)(yu)表(biao)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)思(si)和(he)(he)實(shi)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)思(si)是截然相反的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)語(yu)(yu)(yu)言(yan)表(biao)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)和(he)(he)語(yu)(yu)(yu)音語(yu)(yu)(yu)調(diao)與其(qi)思(si)維和(he)(he)性格有(you)很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。語(yu)(yu)(yu)言(yan)表(biao)達(da)反映出一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維對(dui)時間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指向有(you)三種：過(guo)(guo)去(qu)、現在(zai)和(he)(he)未來。一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)沉浸在(zai)過(guo)(guo)往回(hui)憶(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生活在(zai)過(guo)(guo)去(qu)，保(bao)守(shou)(shou)有(you)余沖勁不足；一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)關(guan)注(zhu)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)立足當下(xia)(xia)，比較(jiao)(jiao)務(wu)實(shi)；一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)思(si)維指向未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)比較(jiao)(jiao)富有(you)戰(zhan)略眼光，但也可能行動力不足。注(zhu)意(yi)(yi)聆聽(ting)會發現一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)(yu)(yu)音語(yu)(yu)(yu)調(diao)也是千差萬別(bie)，大體(ti)上可以分(fen)(fen)為三類(lei)(lei)：一(yi)(yi)(yi)類(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲調(diao)是上揚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)類(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)比較(jiao)(jiao)自(zi)信，充滿激(ji)(ji)情等(deng)(deng)；一(yi)(yi)(yi)類(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲調(diao)是水平直線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)謹慎、冷(leng)靜、平和(he)(he)等(deng)(deng)；一(yi)(yi)(yi)類(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)說話(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲調(diao)是下(xia)(xia)滑(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)類(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)比較(jiao)(jiao)自(zi)卑，膽怯、保(bao)守(shou)(shou)等(deng)(deng)。第一(yi)(yi)(yi)類(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)適合做(zuo)營銷、廣告(gao)、設計等(deng)(deng)充滿激(ji)(ji)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，第二類(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)適合做(zuo)分(fen)(fen)析、統計、調(diao)研等(deng)(deng)比較(jiao)(jiao)理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，第三類(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)適合做(zuo)保(bao)管、單純執行或技術類(lei)(lei)等(deng)(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。

　　觀(guan)其行(xing)，就是(shi)(shi)仔(zi)細(xi)(xi)觀(guan)察(cha)一個(ge)人的(de)行(xing)為，尤其是(shi)(shi)細(xi)(xi)節性的(de)行(xing)為。一個(ge)人可(ke)以(yi)掩蓋(gai)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)行(xing)為，但他很(hen)難掩飾(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)細(xi)(xi)節；一個(ge)人可(ke)以(yi)短時(shi)間內掩飾(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)細(xi)(xi)節，但是(shi)(shi)卻很(hen)難長時(shi)間掩飾(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)細(xi)(xi)節。通(tong)過仔(zi)細(xi)(xi)觀(guan)察(cha)一個(ge)人的(de)行(xing)為，我們可(ke)以(yi)很(hen)好地把握一個(ge)人的(de)內心世界。

　　知其(qi)事(shi)(shi)，就是掌握(wo)一個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)故事(shi)(shi)，他現在(zai)所做的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)以(yi)(yi)及有關他經歷的(de)(de)(de)所有信息(xi)。一般而言(yan)，我們掌握(wo)一個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)正確(que)的(de)(de)(de)信息(xi)越(yue)豐富，越(yue)容易(yi)做出正確(que)的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)。每個(ge)(ge)(ge)人(ren)都有自己的(de)(de)(de)思維(wei)模式和(he)(he)行(xing)為模式，這(zhe)兩個(ge)(ge)(ge)模式從某種程度(du)上講就是一個(ge)(ge)(ge)人(ren)思考和(he)(he)行(xing)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)規律，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)是很難改(gai)變的(de)(de)(de)。了解(jie)了一個(ge)(ge)(ge)人(ren)所做的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，把他研究透就可以(yi)(yi)找出他的(de)(de)(de)思維(wei)模式和(he)(he)行(xing)為模式，從而能(neng)夠很好地判(pan)斷(duan)他的(de)(de)(de)動(dong)向，預(yu)測他的(de)(de)(de)未來(lai)。

　　聞其時(shi)(shi)，就是對別人(ren)時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)掌(zhang)控和把握。所謂(wei)此(ci)一(yi)(yi)時(shi)(shi)彼一(yi)(yi)時(shi)(shi)，同一(yi)(yi)個(ge)人(ren)在不同的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間思(si)想(xiang)也(ye)會有很(hen)大的(de)(de)(de)變化。所以，作(zuo)(zuo)為管理者要(yao)時(shi)(shi)刻關注員工(gong)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)和行為動態，善于察言觀色并且要(yao)有一(yi)(yi)顆非常敏感的(de)(de)(de)心，甚(shen)至作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)名管理者每天去(qu)到(dao)公司就要(yao)能很(hen)敏銳的(de)(de)(de)捕捉和感受到(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)員工(gong)此(ci)時(shi)(shi)處在什么位置(zhi)，然(ran)后(hou)根據相(xiang)應的(de)(de)(de)位置(zhi)及時(shi)(shi)做出相(xiang)應的(de)(de)(de)動作(zuo)(zuo)。

　　斷其心(xin)，就(jiu)是判(pan)斷一個(ge)人(ren)的(de)內(nei)心(xin)處在什么位置(zhi)。任(ren)何人(ren)做任(ren)何事情都(dou)會有自己的(de)動(dong)機，作為管理者要練就(jiu)一雙火眼金(jin)睛，透過事物的(de)本身看清員(yuan)工的(de)目(mu)(mu)的(de)，一個(ge)人(ren)目(mu)(mu)的(de)也就(jiu)反映了一個(ge)人(ren)的(de)心(xin)之所在。管理者就(jiu)是通過判(pan)斷出員(yuan)工內(nei)心(xin)所處的(de)位置(zhi)然后做出相(xiang)應的(de)調整，把員(yuan)工的(de)心(xin)態調整到合適的(de)位置(zhi)。

　　企(qi)業(ye)怎(zen)樣發(fa)現人才方法二：考專業(ye)，看細節；考人品，看境界

　　管理者無論是在面(mian)試員工還是在工作期間考察(cha)(cha)員工的(de)(de)專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)(li)，可(ke)以通過細(xi)節看出一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)真實水平。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)專(zhuan)業(ye)水平的(de)(de)高低(di)程度主(zhu)要(yao)是體現在細(xi)節上(shang)，對細(xi)節的(de)(de)掌握越深入越細(xi)致，反(fan)映一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)水平越高。通過對細(xi)節的(de)(de)考察(cha)(cha)就(jiu)能(neng)看出一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)功底。對專(zhuan)業(ye)知識(shi)的(de)(de)了解大而空的(de)(de)人(ren)(ren)往往是缺乏經驗(yan)或者不善思考或是糊弄人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)。考察(cha)(cha)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)品，主(zhu)要(yao)是看一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)境界(jie)。做人(ren)(ren)的(de)(de)境界(jie)體現在“愛”上(shang)。愛，就(jiu)是“舍”，就(jiu)是犧牲、擔當、奉獻和服務等。

　　企業如(ru)何發現人(ren)才(cai)(cai)方(fang)法三：德才(cai)(cai)并重(zhong)，先徳(de)后才(cai)(cai)

　　管(guan)理(li)者對人才的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)和(he)使用時必須把(ba)德(de)放在第一位，把(ba)才放在第二位。德(de)，最重要的(de)(de)(de)一點就是忠誠，個人利(li)益要完(wan)全服從企業利(li)益；要遵循企業的(de)(de)(de)文化和(he)核心價值(zhi)觀；公(gong)正無(wu)私；對自己(ji)高標(biao)準要求，對同事(shi)要寬容(rong)；能(neng)(neng)吃苦(ku)等。才，就是專(zhuan)業能(neng)(neng)力(li)，處理(li)問題和(he)解決問題的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。如果德(de)才不能(neng)(neng)兼備(bei)，德(de)是首位的(de)(de)(de)。因為有德(de)無(wu)才，才還(huan)可(ke)以培訓；有才無(wu)德(de)，止于才。對專(zhuan)業技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)培養要遠遠比品德(de)的(de)(de)(de)培養要容(rong)易(yi)得(de)多。品德(de)是可(ke)以通(tong)過事(shi)情(qing)考(kao)驗出來的(de)(de)(de)，才能(neng)(neng)是可(ke)以通(tong)過做(zuo)事(shi)考(kao)核出來的(de)(de)(de)。

　　企(qi)業怎樣發現人才方法(fa)四：賽馬選秀

　　對于一(yi)般的(de)良馬(ma)，它(ta)的(de)特(te)征很(hen)明顯(xian)，是可以(yi)從(cong)(cong)其外表上(shang)、筋骨上(shang)觀察(cha)得(de)出來(lai)的(de)。而天下難得(de)的(de)千里馬(ma)，看(kan)起來(lai)它(ta)與一(yi)般的(de)好馬(ma)差不(bu)多，其特(te)征也很(hen)難捉摸。不(bu)過，千里馬(ma)奔(ben)跑(pao)起來(lai)，又輕又快，剎那間從(cong)(cong)你眼(yan)前一(yi)閃(shan)而過，不(bu)一(yi)會兒(er)(er)遠(yuan)馳(chi)得(de)無影無蹤，讓人(ren)看(kan)不(bu)到飛揚的(de)塵土，尋不(bu)著它(ta)奔(ben)跑(pao)的(de)足蹄印兒(er)(er)。從(cong)(cong)此(ci)人(ren)們便(bian)知(zhi)道千里馬(ma)只有在群馬(ma)奔(ben)馳(chi)中才(cai)能脫穎而出。

　　通過賽馬可以識別出優秀的(de)(de)馬，找出真正(zheng)的(de)(de)“千里(li)馬”。是(shi)(shi)騾子(zi)是(shi)(shi)馬拉出來遛遛，在比賽中才可以真正(zheng)見高低。光說(shuo)不練(lian)，只(zhi)是(shi)(shi)個(ge)(ge)假把式，也(ye)不能(neng)服眾。只(zhi)有在做事情的(de)(de)過程中才能(neng)看(kan)出一個(ge)(ge)人的(de)(de)品德和才華，一個(ge)(ge)真正(zheng)的(de)(de)人才一定是(shi)(shi)經得住考(kao)察(cha)的(de)(de)。

　　沒有人才(cai)，企(qi)業的很(hen)多(duo)工作就(jiu)無法開(kai)展落實，談發(fa)展壯大也是空話(hua)；有了人才(cai)，企(qi)業就(jiu)可以把握機遇甚(shen)至可以轉危為安。管理(li)者發(fa)掘的人才(cai)越多(duo)，就(jiu)越容易開(kai)展工作，管理(li)效果也就(jiu)更明顯。上述為大家(jia)講解了企(qi)業怎樣發(fa)現人才(cai)的四(si)種方(fang)法，希望對您有所幫助。