在現在國內企業中，因為這樣那樣的問題，在職業化發展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方(fang)面(mian)，存在(zai)著對(dui)職業化管(guan)理的(de)認識不(bu)到(dao)位，找(zhao)不(bu)到(dao)合適的(de)主要方(fang)法(fa)去實施職業化管(guan)理，一般可(ke)以從以下六個方(fang)面(mian)的(de)問題來進行分析。

　　企(qi)業(ye)職業(ye)化管理問題1:企(qi)業(ye)激(ji)勵(li)機制(zhi)不夠健(jian)全(quan)

　　很多企業(ye)激勵(li)措施缺失，或者是雜亂無章，不成章法。往(wang)往(wang)花了錢(qian)，在員工(gong)中沒得到應(ying)有的(de)(de)激勵(li)效果，甚至起到負面的(de)(de)作用。

　　企業職業化管(guan)(guan)理問題(ti)2:業績管(guan)(guan)理不成(cheng)體系

　　很多企業重(zhong)視(shi)(shi)(shi)考核(he)、重(zhong)視(shi)(shi)(shi)目標管理(li)，但卻(que)為(wei)了(le)考核(he)而考核(he)，為(wei)了(le)目標而目標，沒(mei)有系統的(de)考核(he)管理(li)體(ti)系，也沒(mei)有把業績考核(he)提升到業績管理(li)的(de)層面(mian)。更缺失對員(yuan)工(gong)行為(wei)持續(xu)的(de)指導(dao)、監控與管理(li)，對員(yuan)工(gong)業績的(de)評(ping)估只(zhi)注重(zhong)結果，忽視(shi)(shi)(shi)了(le)過程管理(li)，找不(bu)到促使員(yuan)工(gong)進步(bu)的(de)方法。

　　企業(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)管理問題(ti)3:職(zhi)(zhi)業(ye)發展管理缺失

　　很多企(qi)業(ye)沒有建(jian)立起符合企(qi)業(ye)需要與員工發展(zhan)的(de)職(zhi)業(ye)發展(zhan)通(tong)道，造成(cheng)千軍萬馬只過獨木(mu)橋的(de)情況(kuang)。這會制約員工的(de)發展(zhan)，也會使企(qi)業(ye)喪(sang)失人才，增(zeng)加招(zhao)聘成(cheng)本。

　　企業職(zhi)業化(hua)管理問題4:培訓缺(que)乏針對性

　　有效的培訓能讓員工獲(huo)得成長和技能的提升，但現(xian)在很多(duo)企(qi)業(ye)對培訓需求(qiu)把握不準，沒有針對性，培訓效果沒有得到有效的轉化(hua)，浪費了培訓成本。

　　企業職業化管理問題5:不能從(cong)內感化員工(gong)

 　　很多企業沒(mei)有建立起(qi)真正(zheng)適合(he)自己的企業文化體系，人云(yun)亦云(yun)，套(tao)套(tao)盛行。管理者缺乏布道的決心與方法(fa)，沒(mei)有讓員(yuan)工正(zheng)確理解企業愿景與核心價(jia)值觀，也沒(mei)辦法(fa)讓員(yuan)工徹底融入(ru)到企業中來。

　　企業職(zhi)業化管(guan)理問題(ti)6:基礎管(guan)理體系不(bu)健全

　　企業最(zui)核心(xin)的(de)(de)基礎管理體系(xi)是(shi)有沒有建立一套讓新、老員(yuan)工完全清晰地知道(dao)自(zi)己“做(zuo)什么(me)？”“做(zuo)到什么(me)程度？”“怎么(me)做(zuo)？”“什么(me)樣的(de)(de)人才(cai)能做(zuo)”的(de)(de)管理體系(xi)。很多企業因為缺少務實(shi)的(de)(de)管理心(xin)態和方(fang)法，在這方(fang)面是(shi)欠缺的(de)(de)。

　　企業職業化(hua)管理(li)只(zhi)有認清(qing)了存在(zai)的問題，才能(neng)更好(hao)地找到解(jie)決(jue)措施與(yu)方(fang)案，促進(jin)企業與(yu)員工的協(xie)調發展，實現(xian)雙方(fang)的共贏，達到職業化(hua)管理(li)。