企業實施精益生產活動過程中，往往會遇到各種問題，讓大家爭論不休。MRP物料控制程序中(zhong)就很容易出(chu)現物料出(chu)入庫和ERP系統的處理問題。

　　有的企業在精益管理(li)之(zhi)前幾乎所(suo)有的物料(liao)、半成(cheng)品必須首先進入原材料(liao)倉庫或(huo)半成(cheng)品倉庫，并辦理(li)人庫手續，當下一工序領(ling)用時再辦理(li)出(chu)庫手續，各環節(jie)所(suo)涉及的相關數據還要輸入ERP系統，這樣財務部門(men)才可以(yi)適時掌握(wo)中間環節(jie)的庫存(cun)水平，并進行成(cheng)本核算。

　　隨著精益生產咨詢項目的(de)開展，物(wu)料(liao)由水蜘蛛按(an)時(shi)配料(liao)，如(ru)果(guo)仍然按(an)照以前(qian)的(de)模式進(jin)行出(chu)入庫，很難(nan)實現(xian)按(an)照配料(liao)頻次準時(shi)配料(liao)。但如(ru)果(guo)不入庫，財務部門又認為庫存準確(que)性和成本控制(zhi)出(chu)現(xian)問(wen)題。

　　上述，許(xu)多企業(ye)在推行精益的過程中經常(chang)遇到，MRP物料(liao)控制中的這種情況該如何解決呢(ni)。對于MRP系(xi)統和倉庫物料(liao)的處(chu)理(li)有如下原則：

　　1)為了過程流(liu)動的順暢，盡量減少倉庫的設(she)置(zhi)。

　　2)必須設(she)置(zhi)倉庫(ku)時，要打破傳統封閉式(shi)倉庫(ku)的(de)管(guan)理(li)模式(shi)，由敞開(kai)式(shi)超市(shi)代替，價值(zhi)特別(bie)高的(de)物料可以設(she)置(zhi)專(zhuan)門倉庫(ku)并由專(zhuan)人管(guan)理(li)。

　　3)通過前面提(ti)到的FIFO區域設置(zhi)最小(xiao)量，避免倉庫設置(zhi)。

　　4)對(dui)于因批量生產方式(shi)而(er)設置FIFO模式(shi)的(de)后續工序，需(xu)要設置超市(shi)抵消(xiao)前工序較長的(de)生產時間，以確保整個生產線的(de)流動。

　　5)與過(guo)程中間環節(jie)相匹(pi)配(pei)，同時(shi)減(jian)少ERP系(xi)(xi)統BOM設(she)置的(de)層級，減(jian)少中間環節(jie)通過(guo)ERP進行的(de)收(shou)料、投料系(xi)(xi)統輸入動作。因為其(qi)成(cheng)本形成(cheng)的(de)增(zeng)值(zhi)過(guo)程由系(xi)(xi)統中的(de)工藝路徑時(shi)間決定，只要工藝確定，路徑就是固(gu)定的(de)，所以，并不影響(xiang)其(qi)整個成(cheng)本的(de)核算。

　　6)盡可能取消和(he)減少中間(jian)物料(liao)(liao)領用手續和(he)投料(liao)(liao)動作，如果可以利用條碼(ma)掃描方式，實現完工后產品(pin)自(zi)動入(ru)庫以及(ji)上(shang)層(ceng)BOM物料(liao)(liao)自(zi)動倒沖投料(liao)(liao)。

　　精(jing)益(yi)生產(chan)MRP物料控(kong)制和ERP系(xi)統中出入庫的(de)問題(ti)按照上述(shu)6個原則(ze)則(ze)可(ke)有效解決。當然方(fang)法不(bu)只有上述(shu)一(yi)種，精(jing)益(yi)改善中會(hui)遇到各種各樣的(de)問題(ti)，不(bu)同企業處理(li)(li)問題(ti)的(de)方(fang)式也不(bu)一(yi)樣。解決問題(ti)還需要從企業的(de)實際情況出發。更多精(jing)益(yi)管理(li)(li)相關內容歡迎關注(zhu)正睿咨詢精(jing)益(yi)生產(chan)服務。