在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。阿米巴經營會計的作用可以(yi)在以(yi)下(xia)三個方面體現。

　　阿(a)米(mi)巴(ba)經營會計(ji)的作用一、優(you)化自(zi)我

　　阿米(mi)巴經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)模式讓(rang)每一(yi)(yi)個員工都清楚自(zi)己在企業(ye)中所貢獻的(de)價(jia)值，了解自(zi)身現狀(zhuang)，從而查漏補缺，優化工作能力，提高(gao)為企業(ye)創造利潤的(de)能力。對企業(ye)來(lai)說(shuo)，經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)會計產(chan)生的(de)原(yuan)始(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)數據，是真實可信的(de)第一(yi)(yi)手資料，能夠讓(rang)企業(ye)的(de)管理者認清經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)中存在的(de)問題，幫助企業(ye)進行高(gao)效率的(de)內(nei)部革新，完善經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)體制。

　　阿米巴經營會(hui)計的作用第二、公開透明

　　引入(ru)經(jing)營會計這種先進方式，能(neng)夠讓員工和企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)者實現(xian)信息對稱，讓整個生產流程在公開透明的(de)機(ji)制下健康運行。而且，阿米(mi)巴的(de)經(jing)營會計是(shi)建立在單位時間(jian)核算制度(du)的(de)基礎上，能(neng)夠準確地呈(cheng)現(xian)出(chu)每個部門的(de)盈利狀況(kuang)并統計出(chu)單位時間(jian)附加值(zhi)。這種直觀的(de)呈(cheng)現(xian)方式有利于企業(ye)(ye)的(de)決策(ce)層和阿米(mi)巴的(de)負責(ze)人快速作出(chu)決策(ce)，減少溝(gou)通(tong)成本和中間(jian)環節(jie)，加快企業(ye)(ye)對市(shi)場(chang)的(de)反應速度(du)。

　　阿米(mi)巴經營(ying)會計(ji)的作(zuo)用第三、方便(bian)評估

　　經(jing)營(ying)(ying)會(hui)計(ji)數(shu)據(ju)(ju)能夠促進企(qi)業內部管(guan)理的(de)(de)民主(zhu)化(hua)和科學(xue)化(hua)，讓員工不用擔心自己(ji)的(de)(de)付出得(de)不到相應的(de)(de)回報(bao)，能夠最大限度地激發他們的(de)(de)工作(zuo)熱情和勞動積(ji)極(ji)性，間接地為(wei)企(qi)業增加利潤收益。而且，經(jing)營(ying)(ying)會(hui)計(ji)可以讓企(qi)業的(de)(de)管(guan)理者隨時發現數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)變化(hua)，方便對生產銷售(shou)、管(guan)理等環節出現的(de)(de)問(wen)題進行分析，有效地評(ping)估(gu)產品(pin)的(de)(de)市場回報(bao)率，利用大數(shu)據(ju)(ju)促進企(qi)業的(de)(de)升(sheng)級換代。

　　阿米巴的(de)經(jing)(jing)營(ying)會計(ji)能(neng)夠促進企業利潤的(de)持續增(zeng)收(shou)，也是稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)獲得成(cheng)功的(de)重要(yao)手段(duan)之一。稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)說(shuo)過，經(jing)(jing)營(ying)無非就是解決(jue)如(ru)(ru)何(he)(he)擴大銷售額、如(ru)(ru)何(he)(he)減少費用的(de)問題(ti)，一點都不(bu)難(nan)。在這種思路的(de)引導(dao)下，阿米巴的(de)經(jing)(jing)營(ying)會計(ji)制度和(he)西方的(de)財務會計(ji)有明顯的(de)不(bu)同，它的(de)存在妥(tuo)善地解決(jue)了兩個困(kun)擾(rao)全球企業管理者(zhe)的(de)難(nan)題(ti)：一個是“如(ru)(ru)何(he)(he)通過量(liang)化(hua)的(de)數據來(lai)貫徹經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)意(yi)志”，另一個是“企業家如(ru)(ru)何(he)(he)一目了然地掌(zhang)握經(jing)(jing)營(ying)實際(ji)狀況”。

　　有些企(qi)業(ye)的(de)領導(dao)者認(ren)為，自己作為負責(ze)人不需(xu)要學習會計(ji)這種具體技能，只要將每(mei)天產生的(de)單據匯總給會計(ji)師就可以了，對他們而(er)言經營(ying)成果才是一切。從精細化分工(gong)的(de)角度(du)看，這種認(ren)識并沒(mei)有錯但忽(hu)略了一個重要問(wen)題(ti)：領導(dao)者是企(qi)業(ye)的(de)掌(zhang)舵者，并不是某個經營(ying)環節中的(de)負責(ze)人，不能及時準確(que)地了解企(qi)業(ye)日常活動的(de)現狀，就無(wu)法真正帶領企(qi)業(ye)創造更高(gao)的(de)業(ye)績，特別是在當前(qian)市場環境日新月(yue)異的(de)前(qian)提下，反應速(su)度(du)慢往往會錯失商機。

　　稻盛和夫并不只(zhi)是(shi)教會(hui)了(le)管理者要(yao)(yao)重(zhong)視會(hui)計(ji)(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)，他(ta)還(huan)意識到，傳統的財會(hui)體制(zhi)過于僵(jiang)化死板，按照一(yi)個(ge)固(gu)定的要(yao)(yao)求去(qu)制(zhi)作(zuo)(zuo)報表很容易事倍功半、費力不討(tao)好。比如(ru)，傳統的財務(wu)會(hui)計(ji)(ji)(ji)對成(cheng)(cheng)品(pin)和半成(cheng)(cheng)品(pin)的成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)根據適當(dang)的成(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)(ji)(ji)算(suan)法得出(chu)的，這樣(yang)做是(shi)為了(le)方(fang)便會(hui)計(ji)(ji)(ji)監查。這對上市企(qi)業來(lai)說是(shi)有(you)必(bi)要(yao)(yao)的，但是(shi)這種體制(zhi)也存(cun)在問題(ti)計(ji)(ji)(ji)算(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)的過程(cheng)十分復雜，需要(yao)(yao)投入大量的人力、物力，而且每個(ge)品(pin)種都要(yao)(yao)計(ji)(ji)(ji)算(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)，如(ru)果企(qi)業的產品(pin)線豐(feng)富，那(nei)么(me)統計(ji)(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)會(hui)非常繁(fan)重(zhong)，這對企(qi)業的經營也沒(mei)有(you)多少實際意義。

　　正是認識到這(zhe)種現狀，稻盛和夫才(cai)主張通過阿(a)米巴體(ti)(ti)制創(chuang)造簡(jian)單(dan)易懂的(de)(de)會計機制，讓(rang)更多的(de)(de)非專(zhuan)業人士也能參與進來。為此，稻盛和夫吸取了日(ri)本企業積累了幾十年的(de)(de)寶貴經驗，逐(zhu)漸完善并整理出符(fu)合阿(a)米巴經營特(te)點的(de)(de)會計體(ti)(ti)系，成功地在京瓷應用推廣(guang)，而這(zhe)也是阿(a)米巴經營先(xian)進性的(de)(de)體(ti)(ti)現。

　　傳統的(de)會計工(gong)(gong)作，對企業來說(shuo)就(jiu)是(shi)球類比賽的(de)計分牌，雖然(ran)能告訴(su)你(ni)輸贏的(de)結果，卻不能告訴(su)選手應該怎么(me)做去避免失敗。阿米(mi)巴經(jing)營會計的(de)作用從本質上看(kan)就(jiu)是(shi)讓(rang)每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)都能學會算賬每個(ge)人都能做出報表，讓(rang)數(shu)據在(zai)每個(ge)人的(de)工(gong)(gong)作流程中發揮作用，以便(bian)于在(zai)每個(ge)阿米(mi)巴之間(jian)形(xing)成良性循環(huan)。