初期進行TPM時，不可能對所有的設備進行立刻的改善，所以需要從關鍵設備開始。下面看看關鍵設備怎么選擇以及tpm個別改善步驟。

　　關鍵(jian)設備的選擇方法

　　假設(she)(she)(she)定義總分數大于100為關(guan)鍵設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，那么，根據各個設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的評價得分，找出(chu)哪些設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)是(shi)關(guan)鍵設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，并在設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的臺賬中進行標注。當然，關(guan)鍵設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)并不(bu)是(shi)一成不(bu)變的，需要定期進行再評估。

　　個(ge)別改善設備(bei)的選擇(ze)在決定關鍵設備(bei)后，對設備(bei)的停機時間、存(cun)在間題(ti)進行統計(ji)分析(xi)，然(ran)后運用柏拉圖找出影(ying)響程度最高的設備(bei)。

　　tpm個別改(gai)善步驟

　　tpm個別(bie)改善(shan)步(bu)驟一、確定目標

　　以“零損(sun)失”的思(si)想為指導，制定具有挑戰性的目標。對于(yu)CCNS設備，由于(yu)該設備使用(yong)了較(jiao)長時間(jian)，漏油問(wen)題(ti)似(si)乎是非常難解決的事(shi)情，但這恰恰就是要進行個別改善的原(yuan)因。

　　tpm個別改善(shan)步驟二、建立團隊

　　首先需要(yao)(yao)確定個別改善團隊(dui)的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人。負(fu)責(ze)人并非(fei)必(bi)須要(yao)(yao)來(lai)自設(she)備管理部門，也可以來(lai)自生產部門，團隊(dui)成員(yuan)可由專業的(de)(de)(de)維護(hu)人員(yuan)和來(lai)自一線的(de)(de)(de)操作設(she)備員(yuan)工(gong)組成。在(zai)組建團隊(dui)時，最好邀請(qing)一位上級領導作為支持者給予資源上的(de)(de)(de)支持以及對團隊(dui)進行必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)指(zhi)導。

　　tpm個(ge)別改(gai)善(shan)步驟三(san)、改(gai)善(shan)之前(qian)要識別潛在原因

　　要充分發揮(hui)小組的(de)作用(yong)，對(dui)設備(bei)存在的(de)問(wen)題、故障進行(xing)(xing)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)分析，透過現象看(kan)本質(zhi)。使用(yong)魚(yu)刺(ci)圖(tu)(tu)(tu)從(cong)人、機器(部件(jian)、備(bei)件(jian)等(deng))材料、方(fang)法(fa)等(deng)4M因(yin)(yin)素方(fang)面尋找可能(neng)的(de)潛在原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，然后利用(yong)5Why法(fa)不斷(duan)提問(wen)，確定(ding)最(zui)終的(de)根(gen)本原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)。圖(tu)(tu)(tu)6-4所示(shi)為對(dui)排在月度設備(bei)停機工(gong)時柏拉(la)圖(tu)(tu)(tu)中(zhong)第(di)一位的(de)因(yin)(yin)素進行(xing)(xing)魚(yu)刺(ci)圖(tu)(tu)(tu)分析的(de)結果。從(cong)魚(yu)刺(ci)圖(tu)(tu)(tu)中(zhong)找出潛在的(de)可能(neng)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，然后進行(xing)(xing)5Why分析。

　　tpm個別改善步(bu)驟(zou)四(si)、編制(zhi)項目計(ji)劃

　　制定行動計(ji)劃時，一定要列出具體的(de)(de)(de)措(cuo)施項目(mu)負責人以(yi)及(ji)完成時間，并得到(dao)團隊(dui)領(ling)導的(de)(de)(de)批(pi)準(zhun)。改善(shan)的(de)(de)(de)項目(mu)常常會涉及(ji)較大的(de)(de)(de)成本投入(ru)，獲得領(ling)導的(de)(de)(de)批(pi)準(zhun)就是事先溝(gou)通的(de)(de)(de)過(guo)程，這樣也加快了后續工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)進展(zhan)。

　　tpm個(ge)別改善(shan)步驟五、實施(shi)方案(an)并衡(heng)量結果

　　按照項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃具體(ti)實施(shi)，在措施(shi)完成(cheng)(cheng)后，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)要對效果進(jin)行驗證和評估，確定是否(fou)達(da)(da)到(dao)了預期(qi)的目(mu)(mu)標。如(ru)果沒有達(da)(da)到(dao)目(mu)(mu)標，則需要重新進(jin)行原(yuan)因分(fen)析和方案的再修(xiu)訂(ding)，直(zhi)至(zhi)達(da)(da)到(dao)預期(qi)目(mu)(mu)標。

　　tpm個別改(gai)善步驟六、進行(xing)標準化

　　團(tuan)隊成員要對(dui)個別改善項目及時(shi)進(jin)行經驗和(he)方(fang)法的(de)工作(zuo)總結，必要時(shi)重新修訂(ding)相(xiang)關的(de)作(zuo)業(ye)維(wei)護標準，并對(dui)相(xiang)關的(de)作(zuo)業(ye)人員進(jin)行培訓(xun)和(he)教育，也可以(yi)制成PPT,作(zuo)為(wei)TPM的(de)資料歸檔(dang)保(bao)存。

　　根據(ju)80/20原則識別出目(mu)前(qian)最大的損(sun)失及(ji)來源，然后決定實(shi)施(shi)個別改善(shan)的設備和項目(mu)。再(zai)依照上述tpm個別改善(shan)步(bu)驟實(shi)施(shi)。以上希望對您(nin)有(you)所幫(bang)助，更多精益生(sheng)產相關內容歡迎(ying)訪問正(zheng)睿咨詢相應欄目(mu)。