企業面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力，組織是企業群體的代名詞。企業管理轉型升級認識是成功變革的前提，建立一定認知(zhi)基礎上避免升級變革走入(ru)誤區(qu)。

　　改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)痛(tong)苦的(de)，改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)難(nan)的(de)。因(yin)為(wei)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)意味著(zhu)破舊(jiu)立新，在這“破”和 “立”的(de)過程中會有很多(duo)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)帶來的(de)陣痛(tong)。世界上(shang)最(zui)(zui)(zui)難(nan)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)是(shi)(shi)人(ren)，因(yin)為(wei)人(ren)性是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)復(fu)雜的(de)。企業(ye)的(de)管理就是(shi)(shi)與人(ren)打交道，企業(ye)的(de)管理升級(ji)就是(shi)(shi)在做著(zhu)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)人(ren)的(de)事情，可想而知企業(ye)管理升級(ji)的(de)難(nan)度會有多(duo)大。

　　現(xian)在(zai)很多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)不變(bian)(bian)等死，改變(bian)(bian)找死，這話雖然說得(de)比較殘(can)忍(ren)，但也反映(ying)了(le)當今企(qi)(qi)(qi)業(ye)嚴酷的(de)(de)(de)生(sheng)存現(xian)實(shi)以及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)的(de)(de)(de)艱難困境。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)表(biao)面(mian)上(shang)看是(shi)改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，但根本上(shang)離(li)不開企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)。員工的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)又離(li)不開企(qi)(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)。一(yi)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)最終的(de)(de)(de)成(cheng)功與否，很大程度上(shang)取(qu)決于企(qi)(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)(lao)板管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)的(de)(de)(de)決心和力度。在(zai)變(bian)(bian)革中(zhong)，老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)支持是(shi)最大的(de)(de)(de)支持，企(qi)(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)號召(zhao)力和影響力足以決定一(yi)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)的(de)(de)(de)成(cheng)功與否。所(suo)以，我們在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)中(zhong)有句話，叫 “變(bian)(bian)山變(bian)(bian)水(shui)先(xian)變(bian)(bian)人(ren)，變(bian)(bian)人(ren)先(xian)變(bian)(bian)帶頭(tou)人(ren)”。 “帶頭(tou)人(ren)”指的(de)(de)(de)就是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板。

　　既然管(guan)理升級要涉(she)及(ji)到人的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)(bian)，那(nei)么我們(men)(men)首先弄(nong)明白一個問題：人到底是(shi)否(fou)可(ke)以(yi)改變(bian)(bian)(bian)？對(dui)此(ci)，眾說紛紜，見仁見智。有的(de)(de)(de)人對(dui)此(ci)持悲(bei)(bei)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)，有的(de)(de)(de)人對(dui)此(ci)持樂觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)，當然也有的(de)(de)(de)人對(dui)此(ci)持中庸的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)。我們(men)(men)的(de)(de)(de)觀(guan)(guan)點是(shi)：人是(shi)可(ke)以(yi)改變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)，但人是(shi)難以(yi)改變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)。這是(shi)我們(men)(men)對(dui)人性的(de)(de)(de)基本(ben)假(jia)設。否(fou)定(ding)(ding)人是(shi)可(ke)以(yi)改變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)，難免陷入悲(bei)(bei)觀(guan)(guan)主義(yi)的(de)(de)(de)論調，企業的(de)(de)(de)管(guan)理升級的(de)(de)(de)成(cheng)功就注定(ding)(ding)是(shi)難以(yi)企及(ji)；否(fou)定(ding)(ding)人是(shi)難以(yi)改變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)，就會(hui)造成(cheng)對(dui)人的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)難度(du)估計不(bu)足。

　　一(yi)(yi)方(fang)面，我(wo)們承認人是(shi)(shi)可以改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)；另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)存環境(jing)(jing)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)隨(sui)著(zhu)社會(hui)的(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)而(er)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)在(zai)(zai)不(bu)(bu)停地(di)(di)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)過(guo)(guo)程(cheng)中實現蛻(tui)變(bian)(bian)(bian)，才(cai)會(hui)生(sheng)(sheng)(sheng)存下去，才(cai)會(hui)生(sheng)(sheng)(sheng)存得更好(hao)，這也(ye)遵循(xun)了(le)一(yi)(yi)種自然規律---物競天擇、適者生(sheng)(sheng)(sheng)存。無論是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，還是(shi)(shi)一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)定要(yao)順(shun)著(zhu)社會(hui)的(de)大(da)環境(jing)(jing)而(er)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)。孫中山曾經(jing)說過(guo)(guo)：“世界潮(chao)流，浩(hao)(hao)浩(hao)(hao)湯(tang)湯(tang)；順(shun)之者昌，逆之者亡(wang)。”在(zai)(zai)日新月異的(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)大(da)勢和潮(chao)流中，無論是(shi)(shi)個(ge)(ge)人還是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，都應該遵循(xun)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)規律，唯有(you)如(ru)此(ci)才(cai)不(bu)(bu)致于(yu)被淘汰。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)不(bu)(bu)斷地(di)(di)調整經(jing)營(ying)策(ce)略，調整方(fang)向，從而(er)實現自我(wo)蛻(tui)變(bian)(bian)(bian)。決定著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能生(sheng)(sheng)(sheng)存多久的(de)關鍵是(shi)(shi)自我(wo)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)能力。自我(wo)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)是(shi)(shi)很痛苦的(de)，很多的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)這種自我(wo)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中淪陷(xian)了(le)，消失了(le)，但也(ye)有(you)很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)自我(wo)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中脫穎(ying)而(er)出。

　　改變在(zai)(zai)某種程(cheng)度上(shang)也是一(yi)(yi)種機遇，但是，它同(tong)樣(yang)承擔著風險，要么(me)在(zai)(zai)改革(ge)過程(cheng)中走向沒(mei)落，一(yi)(yi)蹶不振(zhen)；要么(me)在(zai)(zai)改革(ge)過程(cheng)中脫穎而出(chu)，鳳凰涅(nie)槃(pan)。所(suo)以，改變很(hen)難(nan)，但是不改變更難(nan)。正睿一(yi)(yi)直在(zai)(zai)做著管(guan)理升級，對企業(ye)的這種情況體會(hui)非常(chang)深刻。

　　很(hen)多企(qi)(qi)業包括國外(wai)的(de)(de)企(qi)(qi)業在改革(ge)中(zhong)有很(hen)多失(shi)敗的(de)(de)案(an)(an)例，屢見不鮮(xian)，當然也有成(cheng)功的(de)(de)案(an)(an)例，前仆(pu)后繼，正所謂 “沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。

　　作為企業管理咨詢行業(ye)實戰變革咨詢老師，正(zheng)睿金濤教授認為有必要讓企(qi)業(ye)明白管(guan)(guan)理升(sheng)(sheng)級(ji)失(shi)(shi)敗(bai)的真(zhen)(zhen)相在哪里。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)認識到(dao)了(le)管(guan)(guan)理升(sheng)(sheng)級(ji)失(shi)(shi)敗(bai)的真(zhen)(zhen)相，才會更好地走向成功。

　　對(dui)任何一家企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來講，謀(mou)求企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)轉型升(sheng)級必須認識到幾個最基本的(de)問題(ti)：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最難改變的(de)是(shi)(shi)什(shen)么？企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級失敗的(de)真(zhen)相(xiang)是(shi)(shi)什(shen)么？對(dui)此，正睿金濤教(jiao)授總結成五點(dian)：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)觀念的(de)沖(chong)突，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)沖(chong)突，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利益的(de)沖(chong)突，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)習慣的(de)沖(chong)突和企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能力的(de)沖(chong)突。這五點(dian)是(shi)(shi)制(zhi)約(yue)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改變的(de)最核(he)心的(de)問題(ti)，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最難實現(xian)自我改變的(de)五個問題(ti)，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要想真(zhen)正實現(xian)蛻變始終(zhong)繞不過的(de)問題(ti)。

　　具(ju)備企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)轉型升(sheng)級(ji)認識是前(qian)提，成功(gong)實施變(bian)革還需實戰經驗。正(zheng)睿咨(zi)詢專注駐場式咨(zi)詢16年，成功(gong)幫助一千多家企(qi)業(ye)(ye)實現轉型升(sheng)級(ji)。豐富的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢實戰經驗結合國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)環境變(bian)化對上述五點(dian)問(wen)題，研發出本土企(qi)業(ye)(ye)成功(gong)變(bian)革的(de)管(guan)理(li)工具(ju)方法，系統解決企(qi)業(ye)(ye)升(sheng)級(ji)變(bian)革的(de)難點(dian)痛點(dian)。在制造企(qi)業(ye)(ye)駐場咨(zi)詢管(guan)理(li)上取得(de)卓越成效，業(ye)(ye)內廣受好評(ping)。