對于制造型生產企業來說，做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什么是目視管理，目視管理包含什么內容，什么是5s目視化管理，有哪些要(yao)點。下面一起來看看。

　　什么是(shi)目視(shi)管理

　　目視化管理(li)是(shi)指所有(you)的工具、物料、生產(chan)活動以及業務績(ji)效狀(zhuang)(zhuang)況通過簡(jian)單(dan)、直(zhi)觀的方式(shi)被展(zhan)示(shi)出來的一種管理(li)方式(shi)。目視化管理(li)所要達(da)到的效果是(shi)讓(rang)人可以一眼就能夠了解(jie)目前(qian)系(xi)統(tong)運(yun)行(xing)及管理(li)狀(zhuang)(zhuang)態(tai)，它讓(rang)復雜的管理(li)變得簡(jian)單(dan)、明(ming)了。

　　目視化(hua)管(guan)理看(kan)起來簡單(dan)，但是(shi)做(zuo)起來卻需(xu)要付出很(hen)大的努力，因為目視化(hua)管(guan)理很(hen)容易被理解為“形式主義”、“表明文章(zhang)”，甚至是(shi)“負擔”，原因是(shi)并(bing)沒有從(cong)目視化(hua)管(guan)理中獲(huo)得實質性的收益，反而成為另(ling)外一種浪費。

　　目視化管理的(de)三個層次

　　(1)初(chu)級階段僅僅知道是什么(What)，如現場推(tui)廣初(chu)步的(de)5、有一些基本的(de)可視的(de)生產信息等。

　　(2)中級階段可以判斷怎(zen)么樣(How)，如現場可以知道生產的正常和不正常狀態(tai)、績效指標達(da)標還是不達(da)標等(deng)。

　　(3)高(gao)級階段可以(yi)知道為什么(Why)，對于出現的異常，有清楚(chu)的問題解決證據、明確的升級計劃，以(yi)及正在實施的團隊改(gai)善(shan)活動等。

　　目視化(hua)管理的(de)內容

　　目(mu)(mu)視(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)管理的內(nei)(nei)容包括5s、TPM、安燈(deng)( Andon)系統、績效系統的目(mu)(mu)視(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)以(yi)及(ji)持續改善(shan)活動(dong)的目(mu)(mu)視(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)，如問題解決、精益改善(shan)小組活動(dong)等的目(mu)(mu)視(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)。這(zhe)些目(mu)(mu)視(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)管理不(bu)是層級(ji)遞進的關系，每一(yi)項(xiang)內(nei)(nei)容目(mu)(mu)視(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)的層次都(dou)有初(chu)級(ji)、中級(ji)和高級(ji)之分。

　　這些是常見的(de)目視化管理(li)(li)方式，但(dan)是并(bing)不需要(yao)統一(yi)和固定的(de)模式，只要(yao)你(ni)愿(yuan)意，就可以找出各(ge)種需要(yao)目視化的(de)內容(rong)，通(tong)過目視化方法使(shi)管理(li)(li)變得簡單，不斷提高(gao)管理(li)(li)水(shui)平，從而(er)體會其真正的(de)價值和意義。

　　什(shen)么是5s目視(shi)化管理

　　在精益工(gong)具(ju)中，5S應該是大家(jia)最熟悉(xi)的基(ji)礎工(gong)具(ju)，在制造(zao)業甚(shen)至(zhi)是服務業絕(jue)大多(duo)數的人都知道什么是5S。

　　5s雖然不復雜，容(rong)易理(li)解，但(dan)是(shi)真(zhen)正能(neng)夠將(jiang)5S推(tui)行成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)并不多(duo)，更準確(que)地說，能(neng)夠將(jiang)5s這種(zhong)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)視化(hua)管理(li)活動堅持(chi)下(xia)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)并不多(duo)。凡是(shi)推(tui)行5S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業都有(you)這個體會(hui)，最初(chu)推(tui)行5的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候轟轟烈烈，很快見到(dao)成(cheng)效，但(dan)是(shi)隨著時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)移，現場就只(zhi)剩下(xia)布(bu)滿灰塵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5S宣傳(chuan)標語，一切又(you)恢復原始的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態。即使有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業能(neng)夠堅持(chi)下(xia)來，但(dan)是(shi)到(dao)了一定程(cheng)度(du)，大家(jia)認(ren)為能(neng)夠維持(chi)就可(ke)以，最后沒能(neng)持(chi)續(xu)提(ti)升到(dao)5S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更高級水平。

　　5S是基礎，是推(tui)行(xing)精益(yi)的(de)過程中體(ti)現(xian)員工(gong)參與程度、領導力水平的(de)一個衡量指標(biao)。

　　為了(le)更深入地(di)理(li)解5s目視(shi)化管(guan)理(li),我們(men)還是(shi)看看5S的(de)概念(nian)、意義以(yi)及豐田公司究竟是(shi)怎樣看待5S的(de)。5S管(guan)理(li)是(shi)通過規(gui)范現場，營(ying)造井然有序(xu)的(de)工(gong)作環境和工(gong)作秩(zhi)序(xu)，并培養員工(gong)良(liang)好行為習慣的(de)一種現場管(guan)理(li)方法(fa)。

　　5具體的含(han)義(yi)和要點

　　在最初豐田的(de)(de)(de)(de)精益體系中，其實只有(you)4個S,沒有(you)第(di)5個S,因為(wei)在豐田日(ri)常的(de)(de)(de)(de)審核制度中，每天、每周以及每月的(de)(de)(de)(de)分層審核已經包含了定(ding)期巡查的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容。在國內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)很多企業(ye)里，甚至將5S又增加(jia)其他(ta)內(nei)(nei)容將其發展為(wei)6S、7S等(deng)，初衷是好的(de)(de)(de)(de)但如(ru)(ru)此繁雜(za)，還不如(ru)(ru)簡化一點(dian)更符合精益的(de)(de)(de)(de)思想。

　　以上為大家講述了什么是目視管理以及什么是5s目視化管理，目視管理是精益生產管理的基礎工具，了解其基本(ben)概念是目視管(guan)理實施(shi)的前提，希(xi)望上述內容(rong)對您有所幫助。