細化阿米巴是一門學問，也是阿米巴經營的初始部分，如果這個部分出現了問題，可能導致全盤皆輸。如何細化阿米巴組織，是企(qi)業不能忽視(shi)的一個問題。

　　企業如果(guo)想要延長生命(ming)周期，就要以高效、科(ke)學的(de)(de)組(zu)織(zhi)架構作(zuo)為(wei)支撐，才能體現(xian)阿米巴的(de)(de)價值構建阿米巴經營(ying)模式是為(wei)了分工(gong)細(xi)化(hua)、責任細(xi)化(hua)以及(ji)財務細(xi)化(hua)，這是其建立的(de)(de)基本原則，但(dan)這并非是一成(cheng)不變(bian)的(de)(de)，它有著一定的(de)(de)靈活性。

　　當一(yi)個(ge)組織被無限細(xi)化之后，最小(xiao)的單位(wei)可以是個(ge)人(ren)。一(yi)個(ge)人(ren)如(ru)果(guo)能(neng)夠獨(du)(du)立(li)完成(cheng)一(yi)個(ge)業務，當然可以作為最小(xiao)的阿米巴單位(wei)。這(zhe)與“小(xiao)組織”的概念并不違(wei)背，這(zhe)就(jiu)是靈活性，但是要遵守(shou)一(yi)個(ge)前前提那就(jiu)是能(neng)夠完成(cheng)獨(du)(du)立(li)業務。

　　另一方面，能夠成為單獨的數(shu)據統計部門。

　　這(zhe)(zhe)個原(yuan)則(ze)既有(you)(you)強制性(xing)(xing)(xing)又有(you)(you)靈活(huo)性(xing)(xing)(xing)，強制性(xing)(xing)(xing)體現在“單(dan)獨(du)的(de)(de)數據(ju)統計”，也就是(shi)(shi)說能夠獨(du)立收集并(bing)分(fen)析相關的(de)(de)數據(ju)信息，比如收入和支出以(yi)及預算等，這(zhe)(zhe)樣才能衡量這(zhe)(zhe)個組織的(de)(de)經(jing)營狀況。靈活(huo)性(xing)(xing)(xing)體現在沒(mei)有(you)(you)硬性(xing)(xing)(xing)要求是(shi)(shi)幾個人，如果一個人的(de)(de)日常工作可以(yi)單(dan)獨(du)核(he)算也符合拆分(fen)條件。

　　除了上述兩個方面(mian)之外，阿(a)米(mi)巴組(zu)(zu)織細化(hua)還有(you)一個核(he)心前提是，構建阿(a)米(mi)巴經(jing)營模(mo)式要(yao)圍(wei)繞企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)目(mu)標(biao)和戰略進行，這(zhe)是一個不能妥協的(de)(de)內容。不管一個組(zu)(zu)織有(you)多么豪華的(de)(de)陣容，只要(yao)它的(de)(de)存在阻礙(ai)了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)大計(ji)，它就不能成為(wei)一個分離出來的(de)(de)阿(a)米(mi)巴，因為(wei)這(zhe)說明該(gai)組(zu)(zu)織的(de)(de)利益和企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)最高利益相(xiang)背離。

　　阿(a)(a)米(mi)巴建(jian)立之后(hou)，并不(bu)(bu)是萬事大吉(ji)了，因為(wei)它的自身特點是要隨著市(shi)場的變化方向進行調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)，用(yong)高度的靈活性(xing)去對(dui)抗市(shi)場環境的不(bu)(bu)確(que)定性(xing)。這時候不(bu)(bu)能(neng)盲目(mu)抓著原則不(bu)(bu)放，而是要靈活地調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)相關政(zheng)策(ce)(ce)，以便適應市(shi)場和竟爭對(dui)手的變化。在阿(a)(a)米(mi)巴創建(jian)之初，有些組織(zhi)面(mian)臨(lin)著虧損、業(ye)績下滑等狀況，不(bu)(bu)過在成員們的共同(tong)努力之下，最終(zhong)能(neng)克服了這些問(wen)題。這依靠(kao)的是具有針對(dui)性(xing)的思(si)路和策(ce)(ce)略(lve)的調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)。

　　比(bi)如在(zai)核算方面，不(bu)同的(de)(de)部(bu)門(men)受制(zhi)于職能差(cha)別有不(bu)一樣的(de)(de)指標，必須在(zai)了解(jie)細(xi)節的(de)(de)前提下才能進行合理的(de)(de)改(gai)革。例如京瓷的(de)(de)一個事業部(bu)的(de)(de)生產部(bu)門(men)，每個月拿到訂單的(de)(de)數量(liang)都不(bu)穩(wen)定，上(shang)下浮動較大(da)，后來(lai)發(fa)現這就是沒有將核算單位細(xi)化(hua)造(zao)成的(de)(de)，忽(hu)略了部(bu)門(men)內的(de)(de)阿米巴的(de)(de)差(cha)異性，用普遍性去操作特(te)殊(shu)性，看似嚴(yan)格執(zhi)行了公司(si)的(de)(de)某些原則，但實(shi)際(ji)上(shang)給公司(si)造(zao)成了損失(shi)。

　　準確地講，“時刻調(diao)整(zheng)”就是阿米(mi)巴(ba)天然具備的節奏感。不盲目地和(he)競爭對手進行(xing)橫(heng)向比(bi)較(jiao)，而(er)是喜歡和(he)自己進行(xing)縱向比(bi)較(jiao)，只有這樣才(cai)能促進組織(zhi)成長。

　　原則(ze)性和(he)靈活性永遠是統一互補的關系(xi)，而(er)不是對立的關系(xi)。圍(wei)繞同(tong)一個經(jing)營(ying)理念運作(zuo)，也(ye)都是最(zui)高利益之下的分享(xiang)者和(he)分擔者。每個人(ren)必須(xu)擁有明確的立場，同(tong)時也(ye)能見機行事地調整這(zhe)些原則(ze)，從(cong)而(er)讓個體(ti)和(he)整體(ti)的利益都實現最(zui)大化，損失接近最(zui)小化。這(zhe)種良性的互動狀態才能讓阿米巴經(jing)營(ying)延續下去，否則(ze)，阿米巴只能變成阻擋企業發(fa)展的障礙。

　　靈活劃分(fen)是(shi)(shi)一(yi)種巧(qiao)妙的工作方法，但不能丟(diu)掉一(yi)個(ge)核心內容(rong)責任。無論阿米巴(ba)組(zu)織如何細化都(dou)要確保(bao)責任落實到人(ren)，不能出(chu)現問題卻(que)找(zhao)不到擔責者。通過(guo)(guo)阿米巴(ba)經營，我們(men)不難發(fa)現，始終(zhong)用一(yi)種哲學思辨的精(jing)神去經營它(ta)既不讓(rang)它(ta)過(guo)(guo)分(fen)自(zi)由，也不讓(rang)它(ta)過(guo)(guo)于呆(dai)板，而是(shi)(shi)讓(rang)它(ta)始終(zhong)保(bao)持在一(yi)個(ge)兼(jian)容(rong)并包、形態多樣(yang)的框(kuang)架內，這樣(yang)就讓(rang)組(zu)織保(bao)持了鮮活性(xing)和指向性(xing)，能夠抵御來自(zi)外部市場的各種沖擊。