自主維護是推行TPM的關鍵活動，是體現全員參與的關鍵環節，也是真正體現預防為主、實現“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何進行。

　　tpm自(zi)主(zhu)維護步驟

　　經(jing)過自主維護后，在專業維護人員的指導下，由現(xian)場作業者制作的自主維護標(biao)準(zhun)及點檢標(biao)準(zhun)。

　　基于自主維護標準，制(zhi)定相應的自主維護點檢(jian)記(ji)錄，以保(bao)證日常的執行。

　　tpm計劃維護步(bu)驟

　　當自主維護成(cheng)為現場(chang)設(she)備管(guan)(guan)理的(de)(de)重要(yao)活(huo)動時(shi)(shi)，至少80%以(yi)上的(de)(de)故障可以(yi)得(de)到預防和提前解決(jue)，設(she)備的(de)(de)管(guan)(guan)理進(jin)入良性運(yun)轉階段。此時(shi)(shi)，專業維護團(tuan)隊的(de)(de)精力從原來的(de)(de)“救火”狀(zhuang)態(tai)轉向對設(she)備真正的(de)(de)“管(guan)(guan)理”狀(zhuang)態(tai)，其工作主要(yao)包括(kuo)以(yi)下內容(rong)：

　　tpm計劃維護步驟(zou)一

　　對(dui)自主維護團(tuan)(tuan)隊的(de)支持(chi)在(zai)自主維護團(tuan)(tuan)隊的(de)成(cheng)長過程中，特別是TPM的(de)初期，專(zhuan)業維護團(tuan)(tuan)隊需要協助其進行發(fa)生源和(he)(he)困難部位(wei)的(de)處理，同(tong)時(shi)對(dui)操(cao)作(zuo)者(zhe)進行設備知(zhi)識和(he)(he)現場培訓。

　　tpm計劃(hua)維(wei)護步(bu)驟二

　　對(dui)操作者的教育和訓練專業團隊要(yao)對(dui)設(she)備的相(xiang)關知識(shi)和操作技(ji)能要(yao)求進(jin)行歸納(na)和總結，對(dui)操作者進(jin)行現場培訓，提(ti)高自(zi)主(zhu)維護(hu)團隊成員解(jie)決問題的能力。

　　tpm計劃維護步驟三

　　進(jin)(jin)行個別改(gai)善(shan)選(xuan)擇損失影響較大的(de)設(she)備進(jin)(jin)行改(gai)善(shan)，并對改(gai)善(shan)案例定(ding)期溝通(tong)。

      tpm計劃(hua)維(wei)護步驟四---設備管(guan)理

　　4)對設(she)備維修(xiu)成本(ben)的分析(xi)、控制(zhi)和改進。

　　tpm計劃維護步(bu)驟(zou)五(wu)---預防性維護管(guan)理

　　2)實施定(ding)期維(wei)(wei)護(hu)(hu)。根據預(yu)防性(xing)維(wei)(wei)護(hu)(hu)標準，維(wei)(wei)護(hu)(hu)人員(yuan)按照計劃完成各個項目后(hou)，填寫維(wei)(wei)護(hu)(hu)記錄表，見表除了(le)對(dui)單臺設備(bei)(bei)制定(ding)預(yu)防性(xing)維(wei)(wei)護(hu)(hu)標準外，BF公(gong)司還建立(li)了(le)全部設備(bei)(bei)(尤其是關鍵設備(bei)(bei))的(de)整體預(yu)防性(xing)維(wei)(wei)護(hu)(hu)保(bao)養計劃，便于(yu)統(tong)一協調(diao)和安排。計劃完成后(hou)，可以張貼在TPM的(de)目視(shi)化管理中心(xin)。關于(yu)TPM的(de)目視(shi)化管理情景(jing)7將進行介紹。

　　tpm計劃維護(hu)步驟六---設備維護(hu)評價體(ti)系的建立

      設備(bei)維護評價體系的建(jian)立首(shou)先需要建(jian)立TPM體系評價指標，在此基(ji)礎上對(dui)(dui)故障(zhang)統計和分析(xi)(xi)，從(cong)而進一步(bu)對(dui)(dui)設備(bei)狀態進行分析(xi)(xi)。