企業要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴(ba)經營在降低成本(ben)(ben)上有著完善的機制(zhi)，其主要包(bao)含材(cai)料(liao)成本(ben)(ben)控制(zhi)、費用成本(ben)(ben)控制(zhi)以(yi)及人力成本(ben)(ben)控制(zhi)三個(ge)部(bu)分(fen)。

　　阿米(mi)巴降低成本一、材料成本控制

　　阿米(mi)巴必須(xu)加(jia)強對(dui)釆購(gou)(gou)(gou)(gou)和存儲過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)控制，因(yin)為(wei)購(gou)(gou)(gou)(gou)買管理(li)是(shi)降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)第一步(bu)。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)是(shi)成本(ben)(ben)(ben)控制的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)內容(rong)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)(ben)(ben)只要(yao)下降(jiang)(jiang)一個百分點，給企(qi)業帶來的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤都是(shi)非常(chang)可觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)想達(da)到這個目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)必須(xu)在(zai)(zai)(zai)成本(ben)(ben)(ben)核算的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)細化(hua)每一個步(bu)驟，不(bu)能單純地(di)為(wei)了降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)而(er)導致(zhi)在(zai)(zai)(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過(guo)程(cheng)中(zhong)購(gou)(gou)(gou)(gou)買了不(bu)合乎(hu)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)料或者半成品，影響企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)正常(chang)經營(ying)。比如，對(dui)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標進行橫(heng)向對(dui)比，確保進價最低的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時還(huan)要(yao)保證質(zhi)量，這其(qi)中(zhong)要(yao)遵循就(jiu)近原(yuan)則(ze)，也就(jiu)是(shi)盡量減(jian)少(shao)物流成本(ben)(ben)(ben)，而(er)且最好(hao)是(shi)定(ding)(ding)點采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，提高議價能力，綁定(ding)(ding)利(li)益關系。在(zai)(zai)(zai)選定(ding)(ding)供應商之(zhi)后，要(yao)嚴格審查材(cai)料的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量，避(bi)免數(shu)量不(bu)足或者質(zhi)量不(bu)高，同(tong)時還(huan)要(yao)對(dui)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)經手人進行審查，防止出現以權謀(mou)私等問題發生(sheng)。在(zai)(zai)(zai)原(yuan)料購(gou)(gou)(gou)(gou)入(ru)之(zhi)后，還(huan)要(yao)加(jia)強庫存管理(li)，防止材(cai)料過(guo)期變質(zhi)，保證其(qi)基本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用價值。

　　在進入生產(chan)環節之后，阿米巴會通過改進產(chan)品設計和結(jie)構等方法，降(jiang)低材料(liao)(liao)的(de)(de)(de)消(xiao)耗，實現低投入和高產(chan)出的(de)(de)(de)最終目標(biao)，還(huan)要對生產(chan)的(de)(de)(de)廢料(liao)(liao)進行(xing)合理利用，減少(shao)損耗。此外(wai)，阿米巴還(huan)會對相關的(de)(de)(de)技術(shu)人(ren)員的(de)(de)(de)操作標(biao)準提出要求，減少(shao)因工作失誤造成的(de)(de)(de)資源浪費(fei)，要經常性地提高制(zhi)造加工的(de)(de)(de)技術(shu)手段(duan)，減少(shao)材料(liao)(liao)消(xiao)耗，不斷改革(ge)生產(chan)方案。

　　阿米巴降低成(cheng)本二(er)、費用成(cheng)本控制

　　加(jia)強(qiang)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)與(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析，對材料(liao)(liao)采(cai)購中產(chan)生的(de)(de)(de)輔助費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)要(yao)做針對性判斷(duan)，合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)投(tou)入不(bu)(bu)(bu)(bu)能減少，不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)投(tou)入一定(ding)要(yao)杜絕。比如(ru)是(shi)否(fou)符(fu)(fu)合(he)(he)運輸(shu)標準、整理(li)標準或(huo)者其(qi)他因素等(deng)，都屬(shu)于(yu)原(yuan)材料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)范(fan)(fan)疇，但是(shi)那些因為(wei)(wei)溝(gou)通不(bu)(bu)(bu)(bu)暢、業(ye)務能力低下(xia)等(deng)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)額(e)外成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)開(kai)銷，就屬(shu)于(yu)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)范(fan)(fan)疇，要(yao)盡快查(cha)明原(yuan)因，避免浪費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)現(xian)象持續(xu)下(xia)去。另外，動力費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)也(ye)是(shi)開(kai)支較(jiao)大的(de)(de)(de)部分(fen)(fen)，比如(ru)水電(dian)費(fei)(fei)(fei)等(deng)。不(bu)(bu)(bu)(bu)少企業(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)和辦公用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)都使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)一個(ge)電(dian)表，這(zhe)樣就很(hen)難(nan)計算(suan)出(chu)相關的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)投(tou)入，如(ru)果(guo)要(yao)分(fen)(fen)表使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)，還(huan)會增加(jia)設(she)備(bei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)投(tou)入以及相關的(de)(de)(de)管理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，工(gong)期浩大且開(kai)支不(bu)(bu)(bu)(bu)菲，因此最經(jing)濟的(de)(de)(de)解決方案是(shi)按照(zhao)一定(ding)的(de)(de)(de)比例進行(xing)分(fen)(fen)攤。為(wei)(wei)了科(ke)學計算(suan)不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)屬(shu)性，必須(xu)制(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)符(fu)(fu)合(he)(he)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)標準的(de)(de)(de)參照(zhao)依據(ju)，這(zhe)個(ge)標準必須(xu)符(fu)(fu)合(he)(he)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營的(de)(de)(de)現(xian)狀，要(yao)有歷史依據(ju)作為(wei)(wei)基(ji)礎。在制(zhi)(zhi)造費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)和營業(ye)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)等(deng)問題上，阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)會根據(ju)不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)項目和發生情況，依照(zhao)相應(ying)的(de)(de)(de)定(ding)額(e)進行(xing)控制(zhi)(zhi)，如(ru)果(guo)沒有定(ding)額(e)就要(yao)按照(zhao)各個(ge)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)項目的(de)(de)(de)預算(suan)加(jia)強(qiang)控制(zhi)(zhi)。

　　阿(a)米巴降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)三、人力成(cheng)本(ben)控制(zhi)

　　人力成本控制是(shi)指阿米(mi)巴在(zai)一(yi)定時(shi)期內，在(zai)生(sheng)產、經營(ying)和(he)提供勞務的(de)(de)活(huo)動中，因為使用(yong)勞動者而支付的(de)(de)全部(bu)直(zhi)接(jie)費用(yong)和(he)間接(jie)費用(yong)的(de)(de)總(zong)和(he)。怎樣(yang)有(you)效地降低人力成本是(shi)人力資源管理的(de)(de)主要內容，所以每一(yi)個阿米(mi)巴的(de)(de)負責人都應當對人力成本的(de)(de)現狀有(you)清醒(xing)的(de)(de)認識(shi)，然后找出解決方案(an)。降低人力成本通常(chang)有(you)三(san)種方法：

　　(1)總成(cheng)本(ben)控制法。通過(guo)降低人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)在總體成(cheng)本(ben)中(zhong)的(de)比重，提升產品(pin)的(de)競爭力(li)，強化人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)的(de)支(zhi)付效率，同(tong)時還要降低人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)在企業(ye)增(zeng)加值中(zhong)所占的(de)比率，也(ye)就是減少勞動(dong)分(fen)配的(de)支(zhi)出。

　　(2)人員(yuan)(yuan)控制法。企(qi)業的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)增長到(dao)一定數(shu)量(liang)(liang)時，會(hui)加(jia)大人力成本(ben)的(de)(de)(de)開支，特別是在(zai)這種(zhong)投入并不能大幅度提(ti)升企(qi)業業績時，所(suo)以阿米巴應當對組織(zhi)內的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)數(shu)量(liang)(liang)進行合理的(de)(de)(de)控制，確(que)定每個(ge)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)加(jia)入能夠帶來相應比重的(de)(de)(de)收(shou)入，而(er)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)存在(zai)價值也和當前的(de)(de)(de)經濟收(shou)入相匹(pi)配。

　　(3)正反向(xiang)降低(di)法。所謂(wei)正向(xiang)降低(di)法，是從組織架構設計和(he)流程重組等(deng)方面開展的(de)(de)(de)，能(neng)夠有效地減少(shao)人力(li)成(cheng)本的(de)(de)(de)支(zhi)出；而(er)反向(xiang)降低(di)法是從工(gong)作質量(liang)提(ti)升的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)去(qu)考(kao)察人力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)利(li)用效率，也(ye)就是單位時間(jian)內一個(ge)人完成(cheng)任務(wu)的(de)(de)(de)數(shu)量(liang)和(he)質量(liang)等(deng)情況(kuang)，由此判(pan)斷員工(gong)為提(ti)供的(de)(de)(de)有效價值。

　　如(ru)果說提升(sheng)品牌溢價是一種(zhong)對市場的(de)掌控能力(li)，那(nei)么(me)降低(di)成(cheng)本體現的(de)就是企業內部(bu)管理的(de)能力(li)。潤的(de)死敵是高(gao)額的(de)成(cheng)本投(tou)入(ru)(ru)，高(gao)額的(de)成(cheng)本投(tou)入(ru)(ru)意(yi)味(wei)著嚴(yan)重(zhong)的(de)資源(yuan)浪費，而資源(yuan)浪費是錯誤的(de)經(jing)營理念造(zao)成(cheng)的(de)。上述三個部(bu)分為您(nin)講述了阿米巴怎(zen)樣降低(di)成(cheng)本的(de)，希望對您(nin)有所幫助。