所謂公共費用，是根據阿米巴經營核算途徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用，或應該由多個下級阿米巴分攤的上級阿米巴費用。阿米巴分攤公共費用在具體操作時，需明確其操作實施原因并遵循阿米巴分攤公共費用的五個原則。

　　阿米(mi)巴(ba)分攤公(gong)共費用原因(yin)

　　阿(a)米巴(ba)進行公共(gong)費用的(de)分攤，主要有以下(xia)三點原因：第(di)(di)一，讓(rang)所有公共(gong)資源得到量(liang)化，確(que)定(ding)每(mei)個(ge)(ge)阿(a)米巴(ba)所承擔的(de)經濟責(ze)任；第(di)(di)二，準確(que)合理地考量(liang)每(mei)個(ge)(ge)阿(a)米巴(ba)的(de)經營(ying)管理效(xiao)率；第(di)(di)三，全(quan)面強化每(mei)個(ge)(ge)阿(a)米巴(ba)成(cheng)員(yuan)的(de)經營(ying)責(ze)任感(gan)與使(shi)命感(gan)，確(que)保(bao)企(qi)業(ye)最(zui)高利益不受侵(qin)害。

　　阿米巴分攤公共費用(yong)原則(ze)

　　公共(gong)費(fei)(fei)用分(fen)攤(tan)讓阿(a)米(mi)巴(ba)之間的關系(xi)變得(de)微妙起(qi)來(lai)：既是(shi)商業(ye)合作(zuo)對象又是(shi)組(zu)織盟(meng)友(you)，保留了競爭性(xing)和團結性(xing)。阿(a)米(mi)巴(ba)分(fen)攤(tan)公共(gong)費(fei)(fei)用原則如下(xia)：

　　第一，有償(chang)使用原(yuan)則

　　企業將和生產經營有關(guan)的(de)資源(yuan)分(fen)配(pei)給(gei)阿米巴，這(zhe)不(bu)(bu)是免費(fei)的(de)。阿米巴要(yao)根據規定，按照比例一(yi)次性或者多次向(xiang)企業繳(jiao)納有償使(shi)(shi)用(yong)費(fei)。另外，這(zhe)個分(fen)攤(tan)過(guo)程(cheng)必須遵(zun)守“誰(shui)使(shi)(shi)用(yong)誰(shui)承(cheng)擔(dan)”的(de)原則，要(yao)分(fen)清責任所屬，不(bu)(bu)能分(fen)清的(de)也要(yao)合理分(fen)攤(tan)，保證權利和責任的(de)統一(yi)性。第二，有效使(shi)(shi)用(yong)原則。

　　一般來說(shuo)，企(qi)業(ye)的(de)有(you)(you)效(xiao)資(zi)源是(shi)(shi)指在(zai)整個資(zi)源系統中能(neng)夠(gou)有(you)(you)效(xiao)利用(yong)的(de)部分，比(bi)如可(ke)以(yi)支(zhi)配的(de)收(shou)入就是(shi)(shi)有(you)(you)效(xiao)資(zi)源，而(er)暫時未能(neng)收(shou)回(hui)的(de)放債(zhai)就不是(shi)(shi)有(you)(you)效(xiao)資(zi)源，這體現出(chu)企(qi)業(ye)在(zai)處理借(jie)貸(dai)問(wen)題時的(de)態度和能(neng)力(li)。以(yi)此為前提，阿米(mi)巴要分配到有(you)(you)效(xiao)使用(yong)的(de)資(zi)源，比(bi)如多少(shao)資(zi)金而(er)不是(shi)(shi)債(zhai)務，這才能(neng)為它們提供有(you)(you)效(xiao)的(de)幫助。

　　第三，相(xiang)互認(ren)可原則

　　公(gong)共費(fei)用分攤是阿米(mi)巴(ba)(ba)日常經營(ying)的(de)(de)(de)(de)基礎，決定(ding)了阿米(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)支出項目(mu)，從而對遠期的(de)(de)(de)(de)經營(ying)收益產(chan)(chan)(chan)生決定(ding)性影響，會讓(rang)成員(yuan)對阿米(mi)巴(ba)(ba)產(chan)(chan)(chan)生認同或者排(pai)斥。所(suo)以為了順利進(jin)行這個過程就必(bi)須在分攤環節提高每個成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)參與(yu)感(gan)，讓(rang)他們產(chan)(chan)(chan)生民主的(de)(de)(de)(de)意(yi)識和理念。另外(wai)，每個分攤結(jie)果必(bi)須由阿米(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)負(fu)責人簽字認可。

　　第(di)四(si)，降(jiang)低(di)成本(ben)原則(ze)

　　阿米巴的建立就是為了節約成本，所以分攤費用也要遵循降低成本的原則。每個阿米巴只有獲得利益才有生存下去的條件，因此分攤的初衷是能夠讓企業擴大生產經營規模，確保每個阿米巴成員的切身利益得到保障，讓每個人都積極參與到成本管理中(zhong)，讓大家建立對投(tou)入、產出的(de)相(xiang)關概念的(de)理解。所以，要將(jiang)企業(ye)內部的(de)資源量(liang)化，并合理分攤至每個(ge)阿米巴(ba)，使其轉變為推動阿米巴(ba)壯大升(sheng)級的(de)動力。

　　第五，化繁就簡原(yuan)則

　　雖然公(gong)共費用涉及很多(duo)方(fang)面，但是不能為了分(fen)攤(tan)而產生過多(duo)的計算工(gong)作，給阿米(mi)巴(ba)的正常運營帶來麻(ma)煩，所以要(yao)在公(gong)平的前提(ti)下盡可能地簡化分(fen)攤(tan)規則和分(fen)攤(tan)項目。

　　有(you)關(guan)分(fen)(fen)攤(tan)(tan)一(yi)(yi)直(zhi)存在著一(yi)(yi)個爭議，那就是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)總部費(fei)用(yong)是(shi)(shi)否應當(dang)分(fen)(fen)攤(tan)(tan)。有(you)些人認(ren)為(wei)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)自(zi)負(fu)(fu)盈虧，不(bu)(bu)應當(dang)替(ti)管理(li)層(ceng)承擔其他方面(mian)的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)，而且這些費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)出不(bu)(bu)在自(zi)己的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)范圍之內，并不(bu)(bu)合理(li)。從個體利(li)益的(de)(de)(de)角度看，這種觀(guan)點有(you)一(yi)(yi)定道理(li)，但阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)存在的(de)(de)(de)意(yi)義終究是(shi)(shi)為(wei)了整個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)最高利(li)益，不(bu)(bu)能將管理(li)層(ceng)棄之不(bu)(bu)顧。如(ru)果(guo)沒有(you)分(fen)(fen)攤(tan)(tan)費(fei)用(yong)，那么(me)(me)每個更高層(ceng)級的(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)開支(zhi)(zhi)都要自(zi)己承擔，以(yi)此類推最終的(de)(de)(de)負(fu)(fu)擔會轉嫁(jia)到企業(ye)(ye)身上(shang)，那么(me)(me)企業(ye)(ye)受到了損失(shi)，最終影響(xiang)的(de)(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)所(suo)有(you)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)。而且，分(fen)(fen)攤(tan)(tan)也是(shi)(shi)為(wei)了照顧別人的(de)(de)(de)利(li)益，是(shi)(shi)不(bu)(bu)能違背(bei)的(de)(de)(de)基本(ben)經營法則既(ji)然一(yi)(yi)定要分(fen)(fen)攤(tan)(tan)，那么(me)(me)分(fen)(fen)攤(tan)(tan)的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)是(shi)(shi)否可以(yi)減(jian)少(shao)一(yi)(yi)些，讓(rang)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)成員不(bu)(bu)背(bei)負(fu)(fu)太多的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)出？這個要看總部如(ru)何預算，如(ru)果(guo)企業(ye)(ye)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)巴(ba)長(chang)參與投票，有(you)八成的(de)(de)(de)人表示同意(yi)，那么(me)(me)某一(yi)(yi)次分(fen)(fen)攤(tan)(tan)就具有(you)了內部效力，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)就必須執行。如(ru)果(guo)有(you)超過兩成的(de)(de)(de)巴(ba)長(chang)表示反(fan)對(dui)，那么(me)(me)要說出反(fan)對(dui)的(de)(de)(de)理(li)由，確(que)認(ren)理(li)由充分(fen)(fen)的(de)(de)(de)話就要對(dui)相關(guan)的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)進(jin)行控制(zhi)(zhi)，從客觀(guan)上(shang)為(wei)全體阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)減(jian)負(fu)(fu)。

　　歸根結底，分攤原則是為了促進阿米巴之間的(de)合(he)作關(guan)系，而不是引(yin)發內訌，用競爭性(xing)保證組織(zhi)的(de)活性(xing)，用關(guan)聯性(xing)保證組織(zhi)的(de)黏(nian)性(xing)，讓企業在內部采用優(you)勝劣汰(tai)制(zhi)，在對外時通(tong)力配合(he)，才能更好地適應市場競爭環(huan)境的(de)變(bian)化。

　　阿米巴分(fen)攤公(gong)共費用是企業成本控制的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)。有(you)些企業的(de)管理者將目光局限在利潤(run)和(he)銷售額的(de)增長方面(mian)，忽視了成本控制。分(fen)攤費用能夠喚醒并強(qiang)化每(mei)個阿米巴對(dui)資源浪費的(de)重(zhong)視程度，這也和(he)日本企業的(de)文(wen)化氛圍有(you)關(guan)。