企業發展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業的天花板，而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要包括(kuo)三方面內容(rong)。

　　企業發展(zhan)存在的問(wen)題一、無法(fa)擴大企業規模(mo)

　　國內(nei)很多企(qi)業經歷了跑馬圈地之(zhi)后(hou)，員工(gong)數量(liang)增加(jia)，業務范圍擴大，伴(ban)隨(sui)的卻(que)是經營效率的下(xia)降。由(you)于缺乏(fa)良好(hao)的內(nei)部溝通機(ji)制員工(gong)與員工(gong)之(zhi)間，部門與部門之(zhi)間的協(xie)作效率降低；生產線的擴大又造(zao)成(cheng)了工(gong)序增多、設備增多以及隨(sui)之(zhi)而來(lai)的互動成(cheng)本增加(jia)，這在無(wu)形(xing)中吃掉了一部分利(li)潤(run)，造(zao)成(cheng)企(qi)業利(li)潤(run)減少，甚至使企(qi)業因(yin)為盲目(mu)擴大生產而偏(pian)離了業務的主航道。這些因(yin)素都限制了企(qi)業規模的持(chi)續擴大，更不要說(shuo)產業升級和內(nei)部優化了。

　　企業(ye)發(fa)展存在的問(wen)題二、對(dui)市(shi)場的敏感(gan)度下(xia)降

　　國內的一些(xie)企(qi)業(ye)民主(zhu)氛(fen)圍較(jiao)差，加(jia)之(zhi)決策層獨斷專(zhuan)行、閉目塞聽(ting)，導致(zhi)企(qi)業(ye)內部的工作氛(fen)圍很差，往(wang)往(wang)是以計劃生(sheng)產(chan)的方式替代了訂單(dan)生(sheng)產(chan)，或者是不(bu)能準確(que)地把握用戶的需求，生(sheng)產(chan)出一些(xie)“雞(ji)肋產(chan)品(pin)，導致(zhi)品(pin)牌(pai)美譽度下降，越來越脫離市(shi)場的實際需求，讓企(qi)業(ye)錯(cuo)失發展良機，直接影響到經濟效益。

　　企(qi)業發(fa)展存在的(de)問題三、對(dui)內部矛盾(dun)的(de)解決能力不足(zu)

　　國(guo)內企業在(zai)(zai)初創時期，由于人數較少、危機感(gan)較強(qiang)，管(guan)理層和執(zhi)行層之(zhi)(zhi)間(jian)往往能夠形(xing)成(cheng)密切(qie)的(de)(de)(de)(de)戰斗關系。然而在(zai)(zai)企業達到一定規模之(zhi)(zhi)后，管(guan)理層和執(zhi)行層之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任感(gan)逐漸弱(ruo)化，加(jia)之(zhi)(zhi)部(bu)門增多(duo)，中間(jian)環節(jie)冗(rong)余，又造(zao)成(cheng)信(xin)息傳(chuan)遞(di)的(de)(de)(de)(de)不(bu)暢，直接影響了上(shang)下級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)有效溝(gou)通，造(zao)成(cheng)了下級(ji)(ji)對(dui)上(shang)級(ji)(ji)不(bu)信(xin)任，上(shang)級(ji)(ji)對(dui)下級(ji)(ji)不(bu)關心。另外，新員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷涌入，沖淡了執(zhi)行層對(dui)管(guan)理層的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度，內部(bu)糾紛時有發(fa)生而管(guan)理者(zhe)又拿不(bu)出(chu)有效的(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案(an)。

　　歸根結底，企(qi)業規(gui)模擴大(da)帶來的(de)(de)(de)后果(guo)是人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)困難增加(jia)。因為(wei)缺乏相應的(de)(de)(de)量化標準，企(qi)業在(zai)定(ding)崗定(ding)編的(de)(de)(de)時候(hou)只能通(tong)過談(tan)判的(de)(de)(de)方式(shi)。這種(zhong)方式(shi)雖(sui)然(ran)簡單直接，但容易犯主觀錯誤，對(dui)員工作出不合理(li)的(de)(de)(de)判斷，造成人力(li)(li)資源(yuan)利用(yong)效率的(de)(de)(de)降(jiang)低。

　　因此，企業(ye)的(de)交易成本(ben)持續(xu)增加，整(zheng)個系統的(de)運營狀(zhuang)況(kuang)持續(xu)惡化，企業(ye)的(de)管理(li)者往(wang)往(wang)陷入兩難的(de)境地：想要管理(li)卻擔(dan)心(xin)引(yin)起員(yuan)工的(de)反感，不管理(li)員(yuan)工又會各自為政(zheng)，似乎從哪個角度看都會讓企業(ye)走進死胡同。

　　還有一種情況是(shi)，員工(gong)的薪資待遇提升了，他們(men)(men)的工(gong)作積極性卻沒有同(tong)步跟(gen)上來，反而會對企業提出更高(gao)的要求，也無法起到傳幫帶的作用(yong)。有的管理者(zhe)認(ren)為這是(shi)員工(gong)的基本素(su)質(zhi)不夠，其實(shi)不然(ran)，這是(shi)員工(gong)自身(shen)的價值(zhi)沒有得到實(shi)現，他們(men)(men)無法在(zai)精(jing)神層(ceng)面獲得滿足，就只(zhi)能暫(zan)時將目光(guang)集中在(zai)物質(zhi)層(ceng)面。

　　據統計，中國的世界500強企業的平均命只有23年，而且無論從人均利潤還是凈資產等方面來看，國內的一流企業在國際上只相當于模范企業的一半甚至四分之一。隨著企業的發展暴露的問題也越來越多。解決企業發展存在的問題，當自身無法解決時，就需要借助企業管理咨詢公司來幫助突破(po)瓶頸，解決(jue)困境。正因為如此(ci)絕大多數成功的企業都曾(ceng)請過(guo)企業管理咨詢公司。