比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變為一家不值一提的公司。”不難看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業怎么留人，下面五種企業留人方法希望對您有所幫助。

　　1.工作是快樂的(de)—事業留人

　　用事業(ye)留人(ren)是(shi)挽(wan)留核心員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)方式。對中青年優秀(xiu)人(ren)才(cai)要(yao)破格(ge)提拔、放開手選(xuan)任(ren)(ren)，給(gei)他(ta)們以充(chong)分(fen)展示自(zi)已的(de)(de)(de)(de)(de)空間。他(ta)們要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)常并不是(shi)金錢，反而是(shi)一(yi)個(ge)能(neng)充(chong)分(fen)發揮想(xiang)象(xiang)力(li)(li)、創造(zao)力(li)(li)，能(neng)滿(man)足(zu)其(qi)榮譽感(gan)和成(cheng)就感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)空間依據赫茨(ci)伯格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)因素理論，錢是(shi)最留不住人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)，工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)影響力(li)(li)、勝(sheng)任(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)、成(cheng)就感(gan)、榮譽感(gan)，那(nei)種(zhong)能(neng)自(zi)已做主的(de)(de)(de)(de)(de)權利和內部(bu)溝通(tong)能(neng)參與意見的(de)(de)(de)(de)(de)權利是(shi)真正能(neng)讓(rang)員工(gong)(gong)形成(cheng)滿(man)足(zu)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)因素，因此當公司想(xiang)留人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，最核心的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)用工(gong)(gong)作(zuo)留人(ren)、用事業(ye)留人(ren)，讓(rang)大(da)家感(gan)受(shou)到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)快樂(le)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　2.晉升留人

　　內部晉(jin)(jin)升(sheng)同(tong)樣(yang)是(shi)(shi)留住優秀人(ren)才的(de)這種方式。內部晉(jin)(jin)升(sheng)要特別(bie)注意選擇那(nei)些(xie)真正適合公司的(de)人(ren)，也就(jiu)是(shi)(shi)說要保證人(ren)是(shi)(shi)對的(de)，而并不是(shi)(shi)保證技(ji)術是(shi)(shi)對的(de)。它是(shi)(shi)晉(jin)(jin)升(sheng)的(de)一個核心(xin)。

　　3.崗位輪換

　　崗(gang)位輪換就(jiu)是說在工(gong)作(zuo)流程(cheng)免受重(zhong)大損失的(de)前提條件下，員工(gong)每(mei)隔(ge)一個時期(qi)從這種工(gong)作(zuo)崗(gang)位轉到(dao)另(ling)種工(gong)作(zuo)崗(gang)位，以給他(ta)們帶來發展技(ji)術及較全(quan)方(fang)位地(di)觀察和了(le)解整(zheng)體(ti)生(sheng)產過程(cheng)的(de)機(ji)會。

　　崗位輪(lun)換(huan)分成縱向輪(lun)換(huan)和橫向輪(lun)換(huan)，它能夠通過為(wei)員工帶(dai)來工作的(de)新鮮感(gan)而實現良好的(de)激勵(li)效果，但在崗位輪(lun)換(huan)環節中要特(te)別注意(yi)輪(lun)換(huan)的(de)頻率(lv)及時(shi)間。

　　4.工作擴大化

　　擴(kuo)大工作(zuo)(zuo)范圍(wei)是(shi)指使每人(ren)除承擔原先工作(zuo)(zuo)外，還(huan)承擔同事的部分工作(zuo)(zuo)，試著使每人(ren)所做的工作(zuo)(zuo)多樣化，以此減(jian)少對單(dan)一工作(zuo)(zuo)的反感。

　　假(jia)如公司很成熟(shu)，沒有崗(gang)位(wei)能(neng)夠輪換，還可以采用工(gong)作擴大化的(de)方式來挽留核心(xin)員工(gong)。能(neng)夠讓(rang)員工(gong)多(duo)管一些(xie)部門里的(de)別(bie)的(de)事，把他(ta)的(de)崗(gang)位(wei)職責(ze)加大，雖然工(gong)資、崗(gang)位(wei)不變，但(dan)(dan)是會讓(rang)一些(xie)年(nian)輕員工(gong)提高責(ze)任感和(he)自信心(xin)。這(zhe)種激(ji)勵方式對老員工(gong)不管用，但(dan)(dan)對年(nian)輕員工(gong)很有效(xiao)的(de)。

　　5.工作豐富化

　　工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作豐富(fu)化是(shi)提升工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作縱深(shen)的(de)這種(zhong)方式(shi)，它容許員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)對他(ta)(ta)們(men)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作產生(sheng)更大的(de)控制，他(ta)(ta)們(men)被批準做(zuo)(zuo)一些通常由他(ta)(ta)們(men)的(de)主(zhu)管人員(yuan)完成(cheng)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，特別是(shi)計劃和(he)點評他(ta)(ta)們(men)自已的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。這種(zhong)方式(shi)容許員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)以更大的(de)自主(zhu)權、獨(du)立性和(he)責(ze)任感(gan)去做(zuo)(zuo)一項完整性的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，有益于降低員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)離職率為(wei)經(jing)費支出而(er)不計入單位時(shi)間附加值(zhi)。假設由于生(sheng)產制造需要臨(lin)(lin)時(shi)增加了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人或減(jian)少(shao)了(le)正式(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，雖然形成(cheng)了(le)新的(de)支出，但是(shi)總(zong)時(shi)間卻由于效率的(de)提高而(er)減(jian)少(shao)了(le)，殊(shu)不知這并不可稱(cheng)得上單位時(shi)間附加值(zhi)提高的(de)表現(xian)，更不可為(wei)了(le)實(shi)現(xian)這個目的(de)而(er)多招(zhao)收臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)而(er)減(jian)少(shao)正式(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)這樣(yang)判定(ding)的(de)理由是(shi)：公司必須考(kao)慮到未來(lai)發展和(he)組織的(de)正常運作，粗暴地裁(cai)員(yuan)會傷害員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)感(gan)情，而(er)臨(lin)(lin)時(shi)招(zhao)收的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)也不可成(cheng)為(wei)公司的(de)命運共同體。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)留(liu)人(ren)(ren)需(xu)(xu)要從員工心理和需(xu)(xu)求出發來提(ti)高其(qi)通(tong)過工作對(dui)自我價值(zhi)所得(de)到的自我滿足(zu)感。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)怎么留(liu)人(ren)(ren)看完上述五(wu)種企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)留(liu)人(ren)(ren)方法，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理人(ren)(ren)員可以視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身情(qing)況(kuang)借鑒(jian)。