時代的發展之迅速，產業結構的變化，社會需求的變化，對我們制造型企業提出了越來越高要求。應對當前風云變幻的市場，生產企業管理模式管理方法需要注入新的動力。當前制造業生產管理關鍵點與難點很多，總體(ti)來說以下兩個方(fang)面是比較突出的(de)。

　　生產(chan)管理關鍵(jian)點與難點一、穩定的產(chan)品交貨能(neng)力

　　制造(zao)的終(zhong)極目的是(shi)(shi)要將符合要求的產品(pin)交付(fu)到客(ke)戶，對于制造(zao)型企業(ye)來說做到做好這一點往(wang)往(wang)是(shi)(shi)一個很大的挑戰(zhan)。企業(ye)要從交貨上提升自(zi)身(shen)的競爭力，有兩個核心(xin)任務(wu)需完成或達到，一是(shi)(shi)保(bao)證產品(pin)品(pin)質的穩定性(xing)，另外(wai)就是(shi)(shi)保(bao)證生產線運行(xing)的穩定性(xing)。這兩個穩定性(xing)缺(que)一不(bu)可。

　　例(li)如手機的設(she)計生產，就(jiu)算設(she)計的再怎么好，只要(yao)其外(wai)觀上生產的有一點點瑕(xia)疵(ci)，消(xiao)費(fei)者(zhe)也會不買賬(zhang)。家用電器假如一用就(jiu)出現故障，那么品牌形象就(jiu)會產生很大影響，同時售后服務也是一筆大的開銷。更別說汽車產品出了質(zhi)量問題，這就(jiu)涉及人身安全。

　　1）品質的(de)穩定性(xing)

　　產(chan)(chan)品品質的(de)(de)重要(yao)性(xing)眾所周知，好的(de)(de)產(chan)(chan)品來源于高(gao)品質的(de)(de)制作(zuo)高(gao)品質的(de)(de)制作(zuo)來源于高(gao)質量的(de)(de)生產(chan)(chan)管理，而永遠是工作(zuo)及管理的(de)(de)主體(ti)人。

　　借助(zhu)對(dui)人的(de)(de)科(ke)學管理與激(ji)勵，提升工作(zuo)效能，最終保證產品的(de)(de)品質，這是(shi)一門系統性的(de)(de)學問(wen)。

　　制造業有許多標準化(hua)的體(ti)系。，制造業現場管(guan)理(li)(li)核(he)心的工作之一就是(shi)怎樣維持各個標準體(ti)系，通(tong)過(guo)有效的管(guan)理(li)(li)方(fang)法和管(guan)理(li)(li)工具讓高品質的維持并能(neng)夠持續改進不(bu)斷(duan)突(tu)破。

　　2）生產線的穩定性

　　除了(le)(le)(le)品質的(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定，制造生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)另一(yi)核心任(ren)務就(jiu)是(shi)保證生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定性。現代制造業幾乎都是(shi)批量生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、流水化作業。由(you)于銷量產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)效(xiao)(xiao)應才(cai)能讓生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本得到降(jiang)低，而這對于動則數百臺(tai)(tai)上千臺(tai)(tai)設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)廠來講，怎樣保證這些設備(bei)不(bu)會壞，以及壞了(le)(le)(le)能夠(gou)快速修復讓其繼續生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，就(jiu)成(cheng)為(wei)了(le)(le)(le)工(gong)廠現場管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)持(chi)續重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)話題。為(wei)了(le)(le)(le)實(shi)現高效(xiao)(xiao)率、高品質，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)需(xu)要不(bu)斷地(di)投入更多的(de)(de)(de)(de)(de)技術支持(chi)，更新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設備(bei)，這些新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)技術和新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)同時(shi)又會對生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定，提出了(le)(le)(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。

　　生產制造(zao)企業在(zai)技術設備更新的同(tong)時怎樣平衡穩定與高效，也是(shi)制造(zao)現場管理者必須面對(dui)的一大難(nan)題。

　　生產(chan)管理關鍵點與難點二、產(chan)量波(bo)動的應對能力(li)

　　在一個競爭激烈市(shi)場(chang)風(feng)云變(bian)幻的(de)時代(dai)，是(shi)(shi)否具備足夠(gou)快足夠(gou)精準的(de)應對能力是(shi)(shi)所有優秀企(qi)業(ye)持續生(sheng)存的(de)必備要素。尤(you)其制(zhi)造型企(qi)業(ye)，早(zao)已不是(shi)(shi)做多(duo)少就能賣(mai)多(duo)少。面對市(shi)場(chang)需(xu)求的(de)頻繁波動，生(sheng)產制(zhi)造管理必須(xu)能夠(gou)及時、高效的(de)回應。這也正是(shi)(shi)生(sheng)產企(qi)業(ye)管理的(de)另一大(da)難(nan)點。

　　產(chan)量、銷量、庫存(cun)(cun),是每一個制造企業(ye)都要直面的(de)(de)三個核心數據。銷量有起(qi)有落，但(dan)如(ru)果生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線適應需(xu)求改變產(chan)量，就(jiu)很容易產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)要么成為(wei)了內部的(de)(de)庫存(cun)(cun)，要么就(jiu)積壓在(zai)銷售渠道。內部庫存(cun)(cun)導致(zhi)大量資(zi)金的(de)(de)積壓和其它(ta)額(e)外(wai)支(zhi)出(chu)，渠道庫存(cun)(cun)無論銷售是在(zai)內部渠道還是外(wai)部渠道都對企業(ye)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)很大影響。這(zhe)就(jiu)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)到庫存(cun)(cun)管理(li)的(de)(de)問題。

　　能(neng)不能(neng)靈活應對(dui)市場變化(hua)，并考慮(lv)到損失(shi)率(lv)和損失(shi)量，這(zhe)是反映一個生產企業管(guan)理是否完(wan)善(shan)的(de)最佳指標。

　　總的來說，生產管理關鍵點與難點在于能夠確保穩定交貨，同時還能夠靈活對應市場的波動，就是現代制造業現場管理的兩大難點和痛點。企業只有順應時代的變化，不斷調整改善提高自身的生產能力，能夠做好標準化的各種體系管理，又能應時代所需有創新應變的能力，并能夠讓企業持續盈利，才能適應時代的步伐獲得立足之地。所以，當代對制造型企業提出的要求也越來越高，借助靠譜的企業管理咨詢公司來(lai)幫(bang)助進(jin)行管理(li)升級轉型(xing)變革(ge)也成(cheng)為很多企業應(ying)對時代(dai)發展的良藥(yao)。