中(zhong)國(guo)大(da)部(bu)分企(qi)業(ye)之所以不能做大(da)做強(qiang)，除企(qi)業(ye)戰略因素(su)外，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)缺失是一個很重(zhong)要的(de)原因。往往是企(qi)業(ye)發(fa)展越(yue)大(da)，行(xing)(xing)動就(jiu)越(yue)遲緩，不同業(ye)務單元和環(huan)節的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力越(yue)差。如何有效提升團隊執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，成為企(qi)業(ye)持(chi)續健(jian)康發(fa)展的(de)關鍵(jian)。

　　正如正睿咨(zi)詢的(de)首席咨(zi)詢師(shi)金濤老師(shi)所說，企業再好的(de)戰略規劃(hua)都(dou)必(bi)須(xu)執行落地(di)，沒有(you)執行一切都(dou)是(shi)零(ling)。

　　一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)在談(tan)團隊(dui)(dui)執行力時最好先在自(zi)己的(de)(de)企業(ye)文化方面(mian)考慮一(yi)下(xia)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)能(neng)產(chan)生企業(ye)凝聚(ju)力的(de)(de)文化，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)(dui)執行力的(de)(de)基礎。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)前提(ti)有(you)(you)，那接下(xia)來則是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)(dui)領導是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)明確的(de)(de)戰略規劃，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)(dui)執行力產(chan)生的(de)(de)方向保證。有(you)(you)了方向最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)要有(you)(you)好的(de)(de)管理，保證團隊(dui)(dui)中的(de)(de)每個(ge)(ge)(ge)人能(neng)夠他(ta)律，進而(er)提(ti)高到(dao)自(zi)律，快速有(you)(you)效完成工作。這(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)方面(mian)缺一(yi)不可。

　　執行力提(ti)高至(zhi)少要做到以下(xia)幾(ji)個方(fang)面：

　　第(di)一，每個人及(ji)團隊的目標清晰；

　　第二，每個人的(de)心態(tai)積極樂(le)觀；

　　第(di)三，勞逸結合(he)時(shi)間合(he)理(li)配(pei)置(zhi)；

　　第四(si)，不斷提(ti)高和學(xue)習；

　　第五(wu)，堅持執行。

　　團隊(dui)的責任心和執行力(li)

　　在(zai)于團(tuan)隊成員之間的(de)(de)配合(he)程度，工作(zuo)事項的(de)(de)交接確認與溝通，互相的(de)(de)信(xin)任程度，這(zhe)(zhe)些東西不是靠團(tuan)隊成員天生就能形成的(de)(de)，不僅僅在(zai)于其(qi)個(ge)人能力，更在(zai)于管理者去創造這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)條件(jian)和工作(zuo)氛(fen)圍，發揮(hui)出團(tuan)隊每個(ge)人的(de)(de)內在(zai)潛力，管理者在(zai)團(tuan)隊中就起到了(le)指引和潤滑的(de)(de)作(zuo)用(yong)。

　　火車(che)跑得快，全靠車(che)頭帶。一(yi)個有人格(ge)魅(mei)力(li)的(de)(de)(de)管理者富有激情的(de)(de)(de)帶領團隊，除了自己(ji)努力(li)執行(xing)戰略上的(de)(de)(de)內容之外，更要正(zheng)面引導團隊的(de)(de)(de)每個成員去執行(xing)戰術的(de)(de)(de)實施。企業(ye)管理者的(de)(de)(de)個人風格(ge)直接決定(ding)團隊成員的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)，管理者構成一(yi)套(tao)系統，讓團隊的(de)(de)(de)人自動自發工作，自動自發行(xing)動，必定(ding)能使企業(ye)越來越輝煌(huang)！