6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現場管理手段和方法， 6S的本質上是一種執行力的企業文化，強調組織紀律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優質的管理平臺。生產現場6s管理標準是為改善生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)管理，打造一個舒適、干凈整潔(jie)、井然有序(xu)、高(gao)效率的生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)，讓環(huan)境、員工(gong)的品質獲得提高(gao)，讓客戶對我們滿意、有信心，進而提高(gao)企(qi)業的競爭力。

　　生產現場6s管理內容

　　整(zheng)理( SEIRI )-- 要與不(bu)要，一(yi)留(liu)(liu)一(yi)棄;將(jiang)作業場地的(de)(de)一(yi)切(qie)物品劃分為必(bi)須(xu)(xu)和都(dou)沒有必(bi)需的(de)(de)， 除(chu)了必(bi)須(xu)(xu)的(de)(de)留(liu)(liu)下， 別的(de)(de)的(de)(de)都(dou)清(qing)除(chu)掉。 目的(de)(de)：騰出來空間， 空間靈(ling)活的(de)(de)使用(yong)， 避免誤用(yong)，打造清(qing)爽(shuang)的(de)(de)作業場所。

　　整頓( SEITON )-- 科學合(he)理布局， 拿取快(kuai)捷(jie)方便; 把留下的(de)必需(xu)用的(de)物品(pin)(pin)依規定位置擺放， 并擺放整齊有序(xu)予以標識。目的(de)：作業場地一目了然，清(qing)除尋找物品(pin)(pin)的(de)時間(jian)，整整 齊齊的(de)工作環境(jing)，清(qing)除過(guo)多的(de)積壓物品(pin)(pin)。

　　打掃(sao)( SEISO )-- 清除垃圾，美化環境;將作業場地內看得見與(yu)看不見的(de)(de)區域(yu)打掃(sao)干(gan)(gan)凈，保證作業場所干(gan)(gan)凈、亮麗的(de)(de)環境。目的(de)(de)：穩定品(pin)質(zhi)，減少工業生(sheng)產傷(shang)害。

　　清潔( SEIKETSU )-- 構建制(zhi)度(du)，貫徹到(dao)底(di);時(shi)常(chang)保證(zheng)環境外在(zai)美觀的狀態。目(mu)的： 造就明朗現場，維系(xi)上面 3S 成果。

　　安(an)(an)(an)全( SECURITY )-- 安(an)(an)(an)全操作，生命第一(yi);高度重(zhong)視人員安(an)(an)(an)全知識教育，每(mei)時每(mei)刻都有安(an)(an)(an)全至上觀念，防范(fan)于未然(ran)。 目的(de)：構(gou)建(jian)起安(an)(an)(an)全生產的(de)環境，所有的(de)作業應構(gou)建(jian)在安(an)(an)(an)全的(de)前提條件下。

　　素養( SHITSUKE )-- 養成習慣，以人為本;每(mei)個成員塑造良(liang)好(hao)的習慣，并遵(zun)守規則(ze)做(zuo)事(shi)，塑造積極主動的精(jing)神(也稱習慣性)。目(mu)的：塑造有好(hao)習慣、遵(zun)守規則(ze)的員工，塑造團隊精(jing)神。

　　生產現場(chang)6s管理標準細則

　　6s管(guan)理(li)(li)(li)來源(yuan)于其(qi)日語的羅馬拼音均以“ S”開(kai)頭(tou)，因此簡稱為“ 6S”。生產(chan)(chan)現場6s管(guan)理(li)(li)(li)包含整理(li)(li)(li)、整頓、打掃、清潔、安全、素(su)養六(liu)個方面。下面是針對生產(chan)(chan)制造車(che)間(jian)現場管(guan)理(li)(li)(li)的細則與規(gui)定。制造型企業車(che)間(jian)現場管(guan)理(li)(li)(li)可做參考(kao)。

　　1.為保(bao)障(zhang)生產(chan)秩序，確保(bao)每項(xiang)生產(chan)制(zhi)造正常運(yun)行，不斷(duan)營造良好的工作環境，推動本(ben)企業(ye)的發(fa)展，結合本(ben)企業(ye)的具體情(qing)況特制(zhi)訂本(ben)制(zhi)度。

　　2.本需要適(shi)用(yong)于本企(qi)業生產制造各(ge)車間、各(ge)崗位(wei)、3.上班時(shi)間全(quan)部員工提倡普通話， 在工作及管理活動中不得有地方觀念或省籍(ji)區分。

　　4.全體員工須按需要(yao)穿工衣(工衣工褲(ku)) ，不得穿拖鞋、高(gao)跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上)、若因穿拖鞋、高(gao)跟鞋等導致(zhi)的扭(niu)傷、摔傷及有(you)關傷害，責(ze)任自負;

　　5.每天正常上班(ban)時間(jian)為 8 小時，如加班(ban)依生產制造(zao)需要臨時告知。

　　6.準時上(shang)、下班(員工須(xu)提前 5 分(fen)鐘到(dao)崗)，做到(dao)不(bu)遲到(dao)、早退、曠工，有事要請假，上(shang)、下班須(xu)排隊逐個簽(qian)到(dao)、簽(qian)退。不(bu)得無上(shang)班、加(jia)班簽(qian)到(dao)。違者依《考勤管理(li)制度》處理(li)。

　　7.上班(ban)時間管理人員因工作關系可在車間走動， 其他人員不可離(li)開崗(gang)位互相(xiang)竄崗(gang)，如果因有事需要離(li)開崗(gang)位必須向部(bu)門主管提(ti)交申請才可以離(li)崗(gang)。

　　8.上(shang)班后任何人不(bu)可私(si)事而提(ti)出離(li)(li)崗，若(ruo)有私(si)事需要離(li)(li)崗者， 須事先(xian)向部門主管提(ti)交申請，經(jing)準許才能(neng)離(li)(li)崗，離(li)(li)崗時間不(bu)能(neng)超過 15 分鐘。

　　9.員工在車間內遇上廠(chang)(chang)方客(ke)人(ren)或廠(chang)(chang)里高層領導參觀巡察時，作(zuo)業員照(zhao)樣工作(zuo)，不可東張西望(wang)。集體(ti)進入車間要互相禮讓(rang)，尤其(qi)是遇到(dao)客(ke)人(ren)時，不可爭(zheng)道搶行。

　　10.工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)認(ren)真專心工(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)得(de)(de)閑談、怠慢、打(da)瞌睡、不(bu)得(de)(de)在車間(jian)抽煙(yan)(yan)、嬉戲打(da) 鬧，吵嘴打(da)架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗 :指(zhi)簽(qian)到(dao)后脫離崗位或辦私事(shi); 竄崗:指(zhi)上班時(shi)間(jian)竄至其他人崗位做與工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)相干的事(shi)) ，抽煙(yan)(yan)要到(dao)企業規定的地方(fang)。違(wei)者依(yi)《衛生管(guan)理辦法(fa)》處理。

　　11.上班(ban)時間謝絕探訪及隨身攜帶(dai)個(ge)人電話(hua) .不得帶(dai)小(xiao)孩或廠外人員在車間玩(wan)耍或濫動車間設備(bei)，因此導致(zhi)的事故自(zi)主承擔(dan)。

　　12.未經廠(chang)辦準許或者與公事不(bu)相(xiang)干，員工(gong)一律不(bu)可進入辦公室(shi)。

　　13.所(suo)有(you)人不可隨身(shen)攜帶易燃(ran)易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違(wei)禁物(wu)品，危險品或與生產制造不相(xiang)干之物(wu)品進入車間(jian);工作臺(tai)面(mian)要保持整齊、干凈，私人物(wu)品放(fang)(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)工作臺(tai)下層， 工具(ju)、有(you)關材料、暫時不用的(de)配件不要胡亂放(fang)(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)臺(tai)面(mian)，應(ying)放(fang)(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)固定位(wei)置(zhi)擺放(fang)(fang)整齊。工作臺(tai)面(mian)在(zai)(zai)(zai)(zai)交接班(ban)前不準許留有(you)套圈的(de)工費，料廢，應(ying)及時放(fang)(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)規(gui)定位(wei)置(zhi)并(bing)做好標記(ji)。違(wei)者《車間(jian)管理制度》處理。

　　14.車間(jian)嚴格(ge)(ge)按(an)照生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)排(pai)產(chan)(chan)，根據車間(jian)人(ren)員(yuan)和設備(bei)情況，精心組(zu)織生產(chan)(chan)。生產(chan)(chan)工作(zuo)做(zuo)到分(fen)工不分(fen)家，每個車間(jian)須完成(cheng)車間(jian)日常生產(chan)(chan)制(zhi)造任務(wu)，同時(shi)要(yao)保證質(zhi)(zhi)量(liang)。所有人(ren)員(yuan)需(xu)樹立“質(zhi)(zhi)量(liang)是企業生命(ming)”的意識(shi)，生產(chan)(chan)過程中做(zuo)到認真負責，嚴格(ge)(ge)做(zuo)好首檢、自檢、互檢、全檢的習慣，一(yi)旦發(fa)覺(jue)問題(ti)要(yao)及時(shi)調整和匯報(bao);15生產(chan)(chan)中趟若(ruo)遇到生產(chan)(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)， 有權利(li)匯報(bao)上級領導處理。 如繼續生產(chan)(chan)制(zhi)造導致(zhi)損失， 后果將由車間(jian)負責人(ren)承擔。

　　16.員工領(ling)取(qu)(qu)物料(liao)(liao)必須通過(guo)部門(men)主管開具用料(liao)(liao)申請單， 不可私自拿(na)取(qu)(qu)物料(liao)(liao)。 檢修完地(di)面清理廢(fei)舊材料(liao)(liao)，不可遺(yi)留(liu)在(zai)車間工作區內。

　　17.員工(gong)在生產(chan)(chan)過程中(zhong)應嚴格按照設備操作規(gui)程、 產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量標準、工(gong)藝(yi)技術規(gui)范開展操作， 不可私自變(bian)更產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)工(gong)藝(yi)。不然，導(dao)致工(gong)傷事故或產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量問(wen)題，由(you)操作人(ren)員自主承(cheng)擔。

　　18.在工(gong)作時，員工(gong)如違反作業需要，無論是有意或失職(zhi)導致停車或者事(shi)故，直接處罰當事(shi)人(管理人員因(yin)具體事(shi)情而(er)定也受連帶處罰) 。

　　19.生(sheng)產流(liu)程一旦確認后(hou)，任何人都不可隨意進(jin)行變更(geng)，添加在作業(ye)過程中發覺有(you)錯(cuo)誤， 應(ying)立即停止并告知有(you)關部門負(fu)責人相互研(yan)討(tao)，經同意并簽字后(hou)再變更(geng)。

　　20.在上班時間(jian)內， 員工(gong)必須聽從管理人員的工(gong)作(zuo)安(an)排，正確使用企業(ye)發(fa)放的儀器、設備(bei)。不可擅用非自己崗位的機械設備(bei)、檢(jian)測等工(gong)具(ju)(ju)。對閑置生(sheng)產(chan)制造用具(ju)(ju)(如：夾 頭、模具(ju)(ju)、電扇、螺(luo)絲刀(dao)、老虎鉗(qian)等) ，應送到規定的區域或交(jiao)回保(bao)管員放置，否則以違(wei)反規定論處。

　　21.車(che)間員工(gong)必須文(wen)明生(sheng)產(chan)，積極努(nu)力完(wan)成上(shang)級(ji)交辦的生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu);若因工(gong)作需要臨時性抽調，應(ying)當服從(cong)(cong)車(che)間主任(ren)以上(shang)的主管安(an)排，協助工(gong)作服從(cong)(cong)用人(ren)部(bu)門(men)的管理(li)與安(an)排，對于不(bu)服從(cong)(cong)安(an)排的人(ren)員將上(shang)報人(ren)事(shi)管理(li)部(bu)門(men)按《車(che)間管理(li)制度》處理(li)。

　　22.車間(jian)員工和外來人員進入特(te)殊工作崗位應(ying)遵守特(te)殊規定，確保生產安(an)全。

　　23.員工(gong)有責任維護環境衛生(sheng)，嚴禁隨地吐(tu)痰，亂(luan)扔(reng)垃圾。在生(sheng)產過程中要注意節(jie)能減耗(hao)。 中午(wu)吃(chi)飯、下班、離開崗(gang)位時及時關閉各(ge)工(gong)具、設備、風扇的電源；

　　24.操作(zuo)人員(yuan)每日上崗前須將機(ji)器設備(bei)及工(gong)作(zuo)崗位清掃(sao)干凈(jing)，保證工(gong)序內工(gong)作(zuo)環境衛(wei)生整潔，工(gong)作(zuo)區域不得(de)雜亂(luan)無章。每天下(xia)班(ban)后工(gong)作(zuo)臺面和地面必須清理干凈(jing)、整齊(qi);

　　25.下(xia)班時(或做完本工(gong)序后) 應(ying)清理自己的工(gong)作(zuo)區(qu)域， 做好設(she)備的保(bao)養(yang)工(gong)作(zuo)。設(she)備(如(ru)：機(ji)床、風扇)和(he)機(ji)臺(tai)上無雜(za)物、灰塵、油(you)污，定期檢驗維護;打掃場(chang)地(di)和(he)設(she)備衛生并將(jiang)所有(you)的門(men)窗、電源關閉。否(fou)則，若(ruo)發生失(shi)竊等意外事(shi)故，將(jiang)追究本人(ren)和(he)部門(men)主管的責任。

　　26.加強(qiang)現場管(guan)理(li)(li)，隨時保證場地整潔、車間內(nei)邊角廢物及公共垃(la)(la)圾須(xu)清(qing)理(li)(li)到指定位置，由清(qing)潔衛生人員運出車間;廢料(liao)要及時清(qing)除(chu)，不得(de)遺留到第二天(tian)才(cai)清(qing)理(li)(li)。保持通道(dao)順暢，通道(dao)內(nei)不得(de)擺放(fang)托排和物品(pin)，地面無垃(la)(la)圾、紙屑、零部件、油(you)污、積塵;

　　27.不得(de)私自攜帶(dai)公司內(nei)任(ren)何物(wu)品出廠(除特殊(shu)情況經(jing)領導批準外(wai)) ，若有此行為(wei)且經(jing)查實者(zhe)，將予以辭退并扣(kou)發一(yi)個月工(gong)資。

　　28.對惡意破壞公司財產或盜(dao)竊行為(wei)(不(bu)論(lun)公物或他人財產)者，不(bu)論(lun)價值多少一律交公司處(chu)理。視情節(jie)輕(qing)重，無(wu)薪開除并(bing)依照盜(dao)竊之(zhi)物價款兩倍賠償或送公安機關處(chu)理。

　　29.考核的內容主(zhu)要是個人德、勤、能(neng)、績四個方面。其中：

　　1. 德、主(zhu)要是指敬業精神、事(shi)業心和(he)責任感(gan)及(ji)道德行為規范。

 　　2. 勤、主要是(shi)指工(gong)作態度，是(shi)主動型還是(shi)被動型等等。

　　3. 能、主要是指技(ji)術能力，完成(cheng)(cheng)任務(wu)的效率(lv)，完成(cheng)(cheng)任務(wu)的質量、出差錯率(lv)的高低等。

　　4. 績、主要(yao)是指工作成果，在規定(ding)時間內完成任務量的(de)多(duo)少(shao)，能否開展創(chuang)造性的(de)工作等。以上考核由各部門主管(guan)考核，對(dui)不服從(cong)人員，將(jiang)視(shi)情節做出相應處理 ;

　　30.考核的(de)目的(de)：

　　對公(gong)司(si)(si)員工(gong)的(de)(de)品德、才能、工(gong)作(zuo)態度和業績作(zuo)出(chu)適當的(de)(de)評價(jia)，作(zuo)為合理使(shi)用(yong)、獎懲(cheng)及培訓(xun)的(de)(de)依據(ju)，促(cu)使(shi)增(zeng)加工(gong)作(zuo)責任心，各(ge)司(si)(si)其職，各(ge)負其責，破除(chu)“干好干壞(huai)一個(ge)樣， 能力高低一個(ge)樣”的(de)(de)弊端，激發(fa)上進(jin)心，調動(dong)工(gong)作(zuo)積極性和創造性，提高公(gong)司(si)(si)的(de)(de)整體(ti)效益。

　　上述30條生(sheng)產(chan)現場(chang)管(guan)理(li)細(xi)則是根據(ju)(ju)生(sheng)產(chan)現場(chang)6s管(guan)理(li)標準(zhun)細(xi)化而來，在(zai)具體實施中(zhong)需要全(quan)員去(qu)維護遵守。各個企(qi)業(ye)情(qing)況不(bu)一可根據(ju)(ju)自(zi)身情(qing)況適當調整運用，以上希望(wang)您有所幫助。