什么是JIT生產方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時候，依據所需要的量，來生產出對應所需要的產品。JIT追求企業生產管理過程的均衡化、同步化，以及生產中作業人員數量上的彈性化，物流供應上的準時化，這種管理方式相比傳統生產方式可以極大限度消除傳統生產上的各種缺點，進而對于市場的隨時變化能夠迅速應對。JIT是一種準時生產和精益生產系統。下面詳細為大家講述jit的目標是什么(me)以及(ji)實現JIT的目標(biao)可以采用的切入(ru)點。

　　準(zhun)時(shi)化生(sheng)產(chan)(chan)最先(xian)由日本豐田發起，歷經(jing)多(duo)年發展，JIT現在已(yi)經(jing)代表著一種管理理念，無論是從產(chan)(chan)品設計生(sheng)產(chan)(chan)還是最后(hou)的(de)(de)售后(hou)服務，JIT貫(guan)穿著生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)各個(ge)(ge)方面。既然是一種精益(yi)系(xi)統，所以它也是一個(ge)(ge)無中(zhong)斷的(de)(de)系(xi)統，JIT具(ju)備著改變產(chan)(chan)品和產(chan)(chan)量的(de)(de)柔性，其終極目標(biao)(biao)是為了擁有一個(ge)(ge)平(ping)滑、迅速的(de)(de)工(gong)作流能夠(gou)貫(guan)穿整個(ge)(ge)系(xi)統。具(ju)體來說JIT目標(biao)(biao)有如下三個(ge)(ge)：

　　1.消除中斷

　　產生(sheng)(sheng)中(zhong)斷(duan)的原(yuan)因有許多，最為(wei)主要的原(yuan)因有比如設備故障、質量低劣、進度安排發生(sheng)(sheng)變化(hua)、送貨出(chu)現延遲(chi)等等，所有的這(zhe)些中(zhong)斷(duan)原(yuan)因都應當(dang)盡可能去(qu)消除(chu)，減少生(sheng)(sheng)產系統的不(bu)確(que)定(ding)性。

　　2.使系統(tong)具(ju)備(bei)柔性

　　柔(rou)性系統是一種足以(yi)進行多種產(chan)品生產(chan)的(de)系統，是一種充(chong)滿活力的(de)系統。它能夠控制不同的(de)產(chan)出(chu)水平，與此(ci)同時仍能讓生產(chan)速度保持平衡。

　　3.消(xiao)除浪費尤其是過量(liang)存貨

　　浪(lang)費在生(sheng)(sheng)產上的(de)表現即非生(sheng)(sheng)產性資(zi)源，消除浪(lang)費可以釋放企業資(zi)源，提高產出(chu)。存(cun)貨(huo)(huo)是對資(zi)源的(de)閑(xian)置，不僅(jin)占用空(kong)間(jian)還使系統成本增加，企業應當盡可能讓存(cun)貨(huo)(huo)最小化。在精益JIT理(li)念里浪(lang)費還包含生(sheng)(sheng)產過量(liang)、生(sheng)(sheng)產中的(de)等候時間(jian)、非必(bi)要的(de)運(yun)輸、效率低下的(de)工作方法、產品缺陷等等。

　　達到(dao)JIT的目標從四個方面(mian)入手

　　為了達到以上JIT三個(ge)目標，企(qi)業需(xu)要在(zai)4個(ge)方面(mian)進行JIT生(sheng)產方式的(de)系(xi)統設計和運作(zuo)。

　　1.在產品設計(ji)時考慮(lv)采(cai)用標準(zhun)部件(jian)和高質量(liang)(liang)、高能力的生產系(xi)(xi)統(tong)標準(zhun)部件(jian)可以(yi)(yi)讓采(cai)購、處(chu)理(li)與(yu)質量(liang)(liang)檢測更為程序(xu)化(hua)，其消耗的培(pei)訓時間與(yu)相應成(cheng)(cheng)本可以(yi)(yi)得(de)到(dao)降低。另外，由于質量(liang)(liang)低劣將可能造(zao)成(cheng)(cheng)重(zhong)大停(ting)產。所(suo)以(yi)(yi)高質量(liang)(liang)對JIT系(xi)(xi)統(tong)來說也(ye)至關重(zhong)要。

　　2.在流程(cheng)設計中考慮減少重置(zhi)時間

　　有計劃(hua)地減少(shao)(shao)重置時間可以(yi)縮減成(cheng)本。當生(sheng)(sheng)產(chan)系統中(zhong)某一部分負載過多，出現瓶頸后(hou)，可以(yi)利(li)用增加生(sheng)(sheng)產(chan)柔性來(lai)減少(shao)(shao)瓶頸以(yi)解決(jue)，比如，對關鍵性設(she)備采(cai)取預防性維修(xiu)措(cuo)施(shi)的方法，來(lai)減少(shao)(shao)故障以(yi)及(ji)停(ting)工期；對員工采(cai)取交叉培(pei)訓；為(wei)重要(yao)核(he)心客戶預留出生(sheng)(sheng)產(chan)能力等(deng)等(deng)。

　　3.問題解決(jue)是JIT系統的基(ji)石(shi)

　　要(yao)充分考慮激發員工的積(ji)極(ji)性(xing)，積(ji)極(ji)鼓勵職(zhi)員和(he)管理者參與到解決問題中來。

　　4.制(zhi)造(zao)計(ji)劃與控(kong)制(zhi)過程中(zhong)考慮采用拉式生產(chan)系統、密切(qie)的供應(ying)商關(guan)系、預(yu)防性維修和清理等(deng)程序。

　　拉式(shi)生產(chan)系統(tong)(tong)對工作(zuo)轉(zhuan)移的(de)控制直(zhi)接取決(jue)于(yu)下(xia)一(yi)道工序(xu)，拉動式(shi)生產(chan)讓每個崗位都(dou)只在自己有需(xu)(xu)要時(shi)才把上(shang)一(yi)道工序(xu)的(de)產(chan)出(chu)拉過來，所以(yi)最后作(zuo)業產(chan)出(chu)是(shi)由客戶的(de)需(xu)(xu)求(qiu)或客戶的(de)時(shi)間(jian)計劃總表拉出(chu)的(de)，拉動式(shi)生產(chan)信息是(shi)沿著(zhu)系統(tong)(tong)反(fan)向進行(xing)流動。在拉式(shi)生產(chan)系統(tong)(tong)中，工作(zuo)流是(shi)由“下(xia)一(yi)步需(xu)(xu)求(qiu)”來指定，它的(de)簡單易行(xing)是(shi)一(yi)大重要優勢。

　　典(dian)型的JIT系統有著(zhu)非常(chang)密切的供(gong)應商(shang)關系，制造商(shang)希望供(gong)應商(shang)能(neng)(neng)常(chang)提(ti)供(gong)運輸(shu)量小而質(zhi)量高的產品。和(he)傳統供(gong)應商(shang)不(bu)同，JIT系統中供(gong)應商(shang)的數目(mu)比較少，但是都(dou)能(neng)(neng)夠(gou)建立互相信任的基礎，能(neng)(neng)夠(gou)建立長期合作關系，保持雙贏的局(ju)面。

　　清理(li)整潔是(shi)保持工(gong)作(zuo)地整潔，生(sheng)產中不存在任何(he)生(sheng)產上不必要的(de)(de)物料(liao)，因為這些物料(liao)會占空間同時有可能擾亂正常生(sheng)產工(gong)作(zuo)流。這是(shi)5s管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)一大內容(rong)，5s管(guan)(guan)理(li)是(shi)實施JIT生(sheng)產的(de)(de)基(ji)礎，對于現場管(guan)(guan)理(li)水平的(de)(de)提高(gao)有很大的(de)(de)幫助。

　　可(ke)以(yi)看出，JIT作為一個生產系統，當中(zhong)包(bao)含很多的點(dian)值得(de)我們來學(xue)習研究借鑒，了解(jie)什么(me)是jit生產方式(shi)以(yi)及jit的目標不論是什么(me)行(xing)業都可(ke)以(yi)學(xue)會從JIT中(zhong)得(de)到想要的東西。