精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，實施時需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精益六西(xi)格瑪(ma)法(fa)則1:市場法(fa)則

　　依(yi)照客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求來定義產品質(zhi)量的(de)高低，客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求是項(xiang)目改進首要考慮的(de)目標。假如(ru)企業沒(mei)有辦法滿(man)足客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求，組織(zhi)的(de)利潤增長就(jiu)只會是一句(ju)空(kong)話。

　　精益六西格瑪法(fa)則2:靈活性法(fa)則

　　靈(ling)活(huo)性(xing)(xing)法則即任何過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)速度(du)與過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)(xing)成正(zheng)比。這(zhe)里的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)(xing)指的(de)是(shi)人(ren)(ren)們(men)在(zai)不(bu)同的(de)任務(wu)(wu)之間(jian)進行(xing)轉換(huan)的(de)難易程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)。譬(pi)如如果要(yao)使過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)速度(du)有(you)(you)所(suo)提高，就需(xu)要(yao)減少人(ren)(ren)們(men)轉換(huan)工(gong)作或任務(wu)(wu)而產生的(de)損失(shi)。在(zai)生產制(zhi)造型企業，可(ke)以通過(guo)(guo)觀察(cha)(cha)繁雜的(de)工(gong)作轉換(huan)、設備，機制(zhi)的(de)變更所(suo)需(xu)要(yao)的(de)時間(jian)來判斷過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)不(bu)是(shi)靈(ling)活(huo)。而在(zai)服務(wu)(wu)領域(yu)，可(ke)以觀察(cha)(cha)人(ren)(ren)們(men)追蹤遺(yi)失(shi)信息的(de)時間(jian)以及適(shi)應不(bu)同計算機系統的(de)時間(jian)來判斷其過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)不(bu)是(shi)具有(you)(you)靈(ling)活(huo)性(xing)(xing)。

　　精(jing)益(yi)六西格(ge)瑪法則3:集(ji)中法則

　　有數據表(biao)明，在生產過程中80%的問題和延遲都(dou)是因為20%的活動所造成的。所以(yi)企業只需(xu)要集中時(shi)間和力量來解決這20%的問題，就能夠獲(huo)得80%的進步(bu)。這也就是我們時(shi)常說的“時(shi)間陷(xian)阱(jing)”。

　　精益六西格瑪法則(ze)4:速度(du)法則(ze)

　　(列(lie)托定律)任(ren)何過程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)速度與WP成反比。所(suo)以，當(dang)WP上升時，速度會(hui)下降。當(dang)WP下降時，過程(cheng)(cheng)(cheng)速度會(hui)上升。經驗上來說(shuo)，要使過程(cheng)(cheng)(cheng)更快，減少WP。

　　精(jing)益六西(xi)格瑪法(fa)則5:復雜性和成本法(fa)則

　　與低質量(西格(ge)瑪值較小)或(huo)低速(su)度(非精益)的過程相比，產(chan)品(pin)或(huo)服務(wu)(wu)的復雜性更會提高成本或(huo)WIP。所以企業(ye)的一個初期改進目(mu)標就應(ying)是在(zai)可能的范(fan)圍(wei)內降低工作所涉及(ji)的產(chan)品(pin)或(huo)服務(wu)(wu)的數量及(ji)變化(hua)。這(zhe)就要求企業(ye)必須有良好的財務(wu)(wu)狀(zhuang)況以及(ji)準確(que)的市場信息來支持管理決策。

　　可以說，精(jing)(jing)益(yi)(yi)六西(xi)格(ge)瑪的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)需要時(shi)間、資金(jin)和(he)努力(li)。然而為什么(me)還有那么(me)多企(qi)(qi)(qi)業開(kai)始實(shi)施(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)六西(xi)格(ge)瑪呢？因為事(shi)實(shi)證明(ming)精(jing)(jing)益(yi)(yi)六西(xi)格(ge)瑪的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)是有所回報的(de)(de)(de)(de)。讓顧客得到(dao)了(le)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)產品(pin)和(he)服務，他(ta)們就會對企(qi)(qi)(qi)業產生信賴(lai)，信賴(lai)了(le)產品(pin)就會信賴(lai)品(pin)牌。員(yuan)(yuan)工(gong)從精(jing)(jing)益(yi)(yi)六西(xi)格(ge)瑪的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)和(he)實(shi)踐中獲益(yi)(yi)，提高了(le)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)忠誠度(du)，企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本也相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)會得到(dao)降低。簡單直接的(de)(de)(de)(de)說，公司能夠(gou)實(shi)現盈利和(he)增長便能夠(gou)為員(yuan)(yuan)工(gong)提供更(geng)好的(de)(de)(de)(de)工(gong)作保證。

　　精(jing)(jing)益六西格(ge)瑪能(neng)夠(gou)為(wei)企業帶來(lai)諸(zhu)多改變，關(guan)于如何推(tui)廣實(shi)施精(jing)(jing)益六西格(ge)瑪，如何檢驗和改進(jin)效果，后續將繼(ji)續為(wei)大家講述，以(yi)上就是(shi)精(jing)(jing)益六西格(ge)瑪五大原則，希望對您有所幫助。感興趣的朋友也(ye)可以(yi)進(jin)入正睿咨(zi)詢官網了解精(jing)(jing)益生(sheng)產管理咨(zi)詢服務(wu)。