中國改革開放四十多來，生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業管理咨詢有什么用呢，管理咨詢(xun)公(gong)司的作用具體體現在(zai)以下五(wu)個方面。

　　管理(li)咨詢公(gong)司作用一(yi)：可(ke)為(wei)企業量身定做(zuo)一(yi)套(tao)優秀(xiu)的(de)管理(li)系統

　　企業在不(bu)斷發展(zhan)的過程中，管理(li)、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業不(bu)知如何處理(li)，有的東問(wen)問(wen)西聽聽，拆東墻(qiang)補西墻(qiang)，摸(mo)著石(shi)頭(tou)過河(he)，真是 “頭(tou)痛醫頭(tou)，腳痛醫腳”，無法對(dui)企業作系統(tong)的、全(quan)面(mian)的、有效的建設，直接導致企業發展(zhan)受阻。

　　正(zheng)睿在深圳有(you)(you)個項目，該項目企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)板(ban)對我們(men)說，他的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)到年(nian)產(chan)(chan)值８０００萬元時(shi)(shi)有(you)(you)８００萬元的(de)(de)利(li)潤(run)(run)(run)(run)，做(zuo)(zuo)到年(nian)產(chan)(chan)值１億元時(shi)(shi)只有(you)(you)６００萬元的(de)(de)利(li)潤(run)(run)(run)(run)，做(zuo)(zuo)到年(nian)產(chan)(chan)值１５億元時(shi)(shi)也只有(you)(you)８００萬元的(de)(de)利(li)潤(run)(run)(run)(run)。我們(men)可以想(xiang)(xiang)(xiang)象得到，這樣的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還(huan)能(neng)持(chi)續健康的(de)(de)發展(zhan)嗎(ma)？反(fan)過來我們(men)再思考一(yi)下，為什么(me)(me)(me)會(hui)產(chan)(chan)生這樣的(de)(de)現象呢(ni)？答(da)案(an)很簡單(dan)，我們(men)都(dou)知道 “利(li)潤(run)(run)(run)(run) ＝銷售(shou)(shou)額(e) －成(cheng)(cheng)本(ben)”，要(yao)想(xiang)(xiang)(xiang)提升利(li)潤(run)(run)(run)(run)，要(yao)么(me)(me)(me)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)銷售(shou)(shou)，要(yao)么(me)(me)(me)降低成(cheng)(cheng)本(ben)，但為什么(me)(me)(me)上述案(an)例企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)銷售(shou)(shou)額(e)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)幅度大(da)而(er)利(li)潤(run)(run)(run)(run)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)幅度不(bu)大(da)呢(ni)？可見增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)的(de)(de)大(da)部(bu)(bu)分在成(cheng)(cheng)本(ben)里。為什么(me)(me)(me)有(you)(you)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)高居不(bu)下呢(ni)？管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)、物(wu)料成(cheng)(cheng)本(ben)、人(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)、銷售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)、浪費等都(dou)是(shi)(shi)利(li)潤(run)(run)(run)(run)之無形殺手。我們(men)要(yao)知道，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)減少５％的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，利(li)潤(run)(run)(run)(run)就將增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)一(yi)倍。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想(xiang)(xiang)(xiang)走得長久，最好的(de)(de)方法就是(shi)(shi)有(you)(you)持(chi)續的(de)(de)利(li)潤(run)(run)(run)(run)增(zeng)(zeng)(zeng)長，科(ke)學合理(li)地(di)降低成(cheng)(cheng)本(ben)。利(li)潤(run)(run)(run)(run)持(chi)續增(zeng)(zeng)(zeng)長靠的(de)(de)就是(shi)(shi)專業(ye)(ye)(ye)、系統、科(ke)學的(de)(de)管(guan)理(li)，想(xiang)(xiang)(xiang)達到此目的(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就要(yao)找專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)咨詢公司量(liang)身定做(zuo)(zuo)管(guan)理(li)系統。

　　企業管(guan)理(li)咨詢作用二(er)：是推動或(huo)引導(dao)企業改變的重(zhong)要力量

　　很(hen)多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的管理者已經意(yi)識到(dao)自(zi)身存(cun)在很(hen)多問(wen)題，如企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來發展方向不明確、育人留人機制不健全(quan)、出貨不及(ji)時(shi)、質量不穩(wen)定、團隊意(yi)識淡薄(bo)、庫存(cun)越(yue)來越(yue)多、員工(gong)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有依(yi)戀等等。他們也(ye)知道(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要進(jin)行(xing)改變(bian)(bian)(bian)，但他們不知怎(zen)么(me)去進(jin)行(xing)改變(bian)(bian)(bian)，要么(me)挖其(qi)他知名企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高管，要么(me)自(zi)已摸著石(shi)頭過河，最后不是(shi)水土不服就是(shi)撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展，反而滯后了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的前進(jin)。這時(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)適時(shi)引進(jin)合適的外(wai)腦---管理咨詢公(gong)司(si)尤為重要，也(ye)只(zhi)有管理咨詢公(gong)司(si)才能給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)升帆引航，推動(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的變(bian)(bian)(bian)革(ge)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展是(shi)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家不斷追(zhui)求(qiu)改變(bian)(bian)(bian)的循(xun)環(huan)中進(jin)行(xing)的，只(zhi)有不斷追(zhui)求(qiu)改變(bian)(bian)(bian)和(he)創新，才能適應(ying)外(wai)界不斷變(bian)(bian)(bian)化的競爭環(huan)境，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才能越(yue)走越(yue)遠。

　　企業管理咨詢作用三：可快速提升企業中高(gao)層管理團隊的管理能力

　　中(zhong)國發展市場經濟的(de)(de)(de)(de)時間還(huan)很短，很多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)都是(shi)在(zai)企(qi)業發展過程中(zhong)自然(ran)積累起來的(de)(de)(de)(de)，屬于初(chu)級階段(duan)，不(bu)能(neng)完全適應(ying)現(xian)代市場競爭的(de)(de)(de)(de)需要。其實不(bu)是(shi)企(qi)業不(bu)愿意，而是(shi)不(bu)知道好的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方法和工具是(shi)什么，只能(neng)在(zai)實踐(jian)中(zhong)摸(mo)索前行。一(yi)(yi)個優(you)秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)師一(yi)(yi)定(ding)是(shi)一(yi)(yi)個先進管(guan)理(li)(li)(li)實踐(jian)方法的(de)(de)(de)(de)推動者，可以將先進的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方法應(ying)用(yong)到企(qi)業的(de)(de)(de)(de)實踐(jian)中(zhong)。一(yi)(yi)個管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)實施，一(yi)(yi)定(ding)會意味著(zhu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)上的(de)(de)(de)(de)提升。這一(yi)(yi)點，對(dui)于目(mu)前大多(duo)數管(guan)理(li)(li)(li)基(ji)礎(chu)比較差的(de)(de)(de)(de)民營(ying)企(qi)業而言，尤(you)為明顯。

　　企(qi)業管(guan)理(li)咨詢作用四：可以(yi)帶(dai)來企(qi)業管(guan)理(li)人員觀念的轉變

　　這一(yi)點從長(chang)遠來看，甚(shen)至比解(jie)決一(yi)個具體的(de)(de)(de)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)更為(wei)重要。作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人員，大多(duo)數人是(shi)在處理(li)緊(jin)急(ji)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，經(jing)常會被企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)壓(ya)力(li)所驅(qu)使(shi)，對于先進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法及工具知之甚(shen)少。盡(jin)管(guan)現在也(ye)有(you)相(xiang)當(dang)多(duo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)開(kai)始注重管(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)培訓(xun)，但由(you)于培訓(xun)的(de)(de)(de)針對性等因(yin)素的(de)(de)(de)影響，效果并不理(li)想。在管(guan)理(li)咨詢(xun)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，大量(liang)結合(he)企(qi)(qi)業(ye)實際(ji)的(de)(de)(de)分析和研討，讓參與者有(you)設(she)身(shen)處地的(de)(de)(de)感受，以(yi)及結合(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)案例分析，導入先進(jin)的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)理(li)念，基本上使(shi)管(guan)理(li)者在無(wu)形中(zhong)得以(yi)轉變，提(ti)升(sheng)了認(ren)識。

　　企業(ye)管理咨詢作用五：企業(ye)的(de)階段性發展需(xu)要管理咨詢

　　任何一家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展都(dou)不是(shi)(shi)一帆風順(shun)的(de)(de)，在不同(tong)的(de)(de)發(fa)展階段會遇到(dao)不同(tong)的(de)(de)問(wen)題。這些問(wen)題的(de)(de)解(jie)決(jue)需(xu)要的(de)(de)是(shi)(shi)專業(ye)、成本和時間。企(qi)(qi)業(ye)一方面(mian)對自身(shen)(shen)問(wen)題的(de)(de)表(biao)面(mian)現象也(ye)許看得很(hen)清楚。但(dan)對于(yu)問(wen)題背后的(de)(de)決(jue)定性因素可能就 “不知其所(suo)以然”；并(bing)且，企(qi)(qi)業(ye)即便對自身(shen)(shen)問(wen)題很(hen)清楚，但(dan)自己給自己動手術(shu)卻并(bing)不是(shi)(shi)一件(jian)容易(yi)的(de)(de)事情。咨詢(xun)師是(shi)(shi)中立者(zhe)的(de)(de)身(shen)(shen)份，有(you)扎(zha)實的(de)(de)專業(ye)水(shui)平，知道企(qi)(qi)業(ye)問(wen)題癥結所(suo)在以及(ji)如何從根本上解(jie)決(jue)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)問(wen)題。

　　中(zhong)(zhong)國很多(duo)企業(ye)在發(fa)展(zhan)過程(cheng)中(zhong)(zhong)由于沒有清晰地認識到(dao)自己的(de)問(wen)(wen)題或無法及時解決問(wen)(wen)題而導致(zhi)停滯(zhi)不(bu)前(qian)，因此慘(can)遭失敗。這就是中(zhong)(zhong)國的(de)民營企業(ye)的(de)平均(jun)生(sheng)命力只有２９年的(de)根(gen)源(yuan)。企業(ye)管理(li)(li)咨詢有什(shen)么(me)用(yong)(yong)，看(kan)完以上五個點，相信會明白為什(shen)么(me)大家(jia)都喜歡用(yong)(yong)管理(li)(li)咨詢公司。總(zong)之，企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)離(li)不(bu)開不(bu)斷的(de)改變。要想正確、合理(li)(li)、系(xi)統地改變，離(li)不(bu)開管理(li)(li)咨詢公司的(de)推動。