精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以(yi)判定6s管理實(shi)施是否到(dao)位。

　　精益管理6s評價程序

　　（1）確(que)認評價的對象和目標。由于評價的對象不同(tong)，評價所(suo)參考的標準就不同(tong)，要考慮的問(wen)題及因素也會有所(suo)不同(tong)。

　　（2）確立評(ping)(ping)價(jia)指標(biao)體系。6s現場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)工作涉及多個方面(mian)，只有在(zai)充分了解和掌握企業(ye)生產(chan)現場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)現狀的(de)(de)基礎(chu)上，才(cai)能(neng)夠制定(ding)出一系列(lie)有效(xiao)的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)、考核標(biao)準(zhun)，進而客(ke)觀公(gong)正地(di)評(ping)(ping)價(jia)企業(ye)現場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)績效(xiao)。

　　6s管理評價標準

　　一、現場定置(zhi)管理6S評價標準

　　對于現(xian)場(chang)定置(zhi)管理的6S標(biao)準就是(shi)要保證現(xian)場(chang)工(gong)裝、夾具、量具等工(gong)具，廢品、垃圾箱、設備等的定位放置(zhi)。

　　例如(ru)工具柜和工具的標準：

　　整理的(de)標準：文件、小(xiao)型工(gong)量具(ju)、個人物品(pin)、勞保用品(pin)、貴重小(xiao)零件等放置(zhi)在(zai)通用型工(gong)具(ju)柜(ju)內；大型工(gong)量具(ju)、清(qing)潔用具(ju)等放置(zhi)在(zai)立式工(gong)具(ju)柜(ju)內。

　　整頓的標準：

　　a.工具(ju)(ju)柜(ju)上(shang)無其它物品，工具(ju)(ju)柜(ju)周圍物品定(ding)位(wei)放置，并標(biao)識責任(ren)人張貼(tie)在工具(ju)(ju)柜(ju)上(shang)；

　　b.工(gong)具柜內(nei)的(de)物(wu)品(pin)需進行(xing)分(fen)類定置管理，同時注明(ming)物(wu)品(pin)品(pin)種及型號，將柜內(nei)物(wu)品(pin)清單(dan)貼在工(gong)具柜柜門的(de)內(nei)側；貴(gui)重(zhong)物(wu)品(pin)、個人物(wu)品(pin)擺(bai)放(fang)(fang)整(zheng)(zheng)齊(qi)(qi)(qi)，干凈整(zheng)(zheng)潔；小型工(gong)具、資料(liao)、物(wu)料(liao)分(fen)好類擺(bai)放(fang)(fang)整(zheng)(zheng)齊(qi)(qi)(qi)，保證表明(ming)潔凈無灰塵、雜物(wu)；工(gong)具柜定位(wei)整(zheng)(zheng)齊(qi)(qi)(qi)擺(bai)放(fang)(fang)，標識清晰明(ming)了；專用(yong)工(gong)具同樣需分(fen)類定位(wei)放(fang)(fang)置，要(yao)標識清楚。

　　c.工具(ju)柜內(nei)的(de)(de)工具(ju)采取形跡(ji)管理，標簽要和工具(ju)的(de)(de)大小一(yi)致，顏(yan)色(se)通常采用藍色(se)；

　　清(qing)掃、清(qing)潔的標準：

　　a.責任(ren)人每日清掃，保持(chi)無雜物、臟(zang)污、灰(hui)塵等；b.工具柜油漆完好(hao)，若有破損，責任(ren)人需及時對其補漆處理。

　　素養(yang)的(de)標準：

　　a.工(gong)具使用者(zhe)使用完畢后歸位放置；

　　b.工(gong)具柜責任人(ren)每天進行整理(li)，量具需(xu)定期交檢。

　　二(er)、現場人(ren)員的6S評價標準(zhun)

　　人是現場管理活動(dong)的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)，所(suo)以現場管理活動(dong)中(zhong)最高(gao)的(de)(de)(de)要求(qiu)是對人的(de)(de)(de)要求(qiu)。現場人員(yuan)的(de)(de)(de)6s評價標準分別從看板可視化(hua)管理（整理、整頓(dun)的(de)(de)(de)要求(qiu)）、著裝(zhuang)的(de)(de)(de)標準（清(qing)掃、清(qing)潔的(de)(de)(de)要求(qiu)）、現場人員(yuan)素養、安(an)全(quan)、班組建設幾個方面(mian)來進行規范。

　　三、現場設(she)備管理

　　現場設(she)(she)備(bei)管理(li)評價的標(biao)準包(bao)含設(she)(she)備(bei)布(bu)局合(he)理(li)、設(she)(she)備(bei)保(bao)養維護狀況、設(she)(she)備(bei)表面無油污和(he)灰(hui)塵、標(biao)識等以及定(ding)置定(ding)位放置。

　　四、現(xian)場(chang)環境管理

　　對于現(xian)場環境管(guan)(guan)理(li)的(de)評價標準要(yao)通過現(xian)場6S管(guan)(guan)理(li)標準來(lai)設定，對于環境要(yao)求不(bu)合格或者(zhe)有特別要(yao)求的(de)需要(yao)要(yao)以紅牌、看板、照片等可視化的(de)方式呈現(xian)在員工面前(qian)，用來(lai)督促現(xian)場人員對現(xian)場環境進行(xing)改進。

　　五、現(xian)場(chang)作業6S管理

　　生產現(xian)場(chang)(chang)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)包括標(biao)準作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、安全(quan)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、定(ding)置信息化管(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)內容，直(zhi)接體現(xian)現(xian)場(chang)(chang)改善(shan)的(de)效果(guo)。現(xian)場(chang)(chang)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)改善(shan)的(de)水平(ping)可(ke)以通過定(ding)性和定(ding)量(liang)(liang)兩(liang)方面來衡量(liang)(liang)，定(ding)性的(de)方面就是(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)有沒有按(an)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標(biao)準書規定(ding)的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標(biao)準時間進行作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)過程(cheng)中是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)有不(bu)(bu)安全(quan)行為或(huo)者不(bu)(bu)安全(quan)事(shi)件發生，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)使用了看(kan)板、定(ding)置等(deng)(deng)目視化管(guan)(guan)理(li)方式。定(ding)量(liang)(liang)方面的(de)衡量(liang)(liang)將(jiang)以完成(cheng)工作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)來衡量(liang)(liang)。

　　六(liu)、現場質量管理

　　現(xian)場質量管(guan)理(li)是每一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)生(sheng)產過程中必不可(ke)少的一(yi)(yi)個(ge)部分，質量、服務不過關就無法滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)(hu)的要求，企(qi)業(ye)也無法長久的在競爭中立足(zu)。只有(you)提高服務質量和(he)水(shui)平才(cai)能贏得客(ke)戶(hu)(hu)的信(xin)賴和(he)支(zhi)持(chi)。

　　上述(shu)從六個方(fang)面講述(shu)了精益(yi)管(guan)理(li)6s評(ping)價(jia)標準，企(qi)業(ye)可(ke)自查是否有從上述(shu)幾個方(fang)面進行(xing)6s管(guan)理(li)績效評(ping)定。以上希(xi)望對您有所幫(bang)助(zhu)，更多精益(yi)生產管(guan)理(li)相關(guan)內容歡迎關(guan)注正睿咨(zi)(zi)詢精益(yi)生產咨(zi)(zi)詢服務。