美國哈佛品嘗(chang)教授威廉詹姆斯通過研究發(fa)現，在缺(que)乏激勵(li)的(de)組織環(huan)境中(zhong)，員工(gong)的(de)潛力只發(fa)揮(hui)了20%－30%，而在良(liang)好的(de)激勵(li)環(huan)境中(zhong)，同樣的(de)員工(gong)卻可以發(fa)揮(hui)出其潛力的(de)80%－90%。可見激勵(li)對團隊有多么的(de)重要。關(guan)于如何激勵員工，以下(xia)激勵員工的方法或許對您(nin)有所幫助(zhu)。

　　激勵的分類(lei)包括：正(zheng)激勵與負激勵、短期激(ji)勵與長期激(ji)勵、物質(zhi)激(ji)勵與(yu)精神(shen)激(ji)勵、低成本(ben)激(ji)勵與高成本(ben)激(ji)勵。

　　對(dui)于激勵(li)，德國著名的(de)管理學(xue)家赫爾茨伯格認為(wei)，在工作(zuo)中有兩(liang)類激勵(li)因(yin)素(su)：第(di)一(yi)類因(yin)素(su)是與激勵(li)有關的(de)因(yin)素(su)，它(ta)們(men)是成(cheng)就(jiu)、贊譽(yu)、工作(zuo)本身(shen)、責(ze)任、進(jin)步(bu)和成(cheng)長，這(zhe)些因(yin)素(su)積(ji)極地(di)激勵(li)著員(yuan)工去工作(zuo)和生(sheng)產(chan)；第(di)二種為(wei)保健因(yin)素(su)，這(zhe)些因(yin)素(su)是管理、公司政策、管理人(ren)員(yuan)的(de)關系、薪(xin)水、工作(zuo)條件、地(di)位(wei)、安全和個人(ren)生(sheng)活。據此(ci)，他認為(wei)，薪(xin)酬是吸(xi)引人(ren)才的(de)一(yi)個重(zhong)要因(yin)素(su)，但(dan)決(jue)定員(yuan)工最后選擇(ze)的(de)往(wang)往(wang)不是薪(xin)酬，而是企業的(de)整體環(huan)境，即他們(men)對(dui)企業的(de)認同(tong)感(gan)。

　　激勵應遵循以(yi)下三個(ge)原(yuan)則：最豐富的人性、最多的金錢(qian)、最少的恐懼(ju)。激勵員工方法和策略要站在對人性的了解(jie)與(yu)把握之上，人有(you)善的一(yi)面也有(you)惡的一(yi)面。每一(yi)個(ge)人有(you)他的共性也有(you)他的差異性。金錢(qian)和恐懼(ju)也是從(cong)人性角度考慮(lv)引(yin)出(chu)的原(yuan)則，在設計激勵機制時要非(fei)常注意。

      激勵員工的方法

　　美國蓋洛普管理顧問公(gong)司將營銷(xiao)人(ren)員分成(cheng)四種類型(xing)：競爭型(xing)、成(cheng)就型(xing)、穩定型(xing)、服務型(xing)。對不同的營銷(xiao)人(ren)員，要采取不同的激(ji)勵策略和方式：

      激(ji)勵員工的方法很(hen)多，上面(mian)講述了針(zhen)對營銷人員的類型(xing)不同可(ke)采用的不同的激(ji)勵方法。如何(he)激(ji)勵員工？以上希望(wang)對您有(you)所啟(qi)發。