供應鏈系統隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可以準確地預測分析需求（例如供需雙方簽定長期性合作協議），計劃過程也要考慮到在一段時間內由于季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭對手的價格策略等要素致使的需求和成本參數的變動。這些隨時間而變動的需求和成本參數使確定最合理有效的供應鏈管理戰略更加困難。而實際上，最合理有效的供應鏈管理戰略，也就是使供應鏈系統運作成本做到最小且符合客戶需求的戰略。總的來說，精益供應鏈管理注意事項有六個方(fang)面值得關(guan)注。

　　1.配送(song)網(wang)絡的重構

　　配(pei)送(song)網(wang)絡(luo)(luo)重構指的是(shi)選用(yong)一個(ge)(ge)(ge)或幾個(ge)(ge)(ge)生產(chan)制造(zao)工廠(chang)生產(chan)的產(chan)品(pin)來(lai)服務一組或幾組在地理位置上分(fen)散化的渠(qu)道商時，當(dang)原來(lai)的需(xu)求模式出現變(bian)動或外在條件產(chan)生變(bian)化后造(zao)成的需(xu)要對配(pei)送(song)網(wang)絡(luo)(luo)采取的調整(zheng)。這(zhe)或許是(shi)因為現有的幾個(ge)(ge)(ge)倉庫租賃合同的終(zhong)止(zhi)或渠(qu)道商的數量出現增減變(bian)動等原因造(zao)成。

　　2.庫存控制問題

　　庫存量(liang)控制(zhi)問題涉及(ji)：一個終(zhong)端(duan)(duan)渠道(dao)(dao)對某(mou)一指定(ding)產品(pin)應當(dang)擁有多少(shao)庫存量(liang)？終(zhong)端(duan)(duan)渠道(dao)(dao)的訂(ding)購量(liang)是不是應當(dang)大于(yu)、小于(yu)或等于(yu)需求的預測值？終(zhong)端(duan)(duan)渠道(dao)(dao)應當(dang)采用多大的庫存周轉率？終(zhong)端(duan)(duan)渠道(dao)(dao)的目(mu)標在于(yu)決定(ding)在哪些(xie)點上(shang) 再購買一批產品(pin)，以及(ji)為了最小化(hua)庫存量(liang)訂(ding)購和存放成(cheng)本(ben)，應訂(ding)多少(shao)產品(pin)等。

　　3.產品設計

　　大家都知(zhi)道，合理(li)(li)有(you)效的(de)(de)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)在供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)中起著(zhu)多個方面的(de)(de)主導作用。那何(he)時適合對產(chan)品(pin)采取設(she)計(ji)來降低物(wu)流成(cheng)本或減短供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)周期，產(chan)品(pin)設(she)計(ji)是(shi)不是(shi)能(neng)夠(gou) 彌(mi)補顧客需求的(de)(de)不確定性，為了(le)充(chong)分(fen)(fen)利(li)用新產(chan)品(pin)設(she)計(ji)，對供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)應(ying)當做怎么樣(yang)的(de)(de)改動等(deng)這(zhe)些問題就十分(fen)(fen)關鍵。

　　4.配送(song)戰略問(wen)題

　　在供應鏈(lian)管(guan)理中配送(song)戰(zhan)(zhan)略(lve)也(ye)十分重要。選(xuan)用直接轉運戰(zhan)(zhan)略(lve)、經典(dian)配送(song)戰(zhan)(zhan)略(lve)還是直接運輸戰(zhan)(zhan)略(lve)？需(xu)用多少個轉運點(dian)？哪一種戰(zhan)(zhan)略(lve)更(geng)適合供應鏈(lian)管(guan)理中大部(bu)分的(de)節點(dian)企業呢(ni)？

　　所謂直(zhi)(zhi)接(jie)轉(zhuan)(zhuan)運(yun)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)指在這一戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)中(zhong)(zhong)終端渠道由中(zhong)(zhong)央庫(ku)房(fang)供應(ying)(ying)貨物(wu)，中(zhong)(zhong)央倉庫(ku)作為(wei)供應(ying)(ying)全(quan)過(guo)程的(de)調節者和(he)來于外部供應(ying)(ying)商的(de)訂(ding)購的(de)中(zhong)(zhong)轉(zhuan)(zhuan)站，而(er)其自身并不留存(cun)庫(ku)存(cun)。而(er)經典配(pei)送戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)則(ze)(ze)是(shi)在中(zhong)(zhong)央庫(ku)房(fang)中(zhong)(zhong)留存(cun)有庫(ku)存(cun)。直(zhi)(zhi)接(jie)運(yun)輸戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，則(ze)(ze)相比較為(wei)簡單(dan)，它是(shi)指把貨物(wu)直(zhi)(zhi)接(jie)從供應(ying)(ying)商運(yun)到終端渠道的(de)一種(zhong)配(pei)送戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。

　　5.供應鏈集成與戰略伙伴

　　因(yin)為供(gong)應(ying)(ying)鏈管理自身的(de)(de)動(dong)態性以及不一樣的(de)(de)節點(dian)企(qi)業間存(cun)在著(zhu)相互間發生沖突的(de)(de)目標，因(yin)此(ci)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)鏈做(zuo)好(hao)集(ji)成是(shi)非常(chang)困難的(de)(de)。但實(shi)踐(jian)表明，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)鏈集(ji)成不但是(shi)可能(neng)(neng)的(de)(de)，并且它(ta)能(neng)(neng)夠(gou) 對(dui)節點(dian)企(qi)業的(de)(de)銷售額(e)和市場(chang)占(zhan)有率造(zao)成明顯(xian)的(de)(de)影響(xiang)效果。那么集(ji)成供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)核(he)心是(shi)什么呢(ni)？信(xin)息(xi)共享與作業計(ji)劃(hua)！顯(xian)而(er)易見，哪(na)(na)些信(xin)息(xi)內容應(ying)(ying)當共享，怎么共享，信(xin)息(xi)怎樣影響(xiang)供(gong)應(ying)(ying)鏈管理的(de)(de)設計(ji)和作業；在不一樣的(de)(de)節點(dian)企(qi)業間實(shi)行(xing)(xing)哪(na)(na)些層次的(de)(de)集(ji)成，能(neng)(neng)夠(gou) 實(shi)行(xing)(xing)哪(na)(na)些類型的(de)(de)戰(zhan)略伙伴(ban)關系等就成了最為核(he)心的(de)(de)問題。

　　6.顧客價值(zhi)的衡量

　　用(yong)(yong)戶(hu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)是(shi)評(ping)判(pan)一個企業對其客戶(hu)的貢獻大小的指標，這(zhe)一指標是(shi)依據企業供(gong)應(ying)的所有(you)貨(huo)品、服(fu)務項目以及無(wu)形(xing)影響來評(ping)判(pan)的。最近幾年來這(zhe)一指標已替代(dai)了質量和客戶(hu)滿意度等指標。在不同行業中(zhong)，是(shi)什么要素(su)決定客戶(hu)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)？用(yong)(yong)戶(hu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)是(shi)該如(ru)(ru)(ru)何評(ping)判(pan)的？在供(gong)應(ying)鏈管理中(zhong)，信息技術該如(ru)(ru)(ru)何用(yong)(yong)于提高用(yong)(yong)戶(hu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)？供(gong)應(ying)鏈管理該如(ru)(ru)(ru)何作用(yong)(yong)于用(yong)(yong)戶(hu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)？

　　在(zai)某些(xie)新(xin)(xin)(xin)(xin)興行業物流管(guan)理系統中的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)問題不斷涌現(xian)(xian)，在(zai)其(qi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生(sheng)命(ming)周期內(nei)(nei)不能做(zuo)出(chu)清(qing)晰的(de)解釋。例(li)如，在(zai)高(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)產(chan)(chan)業中，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生(sheng)命(ming)周期正變得更(geng)(geng)加(jia)短。很多型(xing)號的(de)個(ge)人(ren)電腦(nao)和打印機產(chan)(chan)品(pin)(pin)僅有幾個(ge)月(yue)(yue)的(de)市(shi)場生(sheng)命(ming)，而生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)很有可(ke)能僅有一(yi)個(ge)訂(ding)單或生(sheng)產(chan)(chan)機會。這一(yi)情(qing)況在(zai)當(dang)今炙手(shou)可(ke)熱的(de)消費電子領(ling)域(yu)，例(li)如手(shou)機、電腦(nao)、平板等產(chan)(chan)品(pin)(pin)上表現(xian)(xian)更(geng)(geng)加(jia)凸(tu)出(chu)。遺憾(han)的(de)是，由于這些(xie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，找不到能使(shi)生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)對(dui)消費者需求(qiu)做(zuo)出(chu)準(zhun)確預測分析的(de)歷史數據。而另一(yi)方面，在(zai)這些(xie)領(ling)域(yu)中，日新(xin)(xin)(xin)(xin)月(yue)(yue)異的(de)技(ji)術(shu)發展和目(mu)不暇接的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不斷創新(xin)(xin)(xin)(xin)，促使(shi)準(zhun)確地預測分析某一(yi)特定產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)需求(qiu)變得更(geng)(geng)加(jia)艱難。從而最后致(zhi)使(shi)諸(zhu)多生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)的(de)價格(ge)大(da)戰，而價格(ge)戰不但降低了產(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)其(qi)生(sheng)命(ming)周期內(nei)(nei)的(de)價值(zhi)，更(geng)(geng)是減短了產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生(sheng)命(ming)周期。

　　除此之外，在一些高度同質化的(de)(de)(de)商(shang)品市場，供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)將會(hui)是決定企(qi)業(ye)成(cheng)功與失敗的(de)(de)(de)唯(wei)一最重(zhong)要的(de)(de)(de)因素。例(li)如，在筆記(ji)本電腦(nao)和噴墨(mo)打印機商(shang)品市場，很多制造商(shang)都走OEM路(lu)線(xian)或選用(yong)同樣的(de)(de)(de)上游(you)原材(cai)料供(gong)應(ying)商(shang)和同樣的(de)(de)(de)技(ji)術，在這種(zhong)情況下，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)便是品牌(pai)營(ying)銷的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)、便是成(cheng)本和服務質量的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，而成(cheng)本和服務質量則(ze)是供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)兩個(ge)核(he)心因素。

　　總之，供應鏈管理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)問題(ti)涉(she)及(ji)很多層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)活(huo)動(dong)供應鏈管理(li)(li)注意事項也(ye)很多，從戰略層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)到(dao)戰術層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)直到(dao)作(zuo)業(ye)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)。戰略層(ceng)(ceng)的(de)(de)問題(ti)是對企業(ye)有著長遠影響的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，涉(she)及(ji)有關(guan)生產(chan)制造工廠(chang)和(he)倉(cang)庫的(de)(de)數目、布局(ju)及(ji)生產(chan)能(neng)力(li)大(da)小(xiao)及(ji)其物(wu)料在(zai)物(wu)流網(wang)絡中(zhong)流動(dong)性(xing)等層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)管理(li)(li)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)。戰術層(ceng)(ceng)的(de)(de)管理(li)(li)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)通常涉(she)及(ji)采購和(he)生產(chan)管理(li)(li)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)、庫存策(ce)(ce)(ce)(ce)略和(he)運(yun)輸(shu)策(ce)(ce)(ce)(ce)略等。而在(zai)作(zuo)業(ye)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)上，則涉(she)及(ji)平(ping)時(shi)活(huo)動(dong)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，如計劃、估(gu)算備(bei)貨期、合理(li)(li)安(an)排(pai)運(yun)輸(shu)路線(xian)、裝運(yun)等。更多精益管理(li)(li)相關(guan)內(nei)容歡迎了解(jie)正睿精益生產(chan)管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)服務(wu)。