任正(zheng)非：華為三十年大限快(kuai)到了(le)，想不死就得新(xin)生工(gong)廠戰略轉型(xing)升級(ji)咨詢(xun)、工(gong)廠管理升級(ji)咨詢(xun)，工(gong)廠精(jing)細化管理咨詢(xun)，工(gong)廠精(jing)益(yi)管理咨詢(xun)。

　　華(hua)為(wei)心聲社(she)區官方微(wei)信近日(ri)發布了任正非(fei)8月(yue)15日(ri)在華(hua)為(wei)公(gong)(gong)司內部做的(de)關(guan)于戰(zhan)略預備隊建設匯(hui)報的(de)講(jiang)話(hua)。講(jiang)話(hua)內容中提(ti)到，華(hua)為(wei)公(gong)(gong)司需要組(zu)織(zhi)、結構(gou)、人(ren)才(cai)等所有一切都變化，通過變化使新的(de)東西成長起來。

　　任正非表示(shi)，戰(zhan)略(lve)(lve)預備隊聚(ju)焦未(wei)來公司新(xin)的(de)結構和運作方式，主(zhu)要目的(de)是結構改革。戰(zhan)略(lve)(lve)預備隊指(zhi)導委(wei)員會他親自擔任指(zhi)導員，三個輪值(zhi)CEO做委(wei)員，李杰(jie)也是委(wei)員。他強調研發部門(men)需要每年輸(shu)送2000個高(gao)中級干部、專家上前線，先到戰(zhan)略(lve)(lve)預備隊。

　　任(ren)正非稱(cheng)：“渡過這(zhe)輪(lun)危機，完成(cheng)這(zhe)一次改革，華為就在世(shi)界上真正站起(qi)來，這(zhe)次改革應該是(shi)很重要的。”工(gong)廠(chang)戰(zhan)略轉型升級咨詢、工(gong)廠(chang)管理升級咨詢，工(gong)廠(chang)精細化管理咨詢，工(gong)廠(chang)精益管理咨詢。

　　以下是任(ren)正非講話原文：

　　一(yi)、華為公司想不死(si)，就要(yao)(yao)新生，要(yao)(yao)增強組織的血液循環，給優秀(xiu)干部專家賦予新能(neng)量，然(ran)后走上戰(zhan)場、承前啟后，英勇(yong)奮斗。戰(zhan)略預(yu)備隊是最重(zhong)要(yao)(yao)的轉換中介(jie)。

　　三(san)十年河(he)西(xi)(xi)、三(san)十年河(he)東(dong)(dong)，我們(men)三(san)十年大限快(kuai)到了。華為公(gong)司想(xiang)不死就得新(xin)生，我們(men)的組織、結構、人(ren)才(cai)……所有(you)一(yi)(yi)切都(dou)要變化。如(ru)果不變化，肯定不行。如(ru)果我們(men)拋棄這代人(ren)，重新(xin)找一(yi)(yi)代人(ren)，這是斷層，歷史證(zheng)明不可能(neng)成功，那么只有(you)把有(you)經驗(yan)的人(ren)改造成新(xin)新(xin)人(ren)。我們(men)通過變化，賦予新(xin)能(neng)量，承前啟后(hou)，傳幫帶，使新(xin)的東(dong)(dong)西(xi)(xi)成長起來。

　　第一，戰略(lve)(lve)預(yu)(yu)備隊是(shi)(shi)(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)轉(zhuan)換(huan)中介，我(wo)們要(yao)高度重視戰略(lve)(lve)預(yu)(yu)備隊的(de)(de)建設，我(wo)建議成立(li)戰略(lve)(lve)預(yu)(yu)備隊指導(dao)委(wei)員會(hui)。我(wo)可(ke)以(yi)擔任(ren)指導(dao)員，三個輪值CEO作委(wei)員，李(li)杰也是(shi)(shi)(shi)(shi)委(wei)員，和華大一樣的(de)(de)作法。工(gong)作直(zhi)接向我(wo)匯報。華大是(shi)(shi)(shi)(shi)教學交付(fu)平臺；戰略(lve)(lve)預(yu)(yu)備隊是(shi)(shi)(shi)(shi)能力交付(fu)平臺；HR是(shi)(shi)(shi)(shi)任(ren)職交付(fu)平臺，是(shi)(shi)(shi)(shi)互相協同的(de)(de)。工(gong)廠(chang)戰略(lve)(lve)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)咨(zi)詢(xun)、工(gong)廠(chang)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)咨(zi)詢(xun)，工(gong)廠(chang)精細化管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)，工(gong)廠(chang)精益(yi)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)

　　戰(zhan)略預備(bei)隊整(zheng)個體系(xi)不(bu)只是市場，也包括研(yan)發、財經、管理、供應……等(deng)所有體系(xi)。要有效(xiao)運作(zuo)，需要有一個強有力的組(zu)織。我(wo)們(men)要轉換，把(ba)優秀的干部(bu)組(zu)織輸送出來(lai)，進(jin)行面向未來(lai)的訓戰(zhan)結合，建立適應作(zuo)戰(zhan)方(fang)法(fa)的能力，把(ba)他們(men)再送到一線，要重新參加作(zuo)戰(zhan)。

　　第二(er)，未來我(wo)們(men)(men)能否通過(guo)人(ren)(ren)工(gong)智能來解決大量網絡服(fu)務問題，這(zhe)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)改(gai)朝(chao)換(huan)(huan)代(dai)？即(ji)使改(gai)朝(chao)換(huan)(huan)代(dai)也不能隨(sui)便拋棄老(lao)員工(gong)，他們(men)(men)有(you)(you)資歷、有(you)(you)資格(ge)。如果光有(you)(you)知(zhi)識，沒(mei)資歷、沒(mei)經驗(yan)，能領導(dao)得(de)了這(zhe)個(ge)組織嗎？領導(dao)不了。所以(yi)戰(zhan)(zhan)略預(yu)備隊(dui)就是(shi)(shi)要(yao)在業務轉(zhuan)折過(guo)程中，“轉(zhuan)人(ren)(ren)磨芯”，磨礪人(ren)(ren)、轉(zhuan)換(huan)(huan)人(ren)(ren)、篩選人(ren)(ren)，經過(guo)訓戰(zhan)(zhan)仍跟不上公司發展的(de)(de)人(ren)(ren)就揚棄了，跟得(de)上的(de)(de)人(ren)(ren)就升官了。我(wo)們(men)(men)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)勝利，不是(shi)(shi)要(yao)每個(ge)人(ren)(ren)成功，不是(shi)(shi)對每個(ge)人(ren)(ren)負無限(xian)責任，給(gei)每個(ge)人(ren)(ren)公平的(de)(de)機會進步。要(yao)實現未來新的(de)(de)一代(dai)改(gai)朝(chao)換(huan)(huan)代(dai)，要(yao)看到預(yu)備隊(dui)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略地(di)位和(he)重(zhong)要(yao)性。

　　第三(san)，戰(zhan)略預備隊(dui)聚焦(jiao)未來公(gong)司(si)新的結(jie)構和(he)運作(zuo)方式，主要目的是結(jie)構改革。

　　你們上網去看一(yi)看華北大學，因(yin)為解放戰爭勝(sheng)利太快了，為了接管(guan)全(quan)中(zhong)國，毛澤東集(ji)中(zhong)了兩(liang)(liang)萬營(ying)團(tuan)(tuan)干(gan)部(bu)(bu)在石家(jia)莊(zhuang)建立(li)華北大學，校(xiao)長吳玉章，是(shi)(shi)辛亥(hai)革命(ming)元(yuan)老，副(fu)校(xiao)長是(shi)(shi)成仿(fang)吾(wu)、林伯渠，他們都是(shi)(shi)后來的(de)國家(jia)領導人，很厲害的(de)。這(zhe)些營(ying)團(tuan)(tuan)干(gan)部(bu)(bu)完成訓(xun)練就分配(pei)工作，接管(guan)全(quan)中(zhong)國。我們正在進行一(yi)場比較大的(de)組織結(jie)構改革，我們也(ye)需要兩(liang)(liang)萬營(ying)團(tuan)(tuan)干(gan)部(bu)(bu)啊，當然希望一(yi)萬是(shi)(shi)將軍。

　　二、戰略預(yu)備隊要(yao)讓組織(zhi)換血，加(jia)強血液循環流動，這(zhe)就延緩(huan)我們(men)公司垮臺的(de)過程(cheng)。

　　我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍永遠(yuan)要有新(xin)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)血液往前沖，而不(bu)能(neng)(neng)干(gan)部(bu)(bu)流動板結(jie)(jie)(jie)化，干(gan)部(bu)(bu)結(jie)(jie)(jie)構老化，新(xin)生(sheng)血液包括(kuo)我們(men)(men)這(zhe)些(xie)愿意接受新(xin)事物、新(xin)觀點(dian)、能(neng)(neng)保持(chi)持(chi)續學習能(neng)(neng)力和意愿的(de)(de)(de)(de)各(ge)級(ji)高級(ji)主官(guan)(guan)(guan)與專家。戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)備(bei)隊(dui)人員(yuan)有幾個(ge)來源：第(di)一(yi)，我們(men)(men)選拔每(mei)年排在(zai)前25%優秀的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)進戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)備(bei)隊(dui)，就(jiu)(jiu)告訴他們(men)(men)這(zhe)是升官(guan)(guan)(guan)發(fa)財的(de)(de)(de)(de)機會，你們(men)(men)就(jiu)(jiu)寫(xie)“升官(guan)(guan)(guan)發(fa)財請來戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)備(bei)隊(dui)”，這(zhe)樣我們(men)(men)就(jiu)(jiu)會吸(xi)引(yin)一(yi)批優秀的(de)(de)(de)(de)種子進來；第(di)二，現(xian)在(zai)國際風(feng)波如(ru)(ru)此激烈(lie)，一(yi)旦(dan)出現(xian)風(feng)險(xian)國家，我們(men)(men)收縮(suo)要有預(yu)案。出現(xian)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)國家裁(cai)員(yuan)，不(bu)要讓地(di)區(qu)部(bu)(bu)再塞(sai)到哪個(ge)地(di)方(fang)(fang)(fang)分配，可以(yi)全部(bu)(bu)轉到戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)備(bei)隊(dui)里。如(ru)(ru)果還留在(zai)那個(ge)地(di)方(fang)(fang)(fang)，就(jiu)(jiu)是打消耗戰(zhan)(zhan)，與其(qi)這(zhe)樣不(bu)如(ru)(ru)充點(dian)電更好。第(di)三，結(jie)(jie)(jie)構性改革中(zhong)，我們(men)(men)要關閉一(yi)些(xie)產品開發(fa)組(zu)織，這(zhe)些(xie)人也是人才，就(jiu)(jiu)進入戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)備(bei)隊(dui)重新(xin)找機會和找方(fang)(fang)(fang)向(xiang)。

　　我們(men)要在預備隊中，通過一(yi)輪輪的(de)(de)篩選，選拔(ba)出其(qi)中最(zui)好的(de)(de)人(ren)。少將、中校、二(er)等兵(bing)，選拔(ba)時都作為優秀人(ren)員過濾進來(lai)，這(zhe)(zhe)幾個人(ren)空投到(dao)一(yi)線(xian)作戰，二(er)等兵(bing)和上將一(yi)起作戰，二(er)等兵(bing)可(ke)能作上將的(de)(de)助手(shou)，打(da)完仗后能力就提升了，這(zhe)(zhe)就是傳(chuan)幫帶，這(zhe)(zhe)就是下(xia)連(lian)當兵(bing)，重(zhong)新(xin)認識(shi)實踐。我們(men)需要很多(duo)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)二(er)等兵(bing)，也需要更(geng)多(duo)的(de)(de)與時俱進的(de)(de)將軍，到(dao)最(zui)艱苦的(de)(de)地方作戰。沒有(you)(you)實踐，沒有(you)(you)真(zhen)正的(de)(de)體(ti)驗(yan)，就沒有(you)(you)實際的(de)(de)東西。

　　那些經過歷(li)史(shi)考(kao)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)，希望他(ta)們轉(zhuan)型，能(neng)像李云龍、丁(ding)偉(wei)這些人(ren)(ren)轉(zhuan)型成功。這批人(ren)(ren)政治思想(xiang)好，不能(neng)只做“螺絲釘”，我(wo)更希望他(ta)們能(neng)做“發(fa)動機”，那就(jiu)要(yao)看(kan)他(ta)們的(de)能(neng)耐(nai)了。歷(li)史(shi)就(jiu)是(shi)無情的(de)。誰也不能(neng)確保我(wo)們的(de)勝利，就(jiu)不能(neng)確保每個人(ren)(ren)的(de)幸運。希望經過思想(xiang)、意識考(kao)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)，真正在技能(neng)上能(neng)提(ti)升起來。

　　在變化過程(cheng)中，可能有批“老紅軍”接受不(bu)了，新軍就要(yao)進去，“老紅軍”可以(yi)保留奮斗的(de)(de)利(li)益。我(wo)們尊(zun)重歷史上(shang)作出貢(gong)獻(xian)的(de)(de)人，但不(bu)要(yao)忽略了“我(wo)們要(yao)的(de)(de)是勝利(li)，不(bu)是要(yao)的(de)(de)平衡(heng)”。勝利(li)的(de)(de)基礎，就是誰(shui)能打下“上(shang)甘嶺”，就優先選擇(ze)誰(shui)。

　　我(wo)們大量干部不斷輸(shu)出到前方(fang)，有(you)(you)(you)兩個好處。第(di)一個，讓(rang)前方(fang)的(de)(de)(de)干部有(you)(you)(you)危(wei)機感，隨(sui)時(shi)有(you)(you)(you)人(ren)替代他(ta)(ta)，他(ta)(ta)就(jiu)會努力干。第(di)二個，給噴涌的(de)(de)(de)新鮮血液一個提升(sheng)的(de)(de)(de)機會，換血，加強血液循環流動。加速選拔有(you)(you)(you)一線成功實踐經驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)，有(you)(you)(you)綜(zong)合能力的(de)(de)(de)人(ren)。

　　公司這(zhe)個集體是(shi)沒有生命的(de)，但是(shi)，是(shi)由有生命的(de)人(ren)組(zu)成的(de)，華為(wei)的(de)血液不斷(duan)在更新，這(zhe)就延(yan)緩(huan)我們公司垮(kua)臺的(de)過程(cheng)。戰略預備隊就是(shi)加速血液循環流動(dong)的(de)組(zu)織。

　　三、戰略(lve)預備隊是(shi)訓戰賦能(neng)(neng)機(ji)構，不(bu)是(shi)干部任用的權(quan)力機(ji)構，但要(yao)對人員鑒(jian)定推薦。我(wo)們不(bu)能(neng)(neng)確(que)保(bao)升官(guan)發(fa)財，但提供升官(guan)發(fa)財的機(ji)會(hui)。

 　　戰略預備(bei)隊沒有職(zhi)位分配的權力(li)，只(zhi)是人力(li)資源系統的重要人才(cai)供給培訓的基地(di)。

　　第一，戰略(lve)預備隊隊員就是新軍。工廠戰略(lve)轉型升級咨(zi)(zi)詢(xun)、工廠管理(li)(li)升級咨(zi)(zi)詢(xun)，工廠精細化管理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)，工廠精益管理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)。

　　在其中選(xuan)拔(ba)培養(yang)未來的(de)優秀種子(zi)，培養(yang)后(hou)怎么(me)辦？培養(yang)以后(hou)沒有辦法確保升(sheng)官(guan)發財(cai)，但我(wo)給(gei)你升(sheng)官(guan)發財(cai)的(de)機會(hui)。上(shang)戰場，立功去(qu)。我(wo)們要(yao)有很(hen)好的(de)組(zu)織部(bu)(bu)門，這個組(zu)織部(bu)(bu)門要(yao)給(gei)人寫檔(dang)案(an)。要(yao)寫得具體點、準確點，準確評價他(ta)，在分配工作(zuo)時(shi)，推薦到困難項目中去(qu)、大項目中去(qu)。我(wo)們鑒定、推薦是很(hen)重要(yao)的(de)。戰略預備隊是訓戰賦能，不(bu)是權力機構。

　　學員(yuan)錄(lu)取要(yao)考(kao)試。我們不能(neng)強(qiang)調把紅(hong)(hong)軍戰(zhan)(zhan)士一定要(yao)培養上”航母”，但(dan)是要(yao)給紅(hong)(hong)軍戰(zhan)(zhan)士被挑選(xuan)上航母的機會(hui)。這(zhe)樣，進預備系統(tong)和(he)不進預備系統(tong)的所(suo)有(you)(you)人在轉型過(guo)程中都受(shou)到(dao)(dao)了(le)洗禮。我們抓住典型學員(yuan)，跟蹤這(zhe)個(ge)學員(yuan)情況，看到(dao)(dao)機會(hui)就(jiu)空投。歷史賦予努(nu)力(li)的人機會(hui)，有(you)(you)了(le)這(zhe)種機會(hui)，人們都爭著進戰(zhan)(zhan)略(lve)預備隊(dui)。戰(zhan)(zhan)略(lve)預備隊(dui)釣魚(yu)要(yao)有(you)(you)個(ge)鉤，鉤上放個(ge)餌(er)，餌(er)就(jiu)是升官發財。

　　第(di)二(er)，戰(zhan)略預(yu)備隊(dui)要有一些(xie)靈(ling)活(huo)預(yu)算，一部分的預(yu)算是在(zai)直接(jie)組織參(can)戰(zhan)，勝(sheng)利后分攤(tan)到國家(jia)，也分一點利潤。

　　戰(zhan)略預備(bei)隊就(jiu)有一點錢，掙的錢干啥呢，補(bu)到做失敗的項目(mu)里去。出現危(wei)機(ji)的國家人員切(qie)入預備(bei)隊，就(jiu)把薪(xin)酬包和(he)差(cha)旅費預算資源帶回來，原地區部的成本就(jiu)降(jiang)下來了。所(suo)以戰(zhan)略預備(bei)隊不用增加龐大的預算。

　　第(di)三，在(zai)隊(dui)、不(bu)(bu)在(zai)隊(dui)的都是公司未來的接班人，不(bu)(bu)要總強調是否在(zai)隊(dui)，邊緣要模糊化(hua)。自學就不(bu)(bu)能成才(cai)？不(bu)(bu)是集中起(qi)來賦能才(cai)叫(jiao)戰略預備隊(dui)，如果員工自學，我們也承(cheng)認，給他支持(chi)和幫助(zhu)。

　　美(mei)(mei)(mei)國(guo)是(shi)最自(zi)由化的(de)(de)國(guo)家，美(mei)(mei)(mei)國(guo)的(de)(de)思想和商業文(wen)明燦爛(lan)輝(hui)煌(huang)、五彩(cai)繽紛，像焰火一(yi)(yi)樣(yang)，其實燦爛(lan)的(de)(de)另一(yi)(yi)個名詞，就(jiu)是(shi)混亂。一(yi)(yi)定要有(you)一(yi)(yi)個主心(xin)骨、主航道，鐵(tie)(tie)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)隊(dui)(dui)伍，才能使燦爛(lan)變成(cheng)輝(hui)煌(huang)。但(dan)美(mei)(mei)(mei)國(guo)也有(you)鐵(tie)(tie)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)軍(jun)隊(dui)(dui)，保障國(guo)家堅定的(de)(de)發展方向。美(mei)(mei)(mei)國(guo)名牌大學，凝(ning)聚了(le)世界精英、燦爛(lan)的(de)(de)思想，若無集中度(du)，也會耗(hao)散掉。美(mei)(mei)(mei)國(guo)軍(jun)隊(dui)(dui)是(shi)最遵守紀(ji)律、最自(zi)強不息的(de)(de)組織，大量的(de)(de)優(you)秀(xiu)軍(jun)人，后來成(cheng)為美(mei)(mei)(mei)國(guo)總統、企業家，凝(ning)聚了(le)這些創(chuang)新(xin)力量。華為公司(si)要持續(xu)開放，也要有(you)鐵(tie)(tie)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)力量，在崗在職的(de)(de)人要英勇奮斗，這就(jiu)是(shi)我(wo)要建設戰略預備隊(dui)(dui)的(de)(de)核心(xin)。我(wo)們也需要一(yi)(yi)支有(you)鐵(tie)(tie)的(de)(de)紀(ji)律、鐵(tie)(tie)的(de)(de)意志的(de)(de)隊(dui)(dui)伍。

　　四、戰略預備隊(dui)的機制要(yao)(yao)覆蓋(gai)到各個(ge)體系(xi)，通用的訓練(lian)模(mo)型，不(bu)同(tong)的訓練(lian)內(nei)容(rong)；要(yao)(yao)天天考(kao)試，壓力大才能(neng)迸(beng)發出(chu)能(neng)量。

　　第一(yi)，戰略預備(bei)隊要從市場(chang)擴大到研發(fa)、流程管理、財經(jing)……各個體系，都(dou)是一(yi)個訓(xun)練(lian)(lian)(lian)模(mo)型，不同的(de)訓(xun)練(lian)(lian)(lian)內(nei)容。公共(gong)訓(xun)練(lian)(lian)(lian)模(mo)式都(dou)是一(yi)樣的(de)，有(you)公共(gong)的(de)訓(xun)練(lian)(lian)(lian)平(ping)臺(tai)，都(dou)得遵守，跑步落后了分就低，專業(ye)訓(xun)練(lian)(lian)(lian)模(mo)式可以不一(yi)樣。經(jing)過(guo)公共(gong)的(de)熔爐(lu)冶煉后就是合金(jin)鋼了。純鋼純鐵沒(mei)有(you)這么強(qiang)的(de)力(li)量，加一(yi)點微(wei)量元素，力(li)量就很強(qiang)，讓大家感受(shou)一(yi)下(xia)熔爐(lu)的(de)氛圍。

 　　第二，在(zai)作戰(zhan)的(de)崗位(wei)上(shang)要以結果為導向(xiang)，在(zai)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，要以學習理解為導向(xiang)。華為大學就(jiu)是(shi)一個教學、考(kao)試的(de)交付平(ping)臺。我(wo)們在(zai)前方作戰(zhan)是(shi)結果面前人(ren)(ren)人(ren)(ren)平(ping)等(deng)，在(zai)培(pei)(pei)訓(xun)過(guo)程(cheng)中(zhong)考(kao)試面前人(ren)(ren)人(ren)(ren)平(ping)等(deng)。壓力大才能迸發出能量(liang)，輕(qing)飄飄怎么能培(pei)(pei)養戰(zhan)略預備隊？

　　第三，訓戰結合，教學要(yao)結合現實(shi)。預備隊要(yao)引導明天(tian)，但是(shi)不(bu)能跳躍太多(duo)，跳太多(duo)就不(bu)接地氣了，樹不(bu)能長在天(tian)上。否則(ze)一大堆都是(shi)懷抱未(wei)來理想，餓著肚子(zi)能到共產主義(yi)嗎？未(wei)來都還沒有戰場，培訓未(wei)來沒必要(yao)，但是(shi)讓(rang)大家知道未(wei)來是(shi)有好(hao)處的。

　　我們越(yue)來越(yue)需要(yao)更有(you)綜合能(neng)力的人(ren)挑(tiao)起重擔，但(dan)是綜合能(neng)力的成長(chang)需要(yao)有(you)過程，每個人(ren)在(zai)學(xue)習中(zhong)都要(yao)跨過這個邊界。我們也(ye)要(yao)改革，也(ye)要(yao)有(you)越(yue)來越(yue)多的跨學(xue)科、跨領域的平臺(tai)，至(zhi)少可(ke)以用論壇的形(xing)式，吸引大家(jia)來打擂臺(tai)，要(yao)活躍(yue)這個氣氛(fen)。

　　五、研發每年輸送2000個高中級干部(bu)、專家(jia)上前線，先到(dao)戰(zhan)略(lve)預備(bei)隊，然后再派到(dao)前線作戰(zhan)去。

　　研(yan)(yan)發每(mei)年(nian)(nian)輸送(song)2000人，不(bu)(bu)是直接到一(yi)(yi)線去(qu)(qu)，因為直接去(qu)(qu)，他還搞不(bu)(bu)明白。到戰略預備隊參加訓練、項目作戰，感受前方和后方之間的差別，然后再派(pai)遣，不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)說(shuo)槍都不(bu)(bu)會打(da)就(jiu)上(shang)(shang)戰場嘛。先(xian)學會打(da)槍，再上(shang)(shang)戰場。上(shang)(shang)了(le)戰場幾年(nian)(nian)以(yi)后，他們(men)可(ke)能(neng)(neng)(neng)回(hui)來(lai)(lai)，也可(ke)能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)回(hui)來(lai)(lai)；可(ke)能(neng)(neng)(neng)走向(xiang)產(chan)品解(jie)決方案(an)，也可(ke)能(neng)(neng)(neng)走向(xiang)GTS，這都是重要崗位，說(shuo)不(bu)(bu)定(ding)將來(lai)(lai)就(jiu)當將軍了(le)。研(yan)(yan)發要盡快把優秀的干(gan)部(bu)派(pai)出去(qu)(qu)。可(ke)能(neng)(neng)(neng)前五(wu)、六個月(yue)他們(men)還不(bu)(bu)會干(gan)活，獎金也不(bu)(bu)會高(gao)。所以(yi)先(xian)給(gei)他們(men)漲一(yi)(yi)下(xia)職級，升一(yi)(yi)下(xia)薪，再上(shang)(shang)戰場，大家就(jiu)有(you)積極性。這些優秀人員經過二、三年(nian)(nian)的戰火熏陶和考驗，客(ke)戶需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的理(li)解(jie)就(jiu)深化了(le)。回(hui)來(lai)(lai)做產(chan)品線領導，接地(di)氣了(le)。研(yan)(yan)發要大膽(dan)地(di)換血，不(bu)(bu)然新(xin)(xin)生力(li)量(liang)提(ti)不(bu)(bu)起來(lai)(lai)，老人也沒有(you)感受戰爭的硝煙，感受不(bu)(bu)到客(ke)戶需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，感受不(bu)(bu)到客(ke)戶體驗。研(yan)(yan)發部(bu)分新(xin)(xin)員工(gong)也要先(xian)去(qu)(qu)GTS，理(li)解(jie)什么是客(ke)戶需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)再回(hui)來(lai)(lai)工(gong)作。

　　渡過這輪危機，完(wan)成這一(yi)次改革，華為就(jiu)(jiu)在世界(jie)上(shang)真正站起(qi)來，這次改革應(ying)該是(shi)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)。但是(shi)結構改革是(shi)緩慢的(de)(de)，大家不要(yao)急，改快(kuai)了最(zui)后(hou)反而是(shi)失敗。未來我們(men)需(xu)(xu)要(yao)什么(me)能力，不知(zhi)道；需(xu)(xu)要(yao)什么(me)樣(yang)的(de)(de)干部，不知(zhi)道。但是(shi)往前跑(pao)，我們(men)就(jiu)(jiu)會一(yi)天比(bi)一(yi)天好！