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成立于(yu)2003年,企業駐場式(shi)咨詢模式(shi)開(kai)創者
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做企業管理者就要做智慧發展型

發布時間:2018-09-14     瀏覽量:3712    來源:正睿咨詢
【摘要】:和管理者屬于智慧發展型,那這個企業就比較有前景,有憂患意識,主要在做著“防火”的事情。一個企業的老板和管理者屬于勤奮工作型,那么這個企業做得就會很辛苦,整天忙著一個人如果常做重要事,緊急事就越少;常做緊急事,緊急事就越多。一個人把主要時間分配到“不重要不緊急”,屬于得過且過型;分配到“緊急不重要”,屬隨波逐流型;分配到“重要緊急”,屬勤奮工作型;分配到“重要不緊急”(如戰略、健康、規劃等),屬智慧發展型。一個企業智慧發展型的人才越多越好,次之是勤奮工作型,然后是隨波逐流型,最差的是得過且過型。一個企業的老板“滅火”的事情,這樣的企業做大做強就很難。一個企業的老板和管理者如果屬于隨波逐流型或得過且過型,那么這家企業一定是走在破產的邊緣了。廣州工廠經營管理系統咨詢,經營生產管理系統咨詢,企業經營生產系統咨詢

  和管(guan)(guan)理(li)者屬(shu)于智慧(hui)發展型(xing)(xing),那(nei)這(zhe)個(ge)企業(ye)就比較有(you)前景,有(you)憂患(huan)意識,主要(yao)在做(zuo)著(zhu)“防(fang)火”的(de)事情(qing)。一個(ge)企業(ye)的(de)老(lao)(lao)板和管(guan)(guan)理(li)者屬(shu)于勤(qin)(qin)奮工(gong)作(zuo)型(xing)(xing),那(nei)么(me)這(zhe)個(ge)企業(ye)做(zuo)得就會很辛苦,整(zheng)天忙著(zhu)一個(ge)人如果常(chang)做(zuo)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)事,緊(jin)急事就越(yue)(yue)少(shao);常(chang)做(zuo)緊(jin)急事,緊(jin)急事就越(yue)(yue)多。一個(ge)人把主要(yao)時間(jian)分(fen)配(pei)到(dao)“不(bu)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)不(bu)緊(jin)急”,屬(shu)于得過且過型(xing)(xing);分(fen)配(pei)到(dao)“緊(jin)急不(bu)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)”,屬(shu)隨(sui)波逐流型(xing)(xing);分(fen)配(pei)到(dao)“重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)緊(jin)急”,屬(shu)勤(qin)(qin)奮工(gong)作(zuo)型(xing)(xing);分(fen)配(pei)到(dao)“重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)不(bu)緊(jin)急”(如戰略、健康、規劃(hua)等(deng)),屬(shu)智慧(hui)發展型(xing)(xing)。一個(ge)企業(ye)智慧(hui)發展型(xing)(xing)的(de)人才越(yue)(yue)多越(yue)(yue)好(hao),次之是(shi)勤(qin)(qin)奮工(gong)作(zuo)型(xing)(xing),然后是(shi)隨(sui)波逐流型(xing)(xing),最差(cha)的(de)是(shi)得過且過型(xing)(xing)。一個(ge)企業(ye)的(de)老(lao)(lao)板“滅(mie)火”的(de)事情(qing),這(zhe)樣的(de)企業(ye)做(zuo)大做(zuo)強就很難(nan)。一個(ge)企業(ye)的(de)老(lao)(lao)板和管(guan)(guan)理(li)者如果屬(shu)于隨(sui)波逐流型(xing)(xing)或得過且過型(xing)(xing),那(nei)么(me)這(zhe)家(jia)企業(ye)一定是(shi)走在破產的(de)邊緣(yuan)了(le)。廣州工(gong)廠經營管(guan)(guan)理(li)系統咨詢,經營生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)系統咨詢,企業(ye)經營生(sheng)產系統咨詢

  重視培訓。

  培訓就是在“防火”而不是“滅火”。工(gong)廠(chang)經營管理(li)系統(tong)咨詢(xun),廣州工(gong)廠(chang)經營管理(li)系統(tong)咨詢(xun),駐(zhu)場咨詢(xun)

  現在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)主要(yao)存在(zai)(zai)(zai)兩大(da)(da)問(wen)題(ti):一(yi)是缺少必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun),培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)一(yi)般只是在(zai)(zai)(zai)生產部(bu)門(men)或者(zhe)營銷部(bu)門(men)中進行;一(yi)是對(dui)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)有錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念認(ren)識,以(yi)為(wei)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)是“滅(mie)火”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動作,搞形式(shi)主義。大(da)(da)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)每年針對(dui)所有員工都會(hui)有相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)內(nei)容,培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)包(bao)括企(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、部(bu)門(men)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、崗(gang)位培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、外出培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等(deng),大(da)(da)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)付出很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金錢很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和精力來做(zuo)這(zhe)個事(shi)情。培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)絕對(dui)不是可有可無(wu)或者(zhe)撒錢無(wu)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情,而是一(yi)種投資,其回報會(hui)在(zai)(zai)(zai)日(ri)后顯現。目光如豆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)寧愿把錢花(hua)在(zai)(zai)(zai)問(wen)題(ti)發生后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糾(jiu)正(zheng)和補償上(shang),目光如炬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會(hui)把錢花(hua)在(zai)(zai)(zai)預防問(wen)題(ti)發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)上(shang)。以(yi)火災為(wei)例,平時(shi)注(zhu)意(yi)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)和演(yan)練的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)也許在(zai)(zai)(zai)五分(fen)鐘之內(nei)就能全(quan)部(bu)安(an)全(quan)撤離,在(zai)(zai)(zai)半個小時(shi)內(nei)撲(pu)滅(mie)大(da)(da)火,讓員工和企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財產損失降到最(zui)低(di)。那些不注(zhu)重相關培訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)和演(yan)練的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye),員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)撤離可能要(yao)半小時(shi)以(yi)上(shang)甚至(zhi)可能還會(hui)有人(ren)員傷亡,大(da)(da)火撲(pu)滅(mie)可能要(yao)在(zai)(zai)(zai)一(yi)小時(shi)以(yi)上(shang),其損失是不可同(tong)日(ri)而語的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

  加強控制,達到預防的目的。

  控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)企業(ye)(ye)管理最常見(jian)的(de)(de)(de)(de)字眼,包(bao)括質量控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、財(cai)務控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、生產(chan)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、成本控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等。一(yi)(yi)般而言(yan),控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就是(shi)一(yi)(yi)種預(yu)防(fang)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),企業(ye)(ye)只有(you)建立(li)完善的(de)(de)(de)(de)預(yu)防(fang)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),才會有(you)效防(fang)止問(wen)題的(de)(de)(de)(de)發(fa)生,這其(qi)實就是(shi)在“防(fang)火(huo)”。企業(ye)(ye)管理過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)又分為事前控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、事中(zhong)(zhong)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、事后(hou)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、預(yu)防(fang)性控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)糾正性控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。其(qi)中(zhong)(zhong),事前控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、預(yu)防(fang)性控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就是(shi)在“防(fang)火(huo)”;事中(zhong)(zhong)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、糾正性控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)既有(you)“防(fang)火(huo)”的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面(mian),又有(you)“滅(mie)火(huo)”的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面(mian),事后(hou)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)事后(hou)總結經(jing)驗教(jiao)訓。企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)事前控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)預(yu)防(fang)性控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)管理工(gong)作做(zuo)得越(yue)(yue)到位,那么事中(zhong)(zhong)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、糾正性控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)事后(hou)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就越(yue)(yue)少,這樣的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)就越(yue)(yue)規(gui)范,越(yue)(yue)有(you)發(fa)展前途。

  企(qi)業(ye)所做的標準(zhun)化都是在控制問(wen)題(ti)的發生,是預防問(wen)題(ti)發生的利器,標準(zhun)化包(bao)括流(liu)程、制度、職責等。如果一個企(qi)業(ye)有較強的執行(xing)力,嚴格(ge)遵(zun)守(shou)管理規定和作業(ye)流(liu)程,企(qi)業(ye)的管理者(zhe)自然不(bu)會為日后焦頭爛額的“滅火”而苦惱(nao)。

  企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)大致可(ke)以分為四種:粗(cu)放式管(guan)(guan)理(li)、標準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理(li)、數據(ju)化(hua)管(guan)(guan)理(li)和精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)。其(qi)中(zhong),粗(cu)放式管(guan)(guan)理(li)的(de)管(guan)(guan)理(li)者很大程度上(shang)都是(shi)在做著“滅火(huo)”的(de)工作,當企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展進入標準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理(li)、數據(ju)化(hua)管(guan)(guan)理(li)和精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)階段時,企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)者就是(shi)在做著“防火(huo)”的(de)工作,并且從(cong)標準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理(li)到(dao)數據(ju)化(hua)管(guan)(guan)理(li)再到(dao)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li),防火(huo)網(wang)越(yue)來(lai)越(yue)細密。標準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理(li)、數據(ju)化(hua)管(guan)(guan)理(li)和精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)精髓(sui)也(ye)在于(yu)控制。

 

 

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