沒有執行力(li)就沒有競爭力(li)。

　　在(zai)競爭(zheng)環境日益激(ji)烈的今天(tian)，一個企業要比別人(ren)發展快(kuai)、勁頭足(zu)，成為行業的領航者，一個必要的條件就是要在(zai)執行能力上(shang)優(you)于別人(ren)。

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：管理要落到實處必須執行到位，沒有執行的管理等于零。

　　任何(he)企(qi)業的(de)(de)成功都是10%正(zheng)確的(de)(de)戰略決策加(jia)上90%高效的(de)(de)執行，管理者需(xu)要(yao)從三(san)個方面來提升自(zi)己。

　　1、個人(ren)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。這是(shi)(shi)(shi)最(zui)基(ji)本的(de)(de)(de)層次要求，否則就是(shi)(shi)(shi)不(bu)符合企業(ye)用人(ren)標(biao)準。個人(ren)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，不(bu)言而喻，就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)管理人(ren)員做為組織中一(yi)(yi)(yi)份(fen)子，其個人(ren)所具備的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。比如(ru)(ru)：一(yi)(yi)(yi)些(xie)人(ren)嘴上說(shuo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)天花亂墜、口若懸(xuan)河、頭頭是(shi)(shi)(shi)道(dao)，很(hen)容易贏得別人(ren)絕對信任和美(mei)好期(qi)望，可是(shi)(shi)(shi)本職實(shi)際工作(zuo)卻是(shi)(shi)(shi)乏善可陳、紙上談兵；還(huan)有(you)些(xie)人(ren)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)套(tao)(tao)做的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)套(tao)(tao)，計劃的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)套(tao)(tao)實(shi)際的(de)(de)(de)又是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)套(tao)(tao)，如(ru)(ru)同一(yi)(yi)(yi)些(xie)貪(tan)官(guan)污吏(li)喊反腐倡廉嗓門比誰都(dou)大，其實(shi)貪(tan)的(de)(de)(de)不(bu)比誰都(dou)少(shao)，這種人(ren)是(shi)(shi)(shi)口是(shi)(shi)(shi)心(xin)非(fei)、心(xin)猿意馬(ma)；還(huan)有(you)一(yi)(yi)(yi)些(xie)人(ren)是(shi)(shi)(shi)不(bu)顧實(shi)際，按圖(tu)索驥，把其他行(xing)(xing)業(ye)企業(ye)現(xian)成的(de)(de)(de)東(dong)西生搬硬(ying)套(tao)(tao)來用等等，這些(xie)都(dou)代(dai)表沒有(you)什(shen)么個人(ren)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，另外也(ye)存在一(yi)(yi)(yi)些(xie)個人(ren)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)較弱(ruo)的(de)(de)(de)問(wen)題。

　　因此，管(guan)理人(ren)員提(ti)升個(ge)人(ren)執行力，首(shou)先言行一(yi)致(zhi)、知(zhi)行合一(yi)、敏(min)于行納于言；其次要(yao)貼(tie)近(jin)現實，結合現狀，不斷創新；最(zui)后就是提(ti)升個(ge)人(ren)的(de)時(shi)間管(guan)理、計劃管(guan)理、5S管(guan)理等基(ji)本管(guan)理能力。

　　2、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)執(zhi)行力。這是(shi)管(guan)(guan)理人員(yuan)所(suo)應該共同追求并達到的執(zhi)行力層次。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)執(zhi)行力，不(bu)再僅強調個(ge)(ge)人，而是(shi)管(guan)(guan)理人員(yuan)所(suo)帶領或管(guan)(guan)轄的整(zheng)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)所(suo)展現(xian)出的整(zheng)體執(zhi)行力。如果(guo)缺乏有(you)效引導(dao)和約束(shu)，整(zheng)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)如同一盤散(san)沙(sha)，這個(ge)(ge)往東、那個(ge)(ge)往南、還有(you)停滯不(bu)前，這個(ge)(ge)飛快(kuai)，那個(ge)(ge)遲緩，就無從談及團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)合力。比如：有(you)些團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)刻意追求明星員(yuan)工、追捧個(ge)(ge)人英雄(xiong)主(zhu)義，最后整(zheng)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)其他成員(yuan)處觀望消(xiao)極(ji)狀態；還有(you)些團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，內(nei)部管(guan)(guan)理混亂不(bu)堪，管(guan)(guan)理者凡事拍腦(nao)袋(dai)隨(sui)意恣為；也有(you)些團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理者，擔當甩手(shou)掌柜，神龍見(jian)首不(bu)見(jian)尾，內(nei)部工作很(hen)少過(guo)問等等，這就沒有(you)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)執(zhi)行力。

　　因此，管(guan)理人(ren)(ren)員提升(sheng)團隊執行力，首先是重(zhong)(zhong)要工(gong)(gong)作制(zhi)度(du)化(hua)、復(fu)雜工(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)化(hua)、重(zhong)(zhong)復(fu)工(gong)(gong)作規范化(hua)，要建章立制(zhi)；其(qi)(qi)次，選派(pai)合(he)適的(de)人(ren)(ren)并放(fang)在合(he)適的(de)位置，讓其(qi)(qi)發揮其(qi)(qi)所長，要知人(ren)(ren)善任；最后就是事(shi)(shi)前計劃、事(shi)(shi)中督導、事(shi)(shi)后考(kao)評，實(shi)行全過程(cheng)管(guan)理。

　　3、組(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。這(zhe)是(shi)管理(li)人員(yuan)力(li)(li)(li)求(qiu)達到(dao)(dao)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)最高層(ceng)次，組(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)提升能(neng)夠給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)帶(dai)來強(qiang)勁(jing)內動(dong)力(li)(li)(li)。組(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，對于中高層(ceng)管理(li)人員(yuan)來講(jiang)，意味著升華到(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)高度，強(qiang)調自身帶(dai)領或(huo)管轄的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)其他不(bu)同團(tuan)(tuan)隊(dui)之間的(de)互(hu)動(dong)、協作(zuo)(zuo)、配合。如果組(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)做得(de)不(bu)到(dao)(dao)位，直接展(zhan)現出的(de)就是(shi)部(bu)門本位主義、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內耗、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)官僚作(zuo)(zuo)風、大企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)病(bing)等，給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)帶(dai)來嚴重的(de)制約，甚至(zhi)致命(ming)的(de)打擊(ji)。比如：一些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財務部(bu)門墨守成(cheng)規、按部(bu)就班(ban)、堅持己(ji)見，不(bu)顧客(ke)觀特殊的(de)條(tiao)件和狀(zhuang)況，對業(ye)(ye)務人員(yuan)差旅費用過分(fen)克扣，造成(cheng)業(ye)(ye)務人員(yuan)紛紛離職；一些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)總部(bu)職能(neng)部(bu)門，對市場一線(xian)部(bu)門的(de)緊急請求(qiu)，漠(mo)然置之、敷衍搪(tang)塞、優柔寡(gua)斷(duan)，結果造成(cheng)貽誤商機、信用危機等等，這(zhe)些都(dou)不(bu)算是(shi)有(you)組(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。

　　因此，管理人員(yuan)提升組織執行力，首先培養和(he)強(qiang)化(hua)團(tuan)隊成員(yuan)的內部(bu)服務意(yi)識(shi)，要有大局觀(guan)，致(zhi)力于不(bu)斷提高內部(bu)員(yuan)工滿意(yi)度；其次(ci)利用或(huo)構建跨部(bu)門溝通反饋機制，及時了解和(he)掌握(wo)其他部(bu)門團(tuan)隊的需(xu)求，以便更(geng)(geng)好的配合和(he)協作；最后(hou)對于重要的跨部(bu)門協調協作工作要建立聯席(xi)會議制，由更(geng)(geng)高一層管理者甚至(zhi)公司高層領(ling)導參與其中(zhong)決斷。

　　執行力是企(qi)業管(guan)理成敗的關鍵(jian)。只要企(qi)業有好的管(guan)理模式(shi)、管(guan)理制(zhi)度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管(guan)理執行力就一定會(hui)得(de)到最大(da)的發(fa)揮，企(qi)業就一定能創造(zao)百年(nian)企(qi)業的目標。