人(ren)(ren)說下(xia)棋(qi)(qi)(qi)不(bu)容易，棋(qi)(qi)(qi)子(zi)有(you)(you)限，變數(shu)無窮。也有(you)(you)人(ren)(ren)說，企業(ye)競爭格局如棋(qi)(qi)(qi)局。但不(bu)知有(you)(you)多(duo)(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)想過，管理企業(ye)要比下(xia)棋(qi)(qi)(qi)難(nan)度要高多(duo)(duo)(duo)少(shao)倍。不(bu)管是象棋(qi)(qi)(qi)還是圍棋(qi)(qi)(qi)，棋(qi)(qi)(qi)盤上就那么(me)多(duo)(duo)(duo)子(zi)，中國象棋(qi)(qi)(qi)一方有(you)(you)16個子(zi)，雙(shuang)方加起來(lai)(lai)也就32個子(zi)；圍棋(qi)(qi)(qi)雙(shuang)方加起來(lai)(lai)，下(xia)滿(man)棋(qi)(qi)(qi)盤上也只有(you)(you)三百六十一目(mu)，而一個企業(ye)的人(ren)(ren)員可(ke)以是成千上萬，而且難(nan)就難(nan)在，變數(shu)大得多(duo)(duo)(duo)。

　　下(xia)棋時，你(ni)手里的(de)黑子不會變(bian)成(cheng)白子，但是在企(qi)業(ye)里卻有(you)(you)這樣的(de)變(bian)數(shu)。有(you)(you)一(yi)(yi)些人是你(ni)的(de)部(bu)下(xia)，某(mou)一(yi)(yi)天突然變(bian)成(cheng)了你(ni)的(de)敵人，變(bian)成(cheng)了你(ni)的(de)最可怕的(de)競(jing)爭對手，這個變(bian)數(shu)比起圍棋來不知(zhi)道(dao)要難到多少(shao)。所以企(qi)業(ye)的(de)領導者都會感覺到，下(xia)企(qi)業(ye)這盤(pan)棋太難。那么，有(you)(you)沒有(you)(you)讓企(qi)業(ye)管理變(bian)得(de)抓住重(zhong)點和核心(xin)方法？當然有(you)(you)。

　　大道至簡，企業的管理問題源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。“兩高一低法則”即最高效率、最高價值、最底成本，乃經營與管理的決策之道。

　　比如，當你(ni)想讓(rang)企業有更大(da)效益的時(shi)候，就應該(gai)抓(zhua)住影響效率(lv)最大(da)的那個人(ren)或部門，讓(rang)提(ti)升效率(lv)最高(gao)(gao)的人(ren)或部門來提(ti)高(gao)(gao)整個企業的效率(lv)。

　　現(xian)在(zai)，國際(ji)上有一種公認(ren)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)法(fa)(fa)則(ze)，叫“馬(ma)特(te)萊(lai)法(fa)(fa)則(ze)”，又稱“二八(ba)法(fa)(fa)則(ze)”。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)，“二八(ba)法(fa)(fa)則(ze)”要(yao)求管(guan)理者(zhe)在(zai)工作(zuo)中(zhong)不能(neng)“胡子眉毛一把(ba)抓(zhua)”，而(er)是要(yao)抓(zhua)關(guan)鍵人員、關(guan)鍵崗位、關(guan)鍵環節、關(guan)鍵用戶、關(guan)鍵項目(mu)等企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵領域。抓(zhua)好主要(yao)的(de)(de)(de)(de)20%的(de)(de)(de)(de)骨干力量的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，再以這20%的(de)(de)(de)(de)少(shao)數(shu)帶動80%的(de)(de)(de)(de)多數(shu)員工，以提高企(qi)業(ye)(ye)效率。這20%的(de)(de)(de)(de)效率影響整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)效率，他們的(de)(de)(de)(de)前進步伐對整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)進步起到(dao)決定(ding)性作(zuo)用。

　　說得淺(qian)顯一點(dian)，這(zhe)20%的(de)(de)骨干力量就是黑箱(xiang)里面(mian)的(de)(de)大(da)(da)(da)齒輪，它的(de)(de)效(xiao)率(lv)最大(da)(da)(da)，所以(yi)關鍵就是找(zhao)到這(zhe)個(ge)(ge)大(da)(da)(da)齒輪，因為它的(de)(de)力臂最長(chang)，只(zhi)需要輕松搖(yao)動，它就可以(yi)快(kuai)速(su)帶動其他齒輪轉動，推(tui)動整(zheng)個(ge)(ge)機器(qi)的(de)(de)運轉。作為一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)領(ling)導人，要對整(zheng)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)資源有個(ge)(ge)全面(mian)了(le)解，明(ming)確抓誰抓哪個(ge)(ge)部(bu)門最有效(xiao)。

　　一(yi)般(ban)來講，企業(ye)的(de)第一(yi)副總，或(huo)者總經理，他(ta)們是影響效(xiao)(xiao)率(lv)最大的(de)，企業(ye)效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)不(bu)高(gao)首先要看他(ta)們的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)與否。那么不(bu)妨提高(gao)他(ta)們的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)以帶動企業(ye)發(fa)展。

　　如何(he)輕松解決企業管理(li)(li)(li)難(nan)題？我們的企業領(ling)導者(zhe)要從管理(li)(li)(li)模式著手(shou)。管理(li)(li)(li)管理(li)(li)(li)，就是有(you)管也(ye)有(you)理(li)(li)(li)。企業領(ling)導人(ren)首先要站在(zai)一個(ge)最(zui)高(gao)點上，管好整個(ge)企業內部(bu)(bu)資源(yuan)。還要善于梳理(li)(li)(li)、協調各個(ge)人(ren)員(yuan)與各個(ge)部(bu)(bu)門的關系，進(jin)行整體優化，使之在(zai)和諧的狀態下(xia)運作。