運用科學的管理方法能夠幫助企業提高生產效率降低成本實現利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業管理方法具體內容，下面重點為大家論述這四種企業(ye)管理方法優缺點。

　　企(qi)業管理(li)方法--經驗管理(li)優缺(que)點

　　經驗管理優點：

　　1、經驗管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式具有(you)靈活(huo)(huo)性。教育管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)對象是復(fu)雜多(duo)樣(yang)、不斷變化的(de)(de)，管(guan)理(li)(li)(li)中所發生的(de)(de)每一件(jian)事都有(you)著自(zi)己的(de)(de)環境和條件(jian)，有(you)著它自(zi)己的(de)(de)具體情況，不可能都按照(zhao)一個原(yuan)則處理(li)(li)(li)。對類(lei)似(si)問(wen)題的(de)(de)處理(li)(li)(li)，經驗可以給(gei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)提供(gong)一個參(can)照(zhao)，這種參(can)照(zhao)可能是經驗，也可能是教訓(xun)，它可以讓(rang)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)靈活(huo)(huo)地(di)進行調整，發揮管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)藝術性。

　　2、經(jing)驗(yan)(yan)管理(li)模(mo)式(shi)可(ke)信(xin)度高(gao)。有(you)例在(zai)先，令人信(xin)服(fu)。經(jing)驗(yan)(yan)可(ke)以使管理(li)者有(you)效地避開(kai)工(gong)作中(zhong)的(de)陷阱和暗礁，提高(gao)工(gong)作績效。有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)管理(li)者也更有(you)號召力、權威性，令行(xing)禁止，有(you)利于工(gong)作的(de)開(kai)展。經(jing)驗(yan)(yan)也是(shi)管理(li)理(li)論發(fa)展完美的(de)物(wu)質(zhi)基礎(chu)。

　　經驗管理缺點：

　　1、缺乏理性的、深(shen)層的思考(kao)

　　就經驗而(er)言，感性的(de)(de)成份比較大，沒有上升到理性的(de)(de)高(gao)度進行(xing)深入的(de)(de)分(fen)析。遇事只告訴(su)人們應當怎樣做，不應怎樣做，無法解釋為什么。這就使管理者在管理的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，很難得到理性的(de)(de)指導。

　　2、經驗有(you)局限性(xing)，缺乏普遍的(de)指導意義

　　管理過程中，不(bu)同(tong)的(de)事(shi)件在發生(sheng)時都有其各自的(de)條件和(he)特點，即使是同(tong)一(yi)所學校、同(tong)一(yi)個管理者，遇到類(lei)似(si)的(de)問題(ti)，處理起來也很難(nan)完全(quan)一(yi)樣，更何(he)況世上沒有萬能的(de)經驗和(he)不(bu)變的(de)工作情況。

　　3、經驗有惰性(xing)，常(chang)引導人向(xiang)后看，不向(xiang)前看

　　正(zheng)是這些依經(jing)(jing)驗處理問題(ti)的成功體驗，使得經(jing)(jing)驗論(lun)者遇事總愛(ai)回想(xiang)過(guo)去，沉浸在過(guo)的成功之(zhi)中。他們總愛(ai)說“想(xiang)當年……”，而很少(shao)想(xiang)未來怎樣。囿于經(jing)(jing)驗的人(ren)，往往缺乏開拓(tuo)性。

　　企業管理方(fang)法(fa)--科學管理優缺(que)點

　　科(ke)學(xue)管理優點：

　　1、在歷史上第一次使管理(li)從(cong)經驗上升為科(ke)學(xue)(xue)。泰勒科(ke)學(xue)(xue)管理(li)的最大(da)貢獻(xian)在于泰勒所提倡的在管理(li)中運用科(ke)學(xue)(xue)方法(fa)和(he)他本人(ren)的科(ke)學(xue)(xue)實踐精神。泰勒科(ke)學(xue)(xue)管理(li)的精髓是用精確的調查研(yan)究和(he)科(ke)學(xue)(xue)知識來代替個人(ren)的判斷、意見(jian)和(he)經驗。

　　泰勒(le)在(zai)進行(xing)科(ke)學(xue)(xue)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)研究時以及在(zai)推行(xing)他的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中遇到了巨大的(de)(de)(de)阻(zu)力，有來自工人階層的(de)(de)(de)，也有來自于雇(gu)主們的(de)(de)(de)。但(dan)泰勒(le)沒有屈服(fu)，堅忍(ren)不拔，百折不撓，為科(ke)學(xue)(xue)管理(li)(li)(li)獻出了自己的(de)(de)(de)畢(bi)生精力。

　　2、講(jiang)求(qiu)(qiu)效(xiao)率(lv)的(de)(de)優化思想和調(diao)查研(yan)究的(de)(de)科(ke)學方法。泰勒理(li)論的(de)(de)核心(xin)是(shi)尋求(qiu)(qiu)最佳工作方法，追求(qiu)(qiu)最高生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)。泰勒和他的(de)(de)同事創造和發展了一系列有助于提高生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)(de)技(ji)術(shu)和方法。如(ru)時間與(yu)動作研(yan)究技(ji)術(shu)和差別(bie)計件工資制等(deng)。這些技(ji)術(shu)和方法不(bu)僅是(shi)過去(qu)，而且也是(shi)近(jin)代合理(li)組織生(sheng)產(chan)的(de)(de)基礎(chu)。

 　　科(ke)學管(guan)理與傳統管(guan)理相(xiang)比，一個(ge)靠(kao)科(ke)學地制(zhi)定操作規(gui)程和改進管(guan)理，另(ling)一個(ge)靠(kao)拼體(ti)力和時間；一個(ge)靠(kao)金(jin)錢刺激，另(ling)一個(ge)靠(kao)饑餓政策(ce)。從(cong)這(zhe)幾(ji)點看，科(ke)學管(guan)理有了很(hen)大(da)的進步。

　　科學(xue)管(guan)理缺點：

　　1、泰勒對(dui)工(gong)(gong)人的(de)(de)(de)(de)看法是錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)。他認(ren)為(wei)工(gong)(gong)人的(de)(de)(de)(de)主要動機是經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)，工(gong)(gong)人最關心的(de)(de)(de)(de)是提高自己的(de)(de)(de)(de)金(jin)錢收入，即堅持(chi)“經(jing)濟(ji)人”的(de)(de)(de)(de)假(jia)設(she)。他還(huan)認(ren)為(wei)工(gong)(gong)人只(zhi)有單獨(du)勞動才能(neng)好好干(gan)，集(ji)體的(de)(de)(de)(de)鼓勵通常是無效的(de)(de)(de)(de)。

　　2、“泰勒制”僅解決(jue)了個別具體工作(zuo)的作(zuo)業效率問題，而沒有(you)解決(jue)企業作(zuo)為一個整體如何(he)經營和管理的問題。

　　企業管理(li)方法--管理(li)科(ke)學優缺點

　　管理科(ke)學優點(dian)：

　　1、使復(fu)雜的(de)、大型的(de)問題有可能分(fen)解為較小(xiao)的(de)部分(fen) ，更(geng)便于診斷(duan)、處理；

　　2、制作與分析模式(shi)必須重視細節并遵(zun)循邏(luo)輯程序，這樣就把決策置于(yu)系統研(yan)究(jiu) 的基礎上，增進決策的科學性；

　　3、有(you)助于(yu)管理人員估價不同(tong)的可能選擇，如果明確(que)各種方案包含的風險與機會，便更有(you)可能作(zuo)出正(zheng)確(que)的選擇。

　　管理科學缺點(dian)：

　　1、管理(li)(li)科學學派的適(shi)用(yong)(yong)范(fan)圍有限(xian)，并不是所有管理(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)是能夠(gou)定(ding)量(liang)的，這(zhe)就影響了它的使(shi)用(yong)(yong)范(fan)圍。例如，有些管理(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)往(wang)往(wang)涉及許多復雜的社(she)會因(yin)素(su)(su) ，這(zhe)些因(yin)素(su)(su)大都(dou)比較微妙，難以(yi)定(ding)量(liang)，當(dang)然就難以(yi)采(cai)用(yong)(yong)管理(li)(li)科學的方法去(qu)解決。

　　2、實際(ji)解決問(wen)題中存在許多困難(nan)。管(guan)(guan)理(li)(li)人員與管(guan)(guan)理(li)(li)科學(xue)專(zhuan)家(jia)之(zhi)間容易產生(sheng)隔閡(he)。實際(ji)的管(guan)(guan)理(li)(li)人員可能對復(fu)雜、精密的數學(xue)方(fang)(fang)法 很少理(li)(li)解，無法做出(chu)正確(que)評價。而另一方(fang)(fang)面(mian)，管(guan)(guan)理(li)(li)科學(xue)專(zhuan)家(jia)一般又不了解企業經營的實際(ji)工作(zuo)情(qing)況，因(yin)而提(ti)供的方(fang)(fang)案不能切中要(yao)害，解決問(wen)題。這樣，雙(shuang)方(fang)(fang)就難(nan)以進行(xing)合作(zuo)。

　　3、采用(yong)(yong)此(ci)種(zhong)方法大都(dou)需要相當數量的費(fei)用(yong)(yong)和(he)時間。由于人們(men)考慮到費(fei)用(yong)(yong)問題，也(ye)使(shi)它往往只是用(yong)(yong)于那些大規模(mo)的復雜項目。這一點，也(ye)使(shi)它的應用(yong)(yong)范圍(wei)受到限制。 因此(ci)。管(guan)(guan)理(li)(li)科學(xue)不是萬能(neng)的。我們(men)要充分認識到它是一種(zhong)重要的管(guan)(guan)理(li)(li)技術(shu)(shu)和(he)方法，而(er)起決定作用(yong)(yong)的還是人。所以，要求(qiu)管(guan)(guan)理(li)(li)人員要盡快地掌握管(guan)(guan)理(li)(li)科學(xue)，使(shi)之與各種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)技術(shu)(shu)、管(guan)(guan)理(li)(li)方法相符合，以便發(fa)揮更大的作用(yong)(yong)。

　　企業(ye)管理方法--文(wen)化(hua)管理優缺點

　　文化管理優點：管理的核心是管心。上述三個層次的管理運用了各種方法做管事和管人的工作，沒有考慮人心的事情。文化管理就是要解決人心的問題。因此，上述三個管理層次充其量只是文化輔助工具，它們還是停留在管理的表層，真正深入到管理內層的是文化管理。企業文化管理之所(suo)以能夠勝(sheng)出(chu)就是因為它對(dui)人的了解是全面的。簡言之，企(qi)業(ye)文化打造(zao)是企(qi)業(ye)運營與管理(li)的核心工(gong)程(cheng)。