中國傳統管理思想管(guan)(guan)理方式是(shi)(shi)什么呢(ni)？靠領(ling)導(dao)(dao)(dao)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)就(jiu)是(shi)(shi)要管(guan)(guan)好(hao)那(nei)個做事(shi)的(de)(de)人，管(guan)(guan)好(hao)那(nei)個管(guan)(guan)事(shi)的(de)(de)人，這就(jiu)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)要做的(de)(de)事(shi)。正因(yin)為靠領(ling)導(dao)(dao)(dao)，所以(yi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)才(cai)能拿到比工(gong)人還高(gao)(gao)的(de)(de)工(gong)資，他能享受比工(gong)人還高(gao)(gao)的(de)(de)待(dai)遇(yu)，比工(gong)人更體(ti)面(mian)。所以(yi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)很(hen)了(le)(le)不起的(de)(de)，你們是(shi)(shi)認真的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，你們是(shi)(shi)負責任的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，但是(shi)(shi)我們企業(ye)的(de)(de)問題解決了(le)(le)嗎(ma)？有(you)很(hen)多企業(ye)有(you)很(hen)多的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)實際上企業(ye)的(de)(de)很(hen)多問題并沒有(you)得到解決。

　　中(zhong)國傳統管理思想(xiang)---依賴領(ling)導(dao)

　　傳統企(qi)業(ye)管理錯就(jiu)(jiu)錯在單純(chun)的(de)(de)依賴領(ling)(ling)導(dao)(dao)，以為(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)就(jiu)(jiu)能解(jie)決問(wen)題(ti)，這是(shi)(shi)一個(ge)(ge)天(tian)大的(de)(de)錯誤。有的(de)(de)企(qi)業(ye)老板一年要(yao)換三個(ge)(ge)老總，為(wei)(wei)什么？因為(wei)(wei)他以為(wei)(wei)問(wen)題(ti)那么多就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)無能。企(qi)業(ye)一出問(wen)題(ti)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)就(jiu)(jiu)要(yao)挨罵：你不負責任(ren)，你要(yao)強化(hua)你的(de)(de)責任(ren)心。我們的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)天(tian)天(tian)挨罵，照(zhao)樣解(jie)決不了問(wen)題(ti)，可見，罵領(ling)(ling)導(dao)(dao)、換領(ling)(ling)導(dao)(dao)照(zhao)樣不能解(jie)決問(wen)題(ti)。長期以來，你們以為(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)就(jiu)(jiu)可以解(jie)決問(wen)題(ti)，只(zhi)要(yao)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)好的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，我們的(de)(de)管理就(jiu)(jiu)不會有問(wen)題(ti)，這是(shi)(shi)一個(ge)(ge)我們一直(zhi)在犯的(de)(de)錯誤。

　　咱們中國的老百姓幾千年以來認為這個社會要管理得好，就要有一個青天，所以才有包青天、馬青天等等，包青天就是領導，所以我們這么多年企盼好皇帝、好領導的出現，但沒有用，為什么？因為領導不是萬能的。有些人特別是老板就會想了：我請了那么多的領導，給領導那么高的工資，為什么就不能把企業管理問題解決掉？因為(wei)領(ling)導太忙了(le)？這(zhe)(zhe)個理由似乎解釋不通(tong)，領(ling)導就是解決問題的，不能以太忙為(wei)借(jie)口(kou)，這(zhe)(zhe)是錯誤的。

　　領導式管理的弊端

　　領導的，可(ke)能(neng)都有(you)幾個(ge)、十幾個(ge)、幾十個(ge)下屬(shu)(shu)，你(ni)們的下屬(shu)(shu)每(mei)(mei)(mei)天(tian)每(mei)(mei)(mei)時(shi)每(mei)(mei)(mei)刻(ke)在做什么(me)你(ni)們知(zhi)道(dao)嗎？不知(zhi)道(dao)，因(yin)為你(ni)有(you)那(nei)么(me)多下屬(shu)(shu)，而每(mei)(mei)(mei)一個(ge)下屬(shu)(shu)每(mei)(mei)(mei)天(tian)在做什么(me)，你(ni)是(shi)(shi)很(hen)(hen)難搞清楚的。領導做管理的一個(ge)很(hen)(hen)大的問題就是(shi)(shi)細節失控，我(wo)不相信靠領導能(neng)把細節抓到位，因(yin)為每(mei)(mei)(mei)一個(ge)領導下面都有(you)很(hen)(hen)多人，每(mei)(mei)(mei)一個(ge)人做的好(hao)不好(hao)，領導是(shi)(shi)很(hen)(hen)難知(zhi)道(dao)細節的。

　　一(yi)個采(cai)購(gou)(gou)(gou)經(jing)理下面有(you)很(hen)多(duo)(duo)采(cai)購(gou)(gou)(gou)員(yuan)(yuan)，有(you)搞五(wu)金的(de)(de)(de)、玻璃的(de)(de)(de)、塑膠的(de)(de)(de)，作為一(yi)個采(cai)購(gou)(gou)(gou)經(jing)理，對采(cai)購(gou)(gou)(gou)員(yuan)(yuan)采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)五(wu)金、玻璃、塑膠的(de)(de)(de)進度清楚嗎(ma)？肯定(ding)不(bu)知(zhi)道，因為他沒有(you)辦法知(zhi)道。品(pin)質經(jing)理的(de)(de)(de)下屬(shu)有(you)IQC、IPQC、FQC、OQC等，品(pin)質經(jing)理對IQC的(de)(de)(de)每一(yi)次檢(jian)驗過(guo)程清楚嗎(ma)？不(bu)清楚。我們領導(dao)管的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)太多(duo)(duo)了(le)，大量的(de)(de)(de)細(xi)節在(zai)我們眼皮底下溜走(zou)了(le)。

　　正睿咨詢認為(wei)首先(xian)要搞清楚(chu)，我(wo)(wo)們領(ling)導(dao)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)什(shen)么，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)什(shen)么？如(ru)果我(wo)(wo)們認為(wei)所有的(de)問(wen)題領(ling)導(dao)都(dou)(dou)(dou)(dou)能(neng)(neng)解(jie)決，只要換一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)都(dou)(dou)(dou)(dou)能(neng)(neng)解(jie)決，我(wo)(wo)們永遠(yuan)解(jie)決不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)問(wen)題。如(ru)果我(wo)(wo)們完全靠領(ling)導(dao)，我(wo)(wo)們的(de)管(guan)理(li)成本就(jiu)(jiu)(jiu)會大幅度上升(sheng)，問(wen)題還是(shi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)解(jie)決。單(dan)純地(di)依賴領(ling)導(dao)，我(wo)(wo)們會遇到(dao)一(yi)個(ge)兩難：不(bu)(bu)(bu)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)嘛，他(ta)(ta)(ta)(ta)說(shuo)我(wo)(wo)沒(mei)有權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)，你(ni)(ni)來(lai)搞嘍，你(ni)(ni)把我(wo)(wo)請(qing)來(lai)，又不(bu)(bu)(bu)相信(xin)我(wo)(wo)，你(ni)(ni)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)做(zuo)(zuo)經理(li)，啥(sha)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)都(dou)(dou)(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)給(gei)我(wo)(wo)。你(ni)(ni)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)做(zuo)(zuo)廠長(chang)啥(sha)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)都(dou)(dou)(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)給(gei)我(wo)(wo)，你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)給(gei)我(wo)(wo)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)，我(wo)(wo)沒(mei)法(fa)做(zuo)(zuo)。因(yin)此他(ta)(ta)(ta)(ta)只能(neng)(neng)消極怠(dai)工(gong)，想怎么搞就(jiu)(jiu)(jiu)怎么搞，隨便混(hun)日(ri)子，當然企(qi)(qi)業請(qing)他(ta)(ta)(ta)(ta)來(lai)不(bu)(bu)(bu)是(shi)讓(rang)(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)混(hun)日(ri)子的(de)。這就(jiu)(jiu)(jiu)會出(chu)(chu)現(xian)一(yi)種情況，你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)，他(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)消極怠(dai)工(gong)，你(ni)(ni)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)、給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)授權(quan)(quan)(quan)(quan)，他(ta)(ta)(ta)(ta)有權(quan)(quan)(quan)(quan)了(le)(le)，幫(bang)派(pai)就(jiu)(jiu)(jiu)出(chu)(chu)來(lai)了(le)(le)，自(zi)私自(zi)利就(jiu)(jiu)(jiu)出(chu)(chu)來(lai)了(le)(le)，隨意就(jiu)(jiu)(jiu)出(chu)(chu)來(lai)了(le)(le)。結果一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業，十(shi)個(ge)部門就(jiu)(jiu)(jiu)有十(shi)個(ge)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)機關，誰都(dou)(dou)(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)買誰的(de)賬。

　　所以說管理其實是一門藝術，依照中國傳統管理方式領導式管理并不能真正幫企業解決管理上的很多問題。這個時候請咨詢公司用系統科學的管理方法(fa)幫(bang)助(zhu)企業(ye)梳理組織架構經營(ying)模式，全方位系統性幫(bang)助(zhu)企業(ye)提升經營(ying)成效，就成為很多企業(ye)所需要的。