許多管理者都期望自己能成為個好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什么，如(ru)何成(cheng)為個好的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者？很多人讀過許多管(guan)(guan)理(li)(li)方面的(de)(de)書(shu)籍，注意工作中管(guan)(guan)理(li)(li)經驗的(de)(de)積(ji)累(lei)，也聽取(qu)屬下(xia)對我管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)思想，不斷地改(gai)進(jin)自己(ji)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法，但是(shi)(shi)并(bing)沒有成(cheng)為個讓大家都認同的(de)(de)好的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，是(shi)(shi)為什么呢。

　　有些管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)說當年我就是(shi)這樣(yang)(yang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的，對于新的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法嗤(chi)之以鼻(bi)，抱著五(wu)年前乃至(zhi)十年前那(nei)套不(bu)放，只會指(zhi)責如今的人不(bu)好用。這樣(yang)(yang)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)應當盡早退出管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗位。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)只是(shi)一(yi)個(ge)人的事情，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)的高低會影響(xiang)許多人，不(bu)懂與時俱(ju)進，不(bu)僅(jin)做不(bu)好管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，并且被管(guan)(guan)的人很遭(zao)罪。

　　好管理的標準是什么？事實上好的管理者并沒有標準，更沒有一勞永逸的好的管理方法。

　　好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者并沒有(you)標(biao)準(zhun)。不(bu)(bu)(bu)(bu)僅好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者沒有(you)標(biao)準(zhun)，乃至在同(tong)一(yi)人(ren)眼(yan)中，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者標(biao)準(zhun)也會不(bu)(bu)(bu)(bu)停變化。今天(tian)老板將(jiang)你(ni)當(dang)寶貝，明天(tian)就或許將(jiang)你(ni)當(dang)作垃圾，所以說(shuo)(shuo)會有(you)寵辱不(bu)(bu)(bu)(bu)驚的(de)(de)(de)(de)(de)提醒。“好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者沒有(you)標(biao)準(zhun)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要自己想當(dang)然地以為(wei)，我(wo)做好(hao)(hao)了(le)哪幾點便是(shi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者。有(you)這種思想的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，終究最終很(hen)受傷。好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者僅僅只是(shi)大(da)(da)家(jia)心目(mu)中以為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者，而并不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)定是(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者。這個(ge)大(da)(da)家(jia)’并非(fei)普遍的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)家(jia)，而是(shi)具體的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象。在一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)司、屬下(xia)(xia)或同(tong)僚(liao)是(shi)我(wo)常(chang)說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)家(jia)，但是(shi)換了(le)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，這批大(da)(da)家(jia)就與上(shang)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)家(jia)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)樣。打個(ge)比方來(lai)說(shuo)(shuo)，你(ni)在A企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，A企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老板及A企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)及同(tong)僚(liao)與B企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老板及B企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)及同(tong)僚(liao)對(dui)好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)認知(zhi)就未(wei)必同(tong)一(yi)。

　　“在(zai)A企業，你獨(du)斷專(zhuan)行，或(huo)許(xu)被A企業的(de)(de)(de)(de)老(lao)板及同(tong)事(shi)(shi)以(yi)為(wei)是(shi)有魄力的(de)(de)(de)(de)體(ti)現(xian)，是(shi)出(chu)色(se)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)特征；而在(zai)B企業，你一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理風格，則或(huo)許(xu)會(hui)被B企業的(de)(de)(de)(de)老(lao)板及同(tong)事(shi)(shi)以(yi)為(wei)簡單直接(jie)，不(bu)(bu)(bu)了解現(xian)代管(guan)(guan)理。一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理行為(wei)，在(zai)不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)企業，不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)人眼中會(hui)得(de)到完(wan)全不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)結論，自然命運也不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣。

　　沒有一種管理方法是能夠放之四海而皆稱準的。推銷自己思想的大師們，通常夸大了自己思想的作用。即便每個工廠都實施5s管理，一樣有不(bu)(bu)適合(he)的(de)企業與個人。大(da)家都期望能(neng)找尋更先進的(de)管理(li)方(fang)法(fa)及工(gong)具，花許多時間去考察學(xue)習(xi)，去找管理(li)顧(gu)問，到最終(zhong)，并不(bu)(bu)是(shi)(shi)水土不(bu)(bu)服(fu)便是(shi)(shi)半途而廢。一切管理(li)的(de)方(fang)法(fa)都務必(bi)特(te)定的(de)對象及環(huan)鏡才能(neng)夠發生了(le)作用，在A工(gong)廠風(feng)靡，大(da)大(da)提高(gao)了(le)生產率，在B工(gong)廠則未必(bi)可行。

　　事實上，反過來講，每一(yi)種(zhong)管(guan)理方法(fa)都或許有用，只需對象及環境類似。但(dan)是世界500強的東西挪到中小(xiao)企業則(ze)一(yi)定難以實現，因為管(guan)理的要素及環鏡不(bu)一(yi)樣，自然成效就難以產生(sheng)。

　　好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)沒有(you)(you)(you)標準(zhun)，并(bing)(bing)不能(neng)影(ying)響我們找尋好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)。好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)有(you)(you)(you)哪些？好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)便是有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。一(yi)(yi)(yi)種方(fang)法(fa)假如實施下(xia)(xia)去，到達了(le)(le)預估的(de)(de)(de)(de)成(cheng)效(xiao)(xiao)，我們便說(shuo)(shuo)是好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)。與好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)是，前者(zhe)(zhe)由大家的(de)(de)(de)(de)感覺來(lai)確定(ding)，后者(zhe)(zhe)則是依靠業(ye)績(ji)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)其實并(bing)(bing)沒有(you)(you)(you)我們平時常(chang)說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)‘將熊熊一(yi)(yi)(yi)窩’那么重要，說(shuo)(shuo)這句(ju)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)人或許是期(qi)望屬(shu)(shu)下(xia)(xia)能(neng)認同管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。管(guan)理(li)(li)(li)是借助屬(shu)(shu)下(xia)(xia)來(lai)完成(cheng)工作的(de)(de)(de)(de)，我們通常(chang)在管(guan)理(li)(li)(li)中忽視了(le)(le)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)而(er)過多地注重管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。所以說(shuo)(shuo)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)句(ju)話(hua)(hua)是這樣(yang)說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)，偉大的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)定(ding)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)幫偉大的(de)(de)(de)(de)追隨者(zhe)(zhe)’，再厲害的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)都無法(fa)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)幫無能(neng)之輩(bei)有(you)(you)(you)什么作微信上(shang)流傳一(yi)(yi)(yi)句(ju)話(hua)(hua)，說(shuo)(shuo)一(yi)(yi)(yi)頭(tou)(tou)羊(yang)率領(ling)(ling)一(yi)(yi)(yi)幫狼(lang)打不過一(yi)(yi)(yi)頭(tou)(tou)狼(lang)率領(ling)(ling)一(yi)(yi)(yi)幫羊(yang)。是很愚昧的(de)(de)(de)(de)觀點。先不說(shuo)(shuo)，羊(yang)絕(jue)對不懂(dong)去領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)狼(lang)，狼(lang)也絕(jue)對無法(fa)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)羊(yang)，即便這種事情發(fa)(fa)生(sheng)了(le)(le)，用(yong)小指頭(tou)(tou)想想，就會明白誰敗誰勝，難(nan)道(dao)狼(lang)率領(ling)(ling)的(de)(de)(de)(de)羊(yang)能(neng)夠吃(chi)狼(lang)嗎？領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)被異常(chang)放大，而(er)事實上(shang)并(bing)(bing)沒有(you)(you)(you)這樣(yang)大的(de)(de)(de)(de)作用(yong)，所以說(shuo)(shuo)仇官情結(jie)就發(fa)(fa)生(sheng)了(le)(le)了(le)(le)。

　　“屬下賣力地工作，但你被披著好管理者的外衣，要做好這一點就務必讓屬下信任你。要不然，就無法做得到。再有能耐的人，都無法有效領導一幫不信任你的人。所以說，要讓屬下信任你，是管理者很重要的工作。得到人的信任非常艱難，想要讓他人不信任你，或許一句話足矣。管理者通常感嘆管理真難，事實上，得到屬下的信任的確十分艱難。所以企業管理咨詢公司的(de)第(di)三方(fang)立場也是(shi)(shi)成(cheng)功幫助企(qi)業解決管理(li)(li)問題的(de)一大優勢。我們招聘人(ren)管理(li)(li)人(ren)員的(de)時候，通常(chang)比較注重人(ren)的(de)品德(de)與(yu)操守，事實上是(shi)(shi)為了提高管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)有效性。因(yin)為品德(de)與(yu)操守不好的(de)人(ren)，是(shi)(shi)無法得到(dao)他(ta)人(ren)信任的(de)，而(er)無法得到(dao)屬下(xia)信任的(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)管理(li)(li)是(shi)(shi)無效的(de)。

　　“要(yao)讓你(ni)的屬下(xia)信(xin)任你(ni)，就(jiu)要(yao)真誠地面對你(ni)的屬下(xia)。公平公正，透明(ming)公開，恪守準則(ze)，情緒穩定，不(bu)要(yao)變(bian)化莫測(ce)。《素書·安禮(li)》曰：上無常(chang)操，下(xia)多疑心。一個朝令(ling)夕(xi)改的人(ren)，下(xia)面的人(ren)手(shou)足無措，就(jiu)會對你(ni)質疑。我們常(chang)常(chang)講做(zuo)事(shi)(shi)便(bian)是做(zuo)人(ren)，事(shi)(shi)實上就(jiu)是，你(ni)人(ren)做(zuo)好了(le)，得到了(le)他人(ren)的信(xin)任，你(ni)的工作(zuo)就(jiu)成功了(le)一大(da)半。

　　好(hao)管理(li)(li)的(de)(de)標(biao)準是什么(me)，好(hao)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)沒(mei)有標(biao)準，好(hao)的(de)(de)管理(li)(li)方(fang)法更沒(mei)有標(biao)準，并非要(yao)我們(men)停止學習，也并不(bu)是要(yao)我們(men)停止探究好(hao)的(de)(de)管理(li)(li)方(fang)法。僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是告訴我們(men)學習要(yao)有重點(dian)，學習那些人(ren)們(men)普遍認為好(hao)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)應當(dang)具有的(de)(de)東西。通常人(ren)對(dui)好(hao)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)界(jie)定，MBA、世界(jie)500強企業高(gao)層管理(li)(li)經驗、精通外語、知識(shi)豐(feng)厚、精力旺盛。假如你想變成一(yi)個(ge)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)就要(yao)盡可能向(xiang)大家所認為的(de)(de)好(hao)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)標(biao)準靠近。

　　“為何(he)人(ren)們許多人(ren)去學(xue)MBA,學(xue)過MBA的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力不(bu)同嗎？那(nei)些所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)學(xue)博士就(jiu)真的(de)(de)(de)(de)(de)了解管(guan)(guan)理(li)之(zhi)道嗎？我看(kan)，不(bu)一定(ding)。但，他有(you)個(ge)MBA的(de)(de)(de)(de)(de)文憑，有(you)管(guan)(guan)理(li)學(xue)博土的(de)(de)(de)(de)(de)稱呀(ya)，就(jiu)離大家所認為好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)近了一步。一個(ge)經歷(li)豐厚、文憑高的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)做你的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)司比一個(ge)沒有(you)什么文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，你肯定(ding)比較認可前者(zhe)，因(yin)為你認可他，所以就(jiu)會對他多些信任(ren)，因(yin)此他的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)果就(jiu)比學(xue)歷(li)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)個(ge)人(ren)好(hao)。

　　“許(xu)多培訓大師，文(wen)憑及職(zhi)位(wei)頭銜一(yi)大串(chuan)，為何？得(de)到你的(de)信(xin)任(ren)。一(yi)個不讓人(ren)信(xin)任(ren)的(de)人(ren)，講的(de)話都沒(mei)人(ren)相信(xin)，更無(wu)需(xu)說去管(guan)理他人(ren)了。相同一(yi)句(ju)話，從(cong)成(cheng)功的(de)人(ren)口中(zhong)講出(chu)來(lai)，大家就覺得(de)很有(you)道理；假如從(cong)不成(cheng)功的(de)人(ren)口中(zhong)講出(chu)來(lai)，就沒(mei)人(ren)相信(xin)，甚至變成(cheng)笑(xiao)話。關鍵還是信(xin)任(ren)的(de)問題(ti)。

　　要搞(gao)懂(dong)好管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)標準(zhun)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)，首先要明白管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)借助他人(ren)(ren)來完成(cheng)目標，讓他人(ren)(ren)信任你(ni)、愿意為你(ni)完成(cheng)目標尤為重要，而(er)并非每天去尋(xun)找什(shen)么(me)(me)管(guan)(guan)理(li)訣竅或先進的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法。