運用科學的管理方法能夠幫助企業提高生產效率降低成本實現利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業管理方法具體(ti)內容，下面重(zhong)點為大家論述(shu)這四種企(qi)業(ye)管理方法優缺(que)點。

　　企業管理(li)方(fang)法--經驗管理(li)優(you)缺點

　　經驗(yan)管理優點：

　　1、經(jing)驗(yan)管(guan)理模式具(ju)有靈活(huo)性(xing)。教(jiao)育管(guan)理的對象是(shi)復雜多樣、不斷變化(hua)的，管(guan)理中所發生的每一件事都(dou)有著(zhu)自(zi)己(ji)的環(huan)境和條(tiao)件，有著(zhu)它自(zi)己(ji)的具(ju)體情況，不可(ke)(ke)能(neng)都(dou)按照一個原則處(chu)(chu)理。對類(lei)似問題的處(chu)(chu)理，經(jing)驗(yan)可(ke)(ke)以給管(guan)理者(zhe)提(ti)供(gong)一個參(can)照，這種參(can)照可(ke)(ke)能(neng)是(shi)經(jing)驗(yan)，也可(ke)(ke)能(neng)是(shi)教(jiao)訓(xun)，它可(ke)(ke)以讓管(guan)理者(zhe)靈活(huo)地進行調整，發揮管(guan)理的藝術性(xing)。

　　2、經(jing)驗管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式可信度高。有(you)例(li)在先，令(ling)人信服。經(jing)驗可以使管(guan)(guan)理(li)(li)者有(you)效地(di)避開工(gong)作中(zhong)的(de)陷阱和暗礁，提高工(gong)作績效。有(you)經(jing)驗的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者也更有(you)號召(zhao)力、權威(wei)性，令(ling)行禁止，有(you)利(li)于工(gong)作的(de)開展(zhan)。經(jing)驗也是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論發展(zhan)完(wan)美(mei)的(de)物質基礎。

　　經驗管理缺點：

　　1、缺乏(fa)理性的、深層的思(si)考

　　就(jiu)經驗而言，感性(xing)的成份比較大，沒有上升到(dao)理(li)性(xing)的高度進行深入的分析。遇事只告訴(su)人(ren)們(men)應(ying)當怎樣做(zuo)，不(bu)應(ying)怎樣做(zuo)，無(wu)法解釋為什么。這就(jiu)使管理(li)者在(zai)管理(li)的過程中，很難得到(dao)理(li)性(xing)的指(zhi)導。

　　2、經驗有局(ju)限性，缺乏普遍的指導意義

　　管理過程(cheng)中，不同(tong)(tong)的(de)事件在發生時都(dou)有(you)其各自的(de)條件和特點(dian)，即使是同(tong)(tong)一所學校(xiao)、同(tong)(tong)一個管理者，遇到類似的(de)問題(ti)，處理起來也(ye)很難完全一樣(yang)，更何況世上沒有(you)萬(wan)能的(de)經驗和不變的(de)工作情況。

　　3、經驗有惰性，常引導人向后看(kan)，不(bu)向前(qian)看(kan)

　　正(zheng)是這些依經驗處理問題的(de)成功體驗，使得經驗論者遇事總(zong)愛回想過(guo)去，沉(chen)浸在過(guo)的(de)成功之中(zhong)。他(ta)們(men)總(zong)愛說“想當年……”，而(er)很少想未來怎(zen)樣(yang)。囿于經驗的(de)人，往(wang)(wang)往(wang)(wang)缺乏開拓性。

　　企業管理方法--科學管理優缺點

　　科學(xue)管理優點：

　　1、在歷史上第一(yi)次使(shi)管理(li)從經驗上升為科(ke)(ke)學(xue)。泰(tai)(tai)勒(le)科(ke)(ke)學(xue)管理(li)的(de)最大(da)貢獻在于泰(tai)(tai)勒(le)所提倡的(de)在管理(li)中運用科(ke)(ke)學(xue)方法和他(ta)本人的(de)科(ke)(ke)學(xue)實踐(jian)精神。泰(tai)(tai)勒(le)科(ke)(ke)學(xue)管理(li)的(de)精髓是用精確的(de)調查研究和科(ke)(ke)學(xue)知識(shi)來(lai)代(dai)替個人的(de)判斷、意(yi)見和經驗。

　　泰勒在(zai)進行科學(xue)管理的(de)(de)研(yan)究時以及(ji)在(zai)推(tui)行他的(de)(de)科學(xue)管理的(de)(de)過程中遇到(dao)了巨大的(de)(de)阻(zu)力，有來(lai)自(zi)工人階層(ceng)的(de)(de)，也有來(lai)自(zi)于雇主們的(de)(de)。但泰勒沒有屈服，堅(jian)忍不(bu)拔，百折不(bu)撓，為科學(xue)管理獻出了自(zi)己的(de)(de)畢生精力。

　　2、講求效(xiao)率(lv)的(de)優化思想和(he)調查(cha)研(yan)究(jiu)的(de)科學方(fang)(fang)(fang)法(fa)。泰勒(le)理(li)論(lun)的(de)核心是尋求最佳工作(zuo)方(fang)(fang)(fang)法(fa)，追求最高生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)。泰勒(le)和(he)他的(de)同事創造和(he)發展了一系列有助于提(ti)高生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)技術和(he)方(fang)(fang)(fang)法(fa)。如時(shi)間與動作(zuo)研(yan)究(jiu)技術和(he)差別計件工資制等。這些技術和(he)方(fang)(fang)(fang)法(fa)不僅是過(guo)去(qu)，而且也是近代合理(li)組織生(sheng)產(chan)的(de)基(ji)礎。

 　　科(ke)學管(guan)理(li)與傳統管(guan)理(li)相比(bi)，一個靠(kao)科(ke)學地(di)制定操作規程(cheng)和改進(jin)管(guan)理(li)，另(ling)一個靠(kao)拼體力和時間(jian)；一個靠(kao)金錢刺激，另(ling)一個靠(kao)饑(ji)餓(e)政策。從這幾點看，科(ke)學管(guan)理(li)有(you)了很大的進(jin)步(bu)。

　　科學(xue)管理缺點：

　　1、泰(tai)勒對工人的(de)(de)看法是錯(cuo)誤的(de)(de)。他認(ren)為工人的(de)(de)主要動(dong)機是經濟的(de)(de)，工人最關心的(de)(de)是提高自(zi)己的(de)(de)金錢收入，即(ji)堅持(chi)“經濟人”的(de)(de)假(jia)設。他還(huan)認(ren)為工人只有單獨勞動(dong)才能好好干，集(ji)體的(de)(de)鼓勵通常(chang)是無效的(de)(de)。

　　2、“泰勒制(zhi)”僅(jin)解(jie)決了個(ge)別具體工(gong)作(zuo)的作(zuo)業效率問(wen)(wen)題，而沒有解(jie)決企業作(zuo)為(wei)一個(ge)整體如(ru)何經營和管理的問(wen)(wen)題。

　　企業管(guan)理方法--管(guan)理科(ke)學優缺點

　　管(guan)理科學優(you)點：

　　1、使(shi)復雜的(de)、大(da)型的(de)問題(ti)有可(ke)能(neng)分解為較小的(de)部分 ，更便于診斷、處理；

　　2、制作(zuo)與分析模式必須重視細節并遵(zun)循(xun)邏輯(ji)程序，這樣(yang)就把(ba)決(jue)策置于(yu)系統研究 的基礎上，增進決(jue)策的科學性；

　　3、有(you)(you)助于管理(li)人員估價(jia)不(bu)同的可(ke)能選擇(ze)，如果明確各(ge)種(zhong)方案包含的風險與機會，便更有(you)(you)可(ke)能作出正確的選擇(ze)。

　　管理科學缺點：

　　1、管理科(ke)(ke)學學派的(de)(de)(de)(de)適用(yong)范圍有(you)限，并不(bu)是(shi)所有(you)管理問題都是(shi)能夠定(ding)量的(de)(de)(de)(de)，這就影(ying)響(xiang)了它(ta)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)范圍。例(li)如，有(you)些管理問題往往涉及(ji)許多(duo)復雜的(de)(de)(de)(de)社會(hui)因素(su) ，這些因素(su)大都比較微妙，難(nan)以(yi)定(ding)量，當然就難(nan)以(yi)采用(yong)管理科(ke)(ke)學的(de)(de)(de)(de)方(fang)法去解決。

　　2、實際解(jie)(jie)決問(wen)題中(zhong)存(cun)在(zai)許多困難。管理人員與管理科學(xue)專(zhuan)家(jia)之間(jian)容易產(chan)生隔閡。實際的管理人員可能對復雜、精密的數學(xue)方法 很少理解(jie)(jie)，無法做出正確評價。而另一(yi)(yi)方面，管理科學(xue)專(zhuan)家(jia)一(yi)(yi)般(ban)又不了解(jie)(jie)企業經營的實際工作情況，因(yin)而提供的方案(an)不能切(qie)中(zhong)要害，解(jie)(jie)決問(wen)題。這樣，雙方就(jiu)難以(yi)進行(xing)合作。

　　3、采用(yong)此種(zhong)方法大(da)都(dou)需要(yao)相當數量(liang)的(de)費用(yong)和(he)時間。由于人們考慮到(dao)(dao)費用(yong)問題，也使它往(wang)往(wang)只(zhi)是(shi)用(yong)于那些大(da)規(gui)模的(de)復雜(za)項目。這一點(dian)，也使它的(de)應(ying)用(yong)范圍受到(dao)(dao)限(xian)制。 因此。管理(li)(li)(li)科學(xue)(xue)不(bu)是(shi)萬能(neng)的(de)。我(wo)們要(yao)充分認識到(dao)(dao)它是(shi)一種(zhong)重(zhong)要(yao)的(de)管理(li)(li)(li)技術(shu)和(he)方法，而起決定作用(yong)的(de)還是(shi)人。所以(yi)，要(yao)求管理(li)(li)(li)人員要(yao)盡(jin)快地(di)掌握管理(li)(li)(li)科學(xue)(xue)，使之(zhi)與各種(zhong)管理(li)(li)(li)技術(shu)、管理(li)(li)(li)方法相符合(he)，以(yi)便(bian)發揮更大(da)的(de)作用(yong)。

　　企業管理(li)方法--文化(hua)管理(li)優缺點

　　文化管理優點：管理的核心是管心。上述三個層次的管理運用了各種方法做管事和管人的工作，沒有考慮人心的事情。文化管理就是要解決人心的問題。因此，上述三個管理層次充其量只是文化輔助工具，它們還是停留在管理的表層，真正深入到管理內層的是文化管理。企業文化管理之所以能夠勝出就(jiu)是因為它對人(ren)的了解是全面(mian)的。簡言之，企(qi)(qi)業文化打(da)造(zao)是企(qi)(qi)業運(yun)營與(yu)管理(li)的核心工程。