中國傳統管理思想管理方式是(shi)(shi)什么呢？靠領(ling)(ling)(ling)導(dao)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)就是(shi)(shi)要(yao)管好(hao)那(nei)個做(zuo)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)，管好(hao)那(nei)個管事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)，這就是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)要(yao)做(zuo)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)。正(zheng)因為(wei)靠領(ling)(ling)(ling)導(dao)，所以領(ling)(ling)(ling)導(dao)才能拿到比工(gong)人(ren)(ren)還(huan)高的(de)(de)工(gong)資(zi)，他能享受比工(gong)人(ren)(ren)還(huan)高的(de)(de)待(dai)遇，比工(gong)人(ren)(ren)更體(ti)面。所以領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)很(hen)了不起(qi)的(de)(de)，你們是(shi)(shi)認(ren)真(zhen)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，你們是(shi)(shi)負責任的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，但是(shi)(shi)我們企業(ye)的(de)(de)問題解(jie)決了嗎(ma)？有很(hen)多企業(ye)有很(hen)多的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)實際上企業(ye)的(de)(de)很(hen)多問題并沒有得到解(jie)決。

　　中(zhong)國傳統管(guan)理思想---依(yi)賴領導

　　傳統企業管理(li)錯(cuo)(cuo)就錯(cuo)(cuo)在(zai)單(dan)純的(de)依賴領導，以(yi)為領導就能解決(jue)問題(ti)，這(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)天(tian)大(da)的(de)錯(cuo)(cuo)誤。有的(de)企業老板(ban)一(yi)(yi)年(nian)要(yao)換三(san)個(ge)老總，為什么？因(yin)為他(ta)以(yi)為問題(ti)那么多就是因(yin)為領導無(wu)能。企業一(yi)(yi)出問題(ti)，領導就要(yao)挨罵：你(ni)不(bu)負責任，你(ni)要(yao)強化你(ni)的(de)責任心(xin)。我(wo)(wo)們的(de)領導天(tian)天(tian)挨罵，照樣(yang)解決(jue)不(bu)了問題(ti)，可見(jian)，罵領導、換領導照樣(yang)不(bu)能解決(jue)問題(ti)。長期以(yi)來，你(ni)們以(yi)為領導就可以(yi)解決(jue)問題(ti)，只(zhi)要(yao)是一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)領導，我(wo)(wo)們的(de)管理(li)就不(bu)會(hui)有問題(ti)，這(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)我(wo)(wo)們一(yi)(yi)直在(zai)犯的(de)錯(cuo)(cuo)誤。

　　咱們中國的老百姓幾千年以來認為這個社會要管理得好，就要有一個青天，所以才有包青天、馬青天等等，包青天就是領導，所以我們這么多年企盼好皇帝、好領導的出現，但沒有用，為什么？因為領導不是萬能的。有些人特別是老板就會想了：我請了那么多的領導，給領導那么高的工資，為什么就不能把企業管理問題解(jie)決(jue)掉？因為領導太(tai)忙了(le)？這個理由似乎解(jie)釋不(bu)通，領導就(jiu)是解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)，不(bu)能(neng)以太(tai)忙為借口，這是錯(cuo)誤的(de)。

　　領導(dao)式管理(li)的弊端

　　領(ling)導的(de)(de)(de)，可(ke)能都(dou)(dou)有幾個(ge)(ge)、十幾個(ge)(ge)、幾十個(ge)(ge)下(xia)屬，你(ni)們的(de)(de)(de)下(xia)屬每天每時每刻在做(zuo)(zuo)什么你(ni)們知(zhi)道(dao)嗎(ma)？不知(zhi)道(dao)，因為你(ni)有那么多(duo)下(xia)屬，而每一(yi)個(ge)(ge)下(xia)屬每天在做(zuo)(zuo)什么，你(ni)是(shi)很難搞清楚的(de)(de)(de)。領(ling)導做(zuo)(zuo)管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)很大的(de)(de)(de)問題就(jiu)是(shi)細節(jie)失控，我不相信靠領(ling)導能把細節(jie)抓(zhua)到位(wei)，因為每一(yi)個(ge)(ge)領(ling)導下(xia)面(mian)都(dou)(dou)有很多(duo)人，每一(yi)個(ge)(ge)人做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)好不好，領(ling)導是(shi)很難知(zhi)道(dao)細節(jie)的(de)(de)(de)。

　　一個采(cai)購經理(li)(li)下面有很多采(cai)購員(yuan)，有搞(gao)五金(jin)的(de)(de)、玻(bo)璃的(de)(de)、塑膠的(de)(de)，作為(wei)一個采(cai)購經理(li)(li)，對(dui)采(cai)購員(yuan)采(cai)購的(de)(de)五金(jin)、玻(bo)璃、塑膠的(de)(de)進度清楚(chu)嗎(ma)？肯定(ding)不知道(dao)(dao)，因為(wei)他(ta)沒有辦法(fa)知道(dao)(dao)。品質經理(li)(li)的(de)(de)下屬有IQC、IPQC、FQC、OQC等(deng)，品質經理(li)(li)對(dui)IQC的(de)(de)每(mei)一次檢驗(yan)過程(cheng)清楚(chu)嗎(ma)？不清楚(chu)。我們領導(dao)管的(de)(de)事情(qing)太多了，大量的(de)(de)細節(jie)在我們眼(yan)皮底下溜(liu)走(zou)了。

　　正睿咨詢認為(wei)首(shou)先(xian)要(yao)搞(gao)清楚，我(wo)(wo)們領(ling)導(dao)能做(zuo)什(shen)么(me)(me)，不(bu)能做(zuo)什(shen)么(me)(me)？如果(guo)我(wo)(wo)們認為(wei)所有的問(wen)題(ti)(ti)領(ling)導(dao)都(dou)(dou)能解決(jue)，只要(yao)換一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)都(dou)(dou)能解決(jue)，我(wo)(wo)們永遠解決(jue)不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)。如果(guo)我(wo)(wo)們完全靠領(ling)導(dao)，我(wo)(wo)們的管(guan)理(li)成本就(jiu)(jiu)(jiu)會大幅(fu)度上(shang)升，問(wen)題(ti)(ti)還(huan)是(shi)不(bu)能解決(jue)。單純地依賴領(ling)導(dao)，我(wo)(wo)們會遇(yu)到一(yi)個(ge)兩難：不(bu)給(gei)(gei)(gei)他(ta)權(quan)力(li)嘛，他(ta)說(shuo)我(wo)(wo)沒有權(quan)力(li)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)來搞(gao)嘍，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)把我(wo)(wo)請來，又不(bu)相信我(wo)(wo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)讓我(wo)(wo)做(zuo)經理(li)，啥(sha)權(quan)力(li)都(dou)(dou)不(bu)給(gei)(gei)(gei)我(wo)(wo)。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)讓我(wo)(wo)做(zuo)廠長啥(sha)權(quan)力(li)都(dou)(dou)不(bu)給(gei)(gei)(gei)我(wo)(wo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)給(gei)(gei)(gei)我(wo)(wo)權(quan)力(li)，我(wo)(wo)沒法(fa)做(zuo)。因此(ci)他(ta)只能消極(ji)怠工，想怎(zen)(zen)么(me)(me)搞(gao)就(jiu)(jiu)(jiu)怎(zen)(zen)么(me)(me)搞(gao)，隨便混日(ri)子，當然企業請他(ta)來不(bu)是(shi)讓他(ta)混日(ri)子的。這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)會出現一(yi)種(zhong)情況(kuang)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)給(gei)(gei)(gei)他(ta)權(quan)力(li)，他(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)消極(ji)怠工，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)給(gei)(gei)(gei)他(ta)權(quan)力(li)、給(gei)(gei)(gei)他(ta)授權(quan)，他(ta)有權(quan)了(le)，幫(bang)派就(jiu)(jiu)(jiu)出來了(le)，自私(si)自利就(jiu)(jiu)(jiu)出來了(le)，隨意就(jiu)(jiu)(jiu)出來了(le)。結果(guo)一(yi)個(ge)企業，十個(ge)部門(men)就(jiu)(jiu)(jiu)有十個(ge)權(quan)力(li)機關，誰都(dou)(dou)不(bu)買誰的賬。

　　所以說管理其實是一門藝術，依照中國傳統管理方式領導式管理并不能真正幫企業解決管理上的很多問題。這個時候請咨詢公司用系統科學的管理方(fang)法(fa)幫(bang)助企業(ye)梳理組織架(jia)構經營(ying)模(mo)式(shi)，全方(fang)位系統性幫(bang)助企業(ye)提升(sheng)經營(ying)成(cheng)效，就成(cheng)為很(hen)多企業(ye)所需要的。