GREP企業理論屬于一種綜合性的企業管理理論，它是由各種理論提取構建的體系。GREP企業理論基礎和框架主要由下面四大理論支撐得(de)出。

　　GREP企業理論(lun)基礎一、治理結構理論(lun)

　　治(zhi)理(li)(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)理(li)(li)(li)論(lun)無論(lun)在(zai)經濟學領域還(huan)是(shi)在(zai)管理(li)(li)(li)學領域都(dou)廣(guang)受重視。治(zhi)理(li)(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)理(li)(li)(li)論(lun)是(shi)一個廣(guang)義的(de)說(shuo)法(fa)。它是(shi)指圍繞治(zhi)理(li)(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)這個問題而展開(kai)的(de)內(nei)容。治(zhi)理(li)(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)理(li)(li)(li)論(lun)主要包(bao)(bao)括產權理(li)(li)(li)論(lun)、激勵理(li)(li)(li)論(lun)和企業政治(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)，治(zhi)理(li)(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)主要包(bao)(bao)括股權安排、高(gao)層激勵安排和權力安排。

　　治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結構(gou)理(li)論有兩個隱(yin)含的(de)假(jia)設：①對企(qi)(qi)業(ye)而言，一定是(shi)有一個最優的(de)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結構(gou)設計；②如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)在治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結構(gou)方(fang)面存在問題的(de)話，企(qi)(qi)業(ye)就不可(ke)能健康運行探討什(shen)么是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)最優治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結構(gou)以及治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結構(gou)方(fang)面存在的(de)缺(que)陷就成了(le)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結構(gou)的(de)主(zhu)要議題。

　　盡管很(hen)難講(jiang)清(qing)楚什么是(shi)企(qi)業最(zui)優的(de)治理結構(gou)，但(dan)是(shi)治理結構(gou)對企(qi)業的(de)影響卻是(shi)一(yi)目了然的(de)。

　　如果一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的股(gu)權(quan)結構安排不合理，高(gao)層(ceng)激勵(li)不完善，權(quan)力(li)排不好，就注定不會是(shi)一個(ge)好企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。我國(guo)的國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)股(gu)權(quan)方(fang)面(mian)提供了(le)最好的證：經(jing)驗(yan)已經(jing)證明，在(zai)同樣的條件下，國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的效(xiao)率低于其(qi)他(ta)股(gu)權(quan)性質的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)激勵(li)問題也(ye)是(shi)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的一個(ge)大(da)問題。權(quan)力(li)結構解決不好而導致失敗的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)很多。因(yin)為內部權(quan)力(li)問題而導致解體的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中都存在(zai)這樣的例子。

　　GREP企業(ye)理論(lun)基礎二、資源理論(lun)

　　資(zi)源(yuan)理(li)論經過巴尼的(de)(de)精細(xi)結構以及普拉哈拉德和(he)漢默的(de)(de)拓展，在(zai)很(hen)大程度上(shang)變成了戰略分析中(zhong)的(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)根據。其主要(yao)集中(zhong)在(zai)兩個(ge)方面(mian)，一(yi)是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)是(shi)(shi)什(shen)么(me)，二是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)在(zai)什(shen)么(me)情況下可以得到有效的(de)(de)使用資(zi)源(yuan)理(li)論主要(yao)關注(zhu)企業(ye)內(nei)部能(neng)力(li)對(dui)(dui)企業(ye)戰略選擇的(de)(de)作(zuo)用。根據資(zi)源(yuan)理(li)論，一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)資(zi)源(yuan)可以分為物質資(zi)源(yuan)、組織資(zi)源(yuan)和(he)人力(li)資(zi)源(yuan)三種形式。而人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)學者更(geng)加注(zhu)重(zhong)人力(li)資(zi)源(yuan)對(dui)(dui)企業(ye)競(jing)爭優勢的(de)(de)影響。

　　GREP在(zai)討論(lun)(lun)資(zi)源(yuan)(yuan)問題時主要(yao)關注(zhu)兩個(ge)問題，一是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)規模，二是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)集(ji)聚能力(主要(yao)來自資(zi)源(yuan)(yuan)使(shi)用效率)。資(zi)源(yuan)(yuan)規模決定了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)初(chu)始(shi)生命力，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)集(ji)聚能力決定了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)未來生命力。我們在(zai)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)定義、資(zi)源(yuan)(yuan)對企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)(de)影(ying)響以及企(qi)業(ye)如何集(ji)聚核心能力等問題上(shang)借鑒資(zi)源(yuan)(yuan)理論(lun)(lun)的(de)(de)(de)基本觀點。

　　GREP企業理論(lun)基礎三、企業家理論(lun)

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)理論要解(jie)決(jue)的就是(shi)(shi)(shi)以下四(si)個問題：一(yi)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的功能是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)；二是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展當中起什(shen)么(me)(me)作(zuo)用；三是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)樣的企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)才是(shi)(shi)(shi)最有能力的，或者(zhe)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)能力怎么(me)(me)樣衡量、測(ce)定；四(si)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)如何起作(zuo)用。

　　一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)背后一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)怎(zen)樣才能(neng)(neng)(neng)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)呢？科斯(si)在(zai)(zai)《企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)性質(zhi)》這篇文(wen)章中作了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)釋在(zai)(zai)這篇文(wen)章中，他提了(le)(le)兩個(ge)問題。第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)會(hui)存在(zai)(zai)？第(di)二個(ge)問題是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)界(jie)在(zai)(zai)哪里(li)？也就是(shi)(shi)(shi)說為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)做(zuo)(zuo)得(de)大(da)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)做(zuo)(zuo)得(de)小。關于為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，他認為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種組織構架，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)交易會(hui)比外(wai)部(bu)交易便宜。第(di)二個(ge)問題是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)界(jie)如何(he)決(jue)定(ding)(ding)，換(huan)句話講為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)得(de)大(da)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)得(de)小。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)界(jie)是(shi)(shi)(shi)由企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力大(da)小決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)到(dao)(dao)什么(me)(me)(me)程度不能(neng)(neng)(neng)再大(da)了(le)(le)，就是(shi)(shi)(shi)當這個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)可能(neng)(neng)(neng)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源超過了(le)(le)他的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力，從而(er)每(mei)增加一(yi)(yi)(yi)點管(guan)理資(zi)源，就導致(zhi)管(guan)理效率降低的(de)(de)(de)(de)(de)時候，這個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力就到(dao)(dao)了(le)(le)邊(bian)界(jie)，或者說企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已經(jing)到(dao)(dao)了(le)(le)邊(bian)界(jie)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力到(dao)(dao)底是(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)(me)由什么(me)(me)(me)決(jue)定(ding)(ding)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之所(suo)以有(you)大(da)小，是(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)與(yu)人交易的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力有(you)區(qu)別。

　　那么，什(shen)么因(yin)素(su)決(jue)定了(le)不同(tong)企(qi)業家(jia)之間交易(yi)(yi)(yi)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)差別？我(wo)們經常強調(diao)人格魅(mei)力(li)(li)，但人格魅(mei)力(li)(li)不是(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)。企(qi)業家(jia)交易(yi)(yi)(yi)能(neng)力(li)(li)最(zui)重要(yao)的(de)(de)決(jue)定因(yin)素(su)是(shi)制度。在GREP理論講到企(qi)業家(jia)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)時(shi)，一個企(qi)業家(jia)的(de)(de)主要(yao)能(neng)力(li)(li)是(shi)他(ta)與員(yuan)工(包括(kuo)管(guan)理團隊的(de)(de))的(de)(de)交易(yi)(yi)(yi)能(neng)力(li)(li)。

　　GREP企(qi)業(ye)理(li)論基礎(chu)四、波特的(de)競(jing)爭理(li)論

　　波特的理論是我們相對熟悉的理論。他的主要貢獻在于：①提出了如何判斷一個行業是好的還是壞的的工具，即著名的波特五力模型；②提(ti)出(chu)了三種競(jing)爭(zheng)策(ce)略和價值鏈概念；③提(ti)出(chu)了獨特(te)的戰(zhan)略定義。從幫(bang)助我們認識外部競(jing)爭(zheng)對企業的意義來講幾(ji)乎(hu)是一種最重要的分(fen)析工具。

　　GREP企(qi)(qi)業(ye)理論在(zai)產品與服務這一個(ge)板塊主要分析五(wu)個(ge)問題：一是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)選擇(ze)的(de)行業(ye)對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？二是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)產品組合對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？三(san)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)一個(ge)行業(ye)中的(de)定位對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？四是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)否抓住了(le)一個(ge)行業(ye)的(de)關鍵競(jing)爭要點并(bing)采取(qu)了(le)恰當的(de)競(jing)爭方法？五(wu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)內部流程(cheng)上是(shi)(shi)(shi)否做到了(le)最(zui)優？

　　GREP企業理論(lun)具有廣(guang)泛的理論(lun)基礎。它所做的是(shi)把各種(zhong)主要(yao)的理論(lun)綜合起(qi)來(lai)，用來(lai)構建一(yi)個(ge)寬泛的體(ti)系(xi)(xi)，這個(ge)體(ti)系(xi)(xi)旨(zhi)在(zai)說明企業的健康狀態(tai)。這四種(zhong)主要(yao)理論(lun)集中在(zai)一(yi)起(qi)，就形成GREP理論(lun)的基本(ben)框架。在(zai)某(mou)種(zhong)意義上，GREP理論(lun)是(shi)綜合理論(lun)的又一(yi)個(ge)嘗試。