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  • 【戰略管理】SWOT分析4個關鍵點
    企業運營上升到戰略層面，SWOT分析是戰略分析決策制定的基礎和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四個關鍵點。
  • 【戰略管理】什么是戰略定位？戰略定位的價值
    什么是戰略定位？戰略定位(strtegy postion)是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產品和服務的決策，以獲取和保持經營優勢，實現公司戰略目標。
  • 【戰略管理】戰略規劃的五個要點
    戰略是站在未來看現在。公司在制訂戰略過程中,除了詳細了解公司戰略的各位環節和內容之外,還得懂得抓住關鍵環節,通常情況下,公司戰略規劃要體現5個要點。
  • 【戰略管理】戰略分析的三個方面
    戰略分析要對影響公司目前和今后發展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。
  • 什么是戰略管理？戰略管理和日常經營管理的區別
    回顧過去、立足現在、展望未來，是每一個公司所面對的思考，而戰略正是公司對自身長期發展所做的全面、深人的思考。什么是戰略管理？公司為什么需要戰略？我們可以通過戰略管理和日常經營管理的區別對比很容易地找到答案。
  • 【戰略管理】什么是好的商業模式？
    世界級管理學大師彼得·德魯克說過，今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。2008年全球金融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中國企業的低成本時代已經徹底終結，中國企業競爭...
  • 【戰略管理】如何構筑好一個企業的商業模式？
    企業要想設計出一個成功的商業模式，必須要回答三個基本問題：一是什么是商業模式，二是什么是好的商業模式，三是支撐一個商業模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢認為構筑好一個企業的商業模式需要遵循以下五個要點。
  • 企業團隊戰略合作價值分析
    一個人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會干涸。什么樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會使流失。正睿咨詢認為只有合作關系才能最大限度地增強員工的身份感。企業團隊戰略合作價值分析和建立是很重要的。
  • 【戰略管理】論企業品牌戰略規劃的意義
    如果一家企業的第一步是想活下來，那么第二步就是想活得更好。對企業而言，就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達到這個目的，一個長期有效的方法就是建立品牌戰略管理打造企業和產品的品牌。
  • 【戰略管理】企業戰略客戶管理與客戶升級
    在市場環境不斷變化的情況下，企業要可持續發展除了要隨時了解市場環境動態，同時對內則需要結合企業發展階段經營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業戰略客戶管理,客戶關系維護和升級亦是企業戰略發展中的重要一環。
  • 【戰略管理】企業戰略管理升級之產品升級
    企業要怎樣進行戰略管理轉型升級？很多企業的老板一籌莫展。其實，企業以生產經營產品產生經營活動。無論是生產有形的產品還是無形的產品，無論企業是一種什么樣的商業模式和經營模式等，最終體現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最...
  • 最適合的企業戰略才是最好的
    正睿咨詢的專家老師也說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定制。
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