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成立(li)于2003年，企(qi)業(ye)駐場(chang)式咨詢(xun)模式開創者
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  • 企業全面戰略轉型升級的核心在于產品升級
    金教授有十幾年的制造型企業管理咨詢實戰經驗，對中國制造業的管理可謂了如指掌。他講到企業管理是一個系統工程，牽一發而動全身，企業效益是企業管理整體系統運營的結果。不謀全局者，不可謀一隅。
  • 企業戰略規劃的三個要點
    在企業發展過程中，制定合理的企業戰略管理策略是保證企業快速穩定發展的基礎，企業的發展離不開管理，企業必須重視管理策略在企業內部發展的重要性。正睿企業管理研究所所長金濤老師說：企業最核心的能力是改變的能力。
  • 供應鏈的結構模型
    通過供應鏈的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以資金流、物流和服務流為媒介實現整個供應鏈的不斷增值。
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