人力资源咨询_人力资源管理咨询公司-正睿咨询

面試時如何證明你可以在壓力下工作？

也許在壓力下工作時，你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點，但是在面試中你該如何恰當地表達你管理壓力的能力呢？

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人才盤點工具潛質與績效九宮格詳解！

人才盤點盤什么？這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看，就是要評估出人員的當前價值（績效）和未來價值（潛力），并且判定這種價值是否可持續（任用風險），在此基礎上，識別出組織內部的明星員工、中堅力量和一般員工。因此，最常用的人才盤點工具...

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15個主管必不可少的核心能力

強大的團隊需要質量主管的專業知識和指導。但是，您知道如何判斷在這種領導水平下實際的質量是什么樣的嗎？如果沒有評估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵改進。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關內容，希望對您有所幫助。

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如何調動態度不良的員工？

不管根本原因是什么，當態度開始破壞需要完成的工作，工作場所的文化或團隊的成果時，優秀的管理者都必須干預并嘗試制定解決方案。

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5種企業今年最容易招聘到人的策略

聘用新人才是人力資源部門的一項關鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團隊的重要績效指標。縮短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩運行很重要。

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如何做一名優秀員工？

如何做一名優秀員工？一名合格的員工應該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業發展做出貢獻的人。

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人事分離才能真正讓沖突創造價值

要讓沖突和博弈創造價值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負面效應。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機制保障。

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互聯網時代組織結構重組的新形式

在互聯網時代下，組織發生了很多變化和創新，很多人都逐漸意識到組織協同的重要性，更高效進行價值創造需要依賴于協同的效率，而協同的關鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯網技術之下，組織的新形式到底是什么？

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中小企業員工獎罰措施建議

企業應對不同的員工采取不同的激勵手段：對于低工資人群，獎金作用十分重要；而對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升職務、授予職稱，以及鼓勵其自主創新，放手讓其主動開展工作，可能會收到更好的激勵效果；對于那些從事笨重、危險、...

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如何建立合理的目標績效管理？

一個科學合理的目標績效管理體系是如何建立起來的呢？實施過程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標績效管理呢？基于多年的管理實踐經驗，我們將目標績效管理體系的設計過程分為五個核心步驟，這五個核心步驟分別是：建立戰略地圖、建立績效指標詞典、績效...

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戰略人力資源管理與人力資源管理戰略

在當前的研究與討論中，人力資源管理戰略（HRMS）與戰略人力資源管理（SHRM）這兩個概念的區別并不是很明顯，在實際運用時往往混淆使用。從字面上來看，這兩個概念的落腳點一個在于戰略，一個在于管理。通過多年的教學經驗，這兩個概念既存在聯系，又有所區別...

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企業需要什么樣的人才？

在大多數公司里，真正為人所尊重的都是那些富有遠見而且能夠激勵別人的領導者。如果領導者能夠樹立正確的目標，制定正確的戰略，并將自己的意愿準確地傳達給其他人的話，整個組織就會向著正確的方向前進。

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