精益生产咨询_精益生产管理_精益生产管理咨询公司-正睿咨询

【精益生產】精益生產標準化作業三大要素

標準化作業是指在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每--操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、高質量、高效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業...

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【精益生產】生產進度控制及進度落后改善

生產進度控制，又稱生產作業控制，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控制是生產控制的基本方面，狹義的產控制就是指生產進度控制。

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【精益生產】品質管理流程步驟

品質是制造出來的，而不是檢驗出來的，只有全員參與品質管理才能取得好的效果。品質管理流程中要注意哪些事項，下面一起看看其具體步驟和細節。

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【精益生產】生產成本控制流程基本程序

生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各項因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督。發現偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中各項資源的消耗和費用開支，限制在標準規定的范圍之內。生產成本控制流程包含以下3個基本程序。

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【精益生產】目視管理特點及作用

何為目視管理?所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。

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【精益生產】精益生產七大浪費

實施精益生產的主要目的在于消除生產中的浪費現象，從而最大限度地提升企業管理水平，使生產工作有序進行。生產中的浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。

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【精益生產】精益生產成功改善的七大要素

制造業生產管理升級精益生產管理是企業實現提效降費必須進行的。成功實施精益生產必須包含一-些關鍵要素，否則很難取得成功。精益生產有效改善主要有以下7大關鍵要素。

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【精益生產】什么是看板管理看板管理如何實現

看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

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【精益生產】生產成本包括哪些

生產成本控制是企業為了降低成本,對各種生產消耗和費用進行引導、限制及監督,使實際成本維持在預定的標準成本之內的一系列工作。在企業精益生產過程中，生產成本包括哪些？

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【精益生產】四大精益生產管理注意要點

精益生產致力于改進生產流程中的每一道工序,盡最大可能消除浪費。然而,很多企業在精益生產過程中,存在這一些誤區，精益生產管理注意要點一下四個方面值得注意。

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【精益生產】精益生產的原理

降低成本提高利潤是很多制造型企業生產運營的目標，要實現最少投入能有最大的產出，精益生產是企業生產的目標。下面正睿咨詢為大家介紹精益生產的原理具體內容，主要包括以下五個方面。

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【精益生產】當今中國制造業五大內憂

關于中國制造業當前的現狀分析，上一篇《當今中國制造業五大外患》當中正睿咨詢為大家詳細分析了外部環境下的憂患，而除了外部因素外中國制造業內部環境因素則是更加重要的一部分，接下來看看當今中國制造業五大內憂具體內容。

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