最近，在新型冠狀病毒爆發后，我們看到第二波中斷來自外部力量，而不是競爭。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過，其中一些企業表現出了很強的適應能力，它們轉向了新的價值包裝方式、數字化、配送方式，并重新思考它們能為企業服務的方式。

領導者，你是在最后一刻倉促完成工作，還是傾向于在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團隊成員是否經常對如何做而無法按時完成任務感到困惑？ 如果您學習提高一項非常重要的領導技能： 管理優先事項，通常可以解決這些問題。

市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成，是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主...

市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成，是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主...

許多人認為，只有最高管理層才有能力影響戰略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外，緊張地握緊雙手，當被問及他們在做什么時，除了我正在制定戰略，沒有其他解釋。難怪我們其他人都不知道他們到底在做什么。同樣無益的是，在今年的...

無論您是經理還是負責領導一家新公司的領導者，財務技能對于您在專業和個人上的成功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動重大業務決策。就個人而言，您應該精通財務管理，以便您可以支持自己的職...

如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力，這里有5個方法可以幫助你在壓力下更好地工作。

關注企業流動性狀況是十分必要的， 因為企業資產流動性不足往往意味著其現金流動不暢、資不抵債等風險的加劇，長此以往將會影響募資能力甚至企業存亡。

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經濟鏈，后經由邁克爾·波特發展成為價值鏈，最終演變為供應鏈。其定義為：圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制...

　關注企業成長性和生產性狀況是十分必要的，決定了企業現在的生產能力和未來的發展能力。

在當今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什么需要強有力的管理和領導。根據現代勞動力的性質，人們很自然地認為，可以有效地指導自己的努力，并通過自己實現預期的結果。有時，組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。那么為什么管理對...

品牌可以快速建立，但本質上品牌是長期的工程，品牌快速建立后必須進行后續美化與鞏固。當產品進入市場，解決了怎么賣和賣給誰的問題后，就意味著企業已經在市場上生存下來了。企業生存的問題解決了，接下來就是發展的問題，也就是企業做活之后的做大做強的問...