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成立(li)于2003年(nian)，企業駐場(chang)式咨詢模式開(kai)創者
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  • 工業企業的產品生產成本如何檢查？
    生產成本亦稱制造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用
  • 建筑工程現場管理存在的問題和解決策略
    我國不少建筑工程在實際施工建設的過程中都還存在現場管理不到位、施工質量頻發等問題，這對工程進度的保障以及安全、質量目標的實現來說都是非常不利的，因此，建筑工程現場管理又具體存在哪些問題，又該如何應對這些問題呢？
  • 薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用？
    所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？
  • 如何避免在談判設定目標階段把目標設定的太低
    很多時候，我們會誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴謹的邏輯、隨機應變、清晰有力的表達…卻很少關注到談判前的準備。但事實上，一場談判能取得怎樣的結果，在很大程度上取決于前期的準備，尤其是目標（也就是妥協點）的設定。
  • 如何理解6S管理是現場管理的基礎？
    6S管理的目的是改變人的思維方式和行動方式，是企業管理的基礎工作，更是現場管理的基礎。比于世界先進水平，我國很多制造型企業的現場管理仍處于較低水平，無有效的現場管理，許多企業在臟、亂、差的現場環境下，在素質低下的員工手中，這些生產工藝或設備都...
  • 企業管理常見問題的應對策略
    在對企業管理常見問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業管理過程中常...
  • 企業管理過程中常見的問題
    在激烈的市場競爭背景下，企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施經營管理過程中采取的管理措施與企業發展優劣息息相關。那么在企業管理過程中常見的問題又哪些呢？
  • 企業如何提高生產品質？
    眾所周知品質是企業的生命。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，是每個企業永恒的話題。正睿咨詢就企業如何提高生產品質整理了以下觀點，請參考！
  • 小微企業品牌營銷怎么做？
    利潤是企業的命脈，沒有利潤的經營是無效經營。以前還可以緩沖緩沖，可今年多數企業盈利能力都不太樂觀。彼此之間都在摸索有些自顧不暇，究其原因大家以前沒有經歷過。我們面臨的共性問題，對于大企業來說抵御風險的能力比小微企業具有優勢。那么在此情形下，...
  • 創業公司如何開展人力資源管理工作？
    人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來實現我們的組織目標。那么，創業公司如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發揮個人主觀能動性，并且對人的心理、行為以及思想進行一定的誘導、控制和協調。其中在量的管理方面，要求人...
  • 企業進行數字化轉型要注意哪些關鍵點？
    數字化轉型是用信息技術全面重塑企業經營管理模式，企業從工業經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。加快推進企業數字化轉型，打造數字時代企業業務運行模式，構建企業數字競爭力，是推動產業轉型升級和高質量發展的必由之路。
  • 如何計算企業的盈虧平衡點？
    盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點為界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損...
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