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  • 馬斯洛理論對企業管理有什么幫助？
    馬斯洛的層次需求理論，個體成長發展的內在力量就是動機，動機是由各種不同性質的需求所組成，并且各種需求之間，有先后順序與層次高低之分；每一層次的需要與滿足，將決定個體人格發展的境界或程度。馬斯洛的層次需求理論由低到高包括生理需求，安全需求，社...
  • 企業如何提高生產效率？
    企業的競爭是效率和成本之間的競爭(當然，在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關鍵，提高生產效率也是降低生產成本的根本途徑。當然，我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP)，為了使操作人員更好地了解生產過程，提高工作效率，我...
  • 企業管理變革對老板的建議
    企業在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業管理升級的一項重要內容。其實要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業管理變革對老板的建議。
  • 如何重建銷售團隊？
    不管是從事營銷咨詢，還是空降至企業做營銷管理，都會面對一個新的團隊，面對新團隊，應該如何處理，正睿咨詢根據多年協助企業解決品牌營銷難題的經驗，總結出如何重建銷售團隊的九個步驟，希望對您有所幫助。
  • 企業人力資源管理存在的問題及改革建議
    人力資源管理是指企業和單位用現代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策，從而實現企業和單位的發展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調配等一系列的問題的管理。
  • 企業如何進行管理升級？
    管個體，靠溝通；管群體，靠運動。管理升級必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。因此，管理升級之前一定要審時度勢，新規定的出臺一定要做好前期的調研準備工作，理論上好的規定在實施上并不一定有可操作性。 如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和...
  • 企業管理者該如何洞察人心？
    正睿咨詢對管理有個核心觀點：要管事，先管人，要管人，先管心。現實中正確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準確地把握被管理者的心態位置，就不能很好地開展工作。
  • 企業人才供應現狀和留人問題分析
    現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業發展的一大難題。正睿咨詢十余年企業管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業的現實困擾也感同身受，本文主要針對企業人才供應現...
  • 企業該如何評定優秀員工？
    每位員工內心都希望成為優秀的員工關于優秀，每個企業的理解是不一樣的。正睿咨詢對優秀的理解是以合作者心態做事的員工都是優秀的。那么，企業該如何評定優秀員工呢？我們評判員工是否優秀和是否以合作者的身份在企業做事，有三大標準第一，把工作當成事業來...
  • 企業管理應明確責任唯一化、利益個體化
    實現合作的基本前提是責任共擔，利益共享責任共擔，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個組織內。那么如何實現責任共擔，利益共享？這就必須進行量化，量化到個人就是責任唯一化，利益個體化。
  • 企業進行人才盤點的方法
    人才盤點是管理者盤點企業內部的人才優勢、發掘高潛人才、明確骨干人才職業發展路徑、預防關鍵崗位人才空缺風險，以及面向未來制定人才繼任者計劃的管理活動，是對企業人才現狀的全面摸底調查。
  • 人力資源管理在企業中有什么作用？
    隨著市場競爭的透明化和同質化，企業已經從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代，這對企業的經營能力提出了更高的要求。在此背景下，企業人力資源管理的作用更為重要。
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