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成立于2003年，企業(ye)駐場(chang)式咨詢模式開創(chuang)者(zhe)
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  • 合理的人力資源發展規劃加快企業發展
    人力資源發展規劃也大致基于兩個方面，一個是人才能力線，一個是機制體制線。人才包括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體制和機制包括人力資源管控模式、人力資源機制制度、特殊專項問題。機制和制度決定了企業人才的能力。
  • 如何解決企業留人問題？
    現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業發展的一大難題。我們十余年企業管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業的現實困擾也感同身受。
  • 人力資源管理六大模塊一句話精辟解析
    人力資源管理是企業管理中非常重要的一環，人力資源做好，企業就成功了一大半，管理的效果如何則是企業成敗的關鍵。正睿企業管理研究所所長金濤老師說過：人是復雜的個體，企業是復雜的多個個體組成的群體，這是企業之所以管理難的原因。讓管理變得簡單，切記...
  • 團隊執行力是企業發展的關鍵
    中國大部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業發展越大，行動就越遲緩，不同業務單元和環節的執行力越差。如何有效提升團隊執行力，成為企業持續健康發展的關鍵。 正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說...
  • 將軍是打出來的
    在華為，必須多產糧食才能拿高工資，多產糧食才能當將軍。有人說要搞通職培訓，讓大家通曉歷史、哲學、地理……，我不反對學習，那是你業余時間的愛好，我們強調的是首先要把本職工作做好。將軍是選拔出來的，不是因為學習了就可以當將軍，但是不學習肯定不能...
  • 高效團隊打造在于思想的統一
    正睿咨詢的工廠管理咨詢專家金濤老師經過十多年的研究以及實戰經驗發現任何一支高績效的團隊，至少取決于兩個因素的綜合作用，一是團隊領導人所做決策的質量，二是團隊成員對領導所作決策的認同和接受程度。由此可見，團隊成員認同、接受領導所作決策是何等重...
  • 決定個人執行力強弱的兩個要素
    駐場管理咨詢專家金濤老師認為執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤老師說過：沒有...
  • 完美的團隊必不可少的五大要素
    沒有完美的個人，只有完美的團隊。正睿咨詢的專家老師認為，團隊精神就是合作精神，合作精神的本質是犧牲精神。一個完美的團隊應該具備以下必不可少的五大要素。
  • 團隊中不同員工的激勵法
    團隊是由不同的人構成的，那么怎樣讓團隊工作更有成效，這就需要激發團隊中不同的人的潛力，因為人和人是不同的，所以對不同類型的人要采取不同的激勵方法，正睿咨詢的專家老師們進行了研究和總結，下面一起來學習一下。
  • 團隊執行力是企業發展的關鍵
    團隊的執行力在于團隊成員之間的配合程度，工作事項的交接確認與溝通，互相的信任程度，互相之間的交往程度，這些東西不是靠團隊成員天生就能形成的，不在于其個人能力，而在于管理者去創造這樣的條件和工作氛圍，發揮出團隊每個人的內在潛力，管理者在團隊之...
  • 高效工作應該這樣四步走
    同樣的時間，為什么別人完成了今天的工作，你卻沒有做完？同樣的工作，為什么別人可以做的又快又好？很多人都會問為什么，答案只有一個，因為你還沒做到高效！對企業而言，高效可以實現令人滿意的投入產出比，對個人而言，高效意味著擁有超強的綜合能力。
  • 如何打造一支卓越的團隊？
    正睿企業管理研究所所長金濤老師說，團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。
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