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  • 企業業績管理的基礎是？業績管理5大基礎模式
    企業業績管理的基礎是什么，如何有效提高企業業績，正睿咨詢研發的三維業績管理系統中對此提出了業績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大家講解。
  • 績效管理的基本要素
    企業績效管理主要是通過激勵讓員工取得優異的績效或成績，從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流于形式與企業戰略目標的達成脫節，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業績效管理是否包含以下要素。
  • 什么是全面質量管理？質量管理注意事項！
    質量是企業得以生存和發展的基本保證，也是開拓市場的生命線，時代不斷發展的背景下用戶對產品質量的要求越來越高，提高質量能加強企業在市場中的競爭力。全面質量管理的目的就是解決質量的問題，什么是全面質量管理呢，做好質量管理注意事項有哪些，以下針對...
  • 制定戰略規劃的主要步驟
    企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能有有效避免一些誤區，企業戰略規劃步驟總體包含以下7步。
  • 企業戰略選擇與設計規律
    關于企業戰略設計，正睿咨詢專家做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業，一一個對標分析，最后得出一個結論，企業戰略選擇與設計不外乎四大規律，企業戰略設計四大規律如下。
  • 企業經營思想有哪些？
    大家都知道獲取最大的利潤是企業經營的最終目的。而如何獲取最大的利潤，企業經營思想不同導致不同的企業做法不同。企業經營思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三種經營思想意識，以下將對這三種企業經營思想一一詳述。
  • 紅牌作戰看板流程
    看板定置管理內容較為復雜，對于企業中看板定制管理可粗略地分為企業區域定置、工作現場定置和生產現場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。其中紅牌作戰看板流程包含五個步驟。
  • 如何做好班組管理的四化？生產管理四化標準
    生產安全管理在企業生產運作中怎么強調都不為過，安全生產管理中的四化其一就是強調的安全風險最小化標準，以下詳述如何做好班組管理的四化以及生產管理四化標準。
  • 六西格瑪項目成功的關鍵
    六西格瑪是以研究客戶最需要最關心的問題為出發點，以客戶為中心，關注客戶需求是六西格瑪的核心。通過降低資源成本和提高客戶滿意度來提升企業業績。六西格瑪項目成功的關鍵包含以下幾個要素。
  • 生產現場管理者的職責
    在生產現場管理一定數量的操作人員，并對生產結果負責的人員統稱為生產現場管理者，不同的企業不同的行業也有叫組長、領班、班長、主管。一個合格的生產現場管理者的職責如下。
  • 什么是準時化生產？準時化生產的主要作用！
    準時化生產和自動化生產是豐田生產中主要的兩個支柱，JIT準時化生產是運用方法和技術使各作業間、各工序間、各個工廠間最大可能接近理想狀態，即有效的組合機械、材料、人等資源，全部實現無浪費，盡最大可能只做對提高附加價值有作用的工作。下面詳述什么是...
  • 看板管理的功能與作用
    看板管理是精益生產中的重要子系統，是協調管理全公司的一個生產信息系統，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業命令，使各工序都依照看板所傳遞的信息來執行，借此保證在必要時間制造必要數量的必要產品，以達到準時化生產的目的。...
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