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成(cheng)立于(yu)2003年(nian)，企業(ye)駐(zhu)場式咨詢模式開創者
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  • 管理者與領導者的區別有哪些？
    從企業運營管理的角度來說，企業的高層人員可以分為兩類：一類是領導者，另一類是管理者。領導者抓戰略、策略，管理者負責執行、督導；領導者負責宏觀和整體方面的大事情，而管理者負責中微觀層面的事務。
  • 生產運作戰略的基本內容之生產運作總體策略
    生產運作戰略主要包括3個方面的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發與設計策略，以及生產運作系統的設計策略。本文為您介紹生產運作總體策略的相關內容，希望對您有所幫助！
  • 生產運作戰略的之產品或服務的選擇、開發與設計策略
    企業進行生產運作，先要確定向市場提供的產品或服務，這就是產品或服務選擇或決策問題。產品或服務確定之后，就要對產品或服務進行設計，確定其功能、型號、規格和結構；接著，要對如何制造產品或提供服務的工藝進行選擇，對工藝過程進行設計。
  • 生產運作戰略的基本內容之生產運作系統的設計策略
    生產運作戰略主要包括3個方面的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發與設計策略，以及生產運作系統的設計策略。本文為您介紹生產運作系統的設計策略的相關內容，希望對您有所幫助！
  • 有效性供應鏈戰略與反應性供應鏈戰略
    供應鏈戰略是從企業戰略的高度來對供應鏈進行全局性規劃，它確定原材料的獲取和運輸、產品的制造或服務的提供、產品配送和售后服務的方式與特點。一般情況下，組織的供應鏈戰略是由四個要素之間的相互關系決定的，即行業框架（市場環境）；獨特價值主張（組織...
  • 生產運作管理新特點
    與日益激烈的環境發展相適應，現代企業的運作管理也出現了新特點和新發展趨勢 。面對環境變化，企業為了生存、發展，必須考慮新的運營方式，并適時地對原有的運作體系進行調整、改造和升級。這也給企業的運營管理帶來了一系列新難題，使得現代運營管理的概念...
  • 卓越領導力的五個習慣
    卓越領導力的五個習慣：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領導力的習慣概括了領導力的本質，是每一位卓越領導者都應該掌握的基本技能。
  • 提高執行力五步法！
    當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也只是空談！
  • 如何擺正推行6S管理的心態？
    6S管理對現場管理乃至企業管理的積極作用，已經得到許多企業管理者的認可，而6S管理也被引入到越來越多的企業中。但遺憾的是，我國許多企業的生產管理、現場管理水平仍然較低。當企業管理者抱怨員工不遵守規定、素質差時，其背后的原因其實是推行者尚未擺正推...
  • 員工提升自我執行力的七步修煉
    執行力的核心和本質是高質量地完成任務、達成目標。一個員工其優秀的執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決于個人的能力和態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，就要基于能力和態度，依次按照確立清晰目標、不...
  • 預算的作用有哪些？
    設立和平衡各種目標，確實也需要一定程度的機械性表達方法。預算，尤其是用于管理和資本支出的預算，就是這樣一種方法。
  • 不合格管理的注意事項
    什么是不合格？根據ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此，個人這樣理解：一邊是標準要求，一邊是實際情況，兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是，這里講的不合格不僅僅是指產品的不合格，還包括生產過...
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