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什么是柔性化生產？柔性生產的特點！

柔性化生產作為一種需求旺盛且強大生命力的生產模式，被眾多的生產制造企業所采用，其結合了手工生產和大規模生產的優點的同時克服了兩者的不足，接下來看看具體什么是柔性化生產，柔性生產的特點有哪些。

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各種崗位薪酬組成結構示例

薪酬結構的設計涉及多個方面的因素。在薪酬結構設計步驟方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構，而各種崗位薪酬組成結構有所不同，接下列舉了常見的九種以供大家參考。

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股權激勵方案設計與實施要點

通過股權激勵留住人才是企業常采用的一種激勵方式，關于股權怎么分配方案市面有各種各樣的方案，哪種適合中小企業股權激勵方案設計與實施的要求呢，企業可參考以下三個要點思路來評估判斷。

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供應鏈生產管理的特點

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，通過采購原材料制成中間產品及最終產品，最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方面。

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非上市公司股權激勵模式特點

非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司，包括有限責任公司和未上市的股份有限公司。本文針對非上市公司與上市公司的不同一起來分析下非上市公司股權激勵模式特點。

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怎樣才能提高生產效率？方法匯總！

怎樣能提高生產效率一直以來都是生產型企業尤其是生產制造型企業老板關注的問題，但是想要真正提高企業的生產效率并沒有說的那么簡單，精益生產管理方法能夠有效提高企業生產效率的事實，被無數企業驗證過。利用精益生產提高企業生產效率可以通過三種方式開展...

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什么是生產現場改善？生產現場改善步驟！

制造企業現場管理是精益生產中實現降本增效最為基礎的一部分，生產現場的管理直接決定的人員的生產效率及產品品質生產成本等眾多的企業生產運營的指標。精益生產講究持續不斷的改善，那么什么是生產現場改善？下面從多角度來了解一下其概念和包含的內容。

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企業戰略規劃存在的問題

企業想要謀求長期的生產和發展，做好宏觀把控，提前做好企業戰略規劃越來越重要。而對于企業戰略規劃方面，很多企業存在各種各樣的問題，具體體現在以下四個方面。

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企業如何提高產品質量？

企業生存與發展的根本來源于產品或服務的品質，產品品質也決定了企業的切身利益。企業如何提高產品質量是每一企業都重視的一個問題，針對該問題接下來看看我們需要做些什么。

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企業激勵性薪酬方案設計要點

關于薪酬激勵很多企業存在這樣的現象：牛人難被激勵，企業業績很難突圍。這就是薪酬激勵沒有做到位，但是薪酬對于企業來講也是核心命脈，人力成本是企業很大一部分成本。企業薪酬激勵怎么設計合理，以下幾個激勵性薪酬方案設計要點或許能幫到你。

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基于價值鏈的利潤池分析

利潤池（ profit pools）分析工具是企業戰略制定的重要輔助決策方法，它和行業價值鏈緊密相關。運用該工具的目的是研究行業總收入和總利潤在行業價值鏈各環節的分布情況，為企業的戰略定位決策提供參考依據，通過利潤池分析可以得出如下重要結論。

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如何將平衡記分卡思想引入戰略目標？

平衡記分卡在企業管理過程中有很多作用，實施平衡計分卡的戰略目標是在制定戰略目標時，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰略目標。

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