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  • abc作業成本法的步驟
    在某些成本動因即定的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業成本動因。與作業性成本動因(材料、人工等)相比，結構性成本動因與執行性成本動因都是更高層次上的成本動因。這些成本動因可以理解為企業內部的宏觀(結構性)成本動因、中觀(執行性)成本動因...
  • 企業產品成本分析方法
    企業經營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學的管理行為構成了企業的成本管理。下面看看企業產品成本分析怎么做，企業產品成本分析方法。
  • 【戰略管理】swot組合戰略分析方法
    基于swot分析來進行戰略組合是企業戰略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰略組合有哪些，swot組合戰略分析法中不同的戰略組合的特點及適用情況，以便幫助企業做出合理的戰略選擇。
  • 什么是企業核心能力？企業核心能力的判斷標準！
    企業得以生存我們說這家企業具備生存能力。在企業的能力中，有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業核心能力有一定的關聯性也存在一定的區別，下面就一起看看什么是企業核心能力？企業核心能力的判斷標準有哪些。
  • 成功企業的管理模式的三大共性
    有幾個著名的企業大家都知道，他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業，每個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓行業還是咨詢行業也不一樣，正睿金濤教授訪問過這四家企業并對其創始人開展過深入研究。研究出企業成功管理模式有三大共性，下面我們來進...
  • 【企業管理】阿米巴為什么不一定適合中國企業
    阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業管理領域享譽盛名。但是阿米巴經營不一定適合中國企業。為什么呢，為了研究這個問題，正睿金濤教授三赴日本進行了深入學習與研究，總結最核心的原因分為以下兩個層面。
  • 【戰略管理】企業扁平化后是否還需要戰略層次
    隨著環境的變化越來越多的企業關注如何對自己的組織架構進行扁平化處理的問題。平臺型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業扁平化后是否還需要戰略層次呢？?很多企業崇尚并身體力行的“阿米巴”經營模式，本質上需要在企業的平臺上運行，也屬于...
  • 【戰略管理】企業戰略架構須思考三個問題
    企業層戰略主要探討企業如何發展和定位，關鍵詞是發展。因此，在制定企業層戰略時，必須思考三個相互關聯的戰略問題，即是否發展、發展什么及如何發展。
  • 【戰略管理】企業如何做到正確管理？
    任何企業經營管理的目的都是要實現正確地做正確的事，企業如何做到正確管理，首先就要做好戰略管理，目的也是讓企業做正確的事確保企業朝著正確的方向發展。
  • 【戰略管理】平衡記分卡四個維度
    企業的內部環境分析方法中，可以引入一個動態的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動態發展的視角衡量企業的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個維度和指標。財務指標客戶價值指標、內部運營指標(流程指標)以及學習與成長指標。四大指標體系之間的平衡...
  • 【企業管理】企業選人用人需要識別的五類人
    企業是人構成的，企業的每個人都是產出單位，成本單位，利潤單位也是業績單位。我們用這種方式去看問題，企業里就不怕人多，怕的是我們的系統不足以支撐每個人去盈利。企業如何選人，正睿認為企業選人用人首先要識別我們企業里常見的五類人。
  • 【戰略管理】企業進入壁壘的形成原因
    一般行業的進入壁壘是影響行業結構的重要因素，是行業內已經存在的企業對于潛在進入該行業的企業所積累的某種優勢。在很大程度上，企業進入壁壘并不是現有企業有意為之，而是客觀形成的。企業進入壁壘的形成主要有以下幾個原因。
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