在任何一個企業的成長過程中，其戰略是需要不斷進行調整的，這樣才能使企業不斷地適應所處的環境狀況，進而保持戰略定位的持續先進性。但是，企業是否應該在任何環境變化時都對自己的戰略進行調整呢？企業戰略調整步驟如何進行？下面通過一個快遞公司的例子進...

我們都知道在企業管理都會通過績效管理來促進企業經營業績增長，激發員工積極性提升其執行力等等。而很多企業在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關鍵點有如下四點。

要了解戰略運營供應鏈物流的關系，首先要了解企業戰略實施的基本思路，在企業戰略兩個等價關系的理解基礎上，能夠幫助我們逐個拆解探究戰略運營供應鏈物流這一復雜系統的重要關系。?這下內容希望對您有所幫助。

當企業將自然生態系統的架構和特點運用于自身時，可以構建具有類似功能的企業生態系統。什么是企業的生態鏈，如何從戰略上構建企業生態系統。?企業生態系統有哪些特點。下面就一起來解答一下這幾個問題。

我們知道績效越復雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體系是我們很多企業面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個團隊的方向性的問題和經營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

企業戰略目標進行分解轉化成相互間達到平衡的績效考核體系，常用到平衡積分卡這樣一種績效管理工具。該工具應企業戰略的要求而設計。在企業管理中平衡記分卡的作用主要有如下三個方面。

現在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

很多企業在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執行力，想方設法提高員工執行力。這也成為很多公司利用企業績效管理的目的之一。關于企業執行力、企業績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發。

QCD是精益生產中的一種行業術語，類同于汽車質量成本交期類的說法，只是涉及的范圍更廣，Q、C、D是廣義上的質量、成本和時間。下面將詳細為大將講述什么是qcd改善，qcd改善怎么做。

科學合理的企業管理流程能夠提高企業運行效率、節約運作成本、提高業績等作用。雖然一套管理流程不一定適用于每一個企業，但是每一企業管理流程存在的問題存在著相似性。下面梳理了大多數企業常見的流程問題?包含五個方面。

JIT管理的核心包含五個部分，即目視化管理、品質管理、安全管理、成本管理和人才培養管理。通過這五大核心怎樣實現jit管理模式對精益生產管理的改善，下面簡單分析一下。

公司事務體系是由各個事務流程構成的，通過公司日常事務流程分析，首先可實現事務性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創造價值的工作和不創造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。