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  • 企業應如何梳理經營復盤的思維邏輯
    “復盤” 概念源于圍棋，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯。可復用的經驗是組織的寶貴財富，失敗的教訓有時候比成功的經驗更寶貴，因此，復盤的核心...
  • 系統化領導轉型的6個關鍵點
    所有偉大的領導者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發生轉型增長。通過問自己我們如何做得更好？ 我們能夠建立在過去有效的許多舊習慣和特質的基礎上，以迅速轉變為我們行業中發展最快的公司。為了實現這一目標，我們建立了一個包含六個關...
  • 組織架構設計的八大原則
    組織架構設計事關組織功能的正常運轉，是企業一切管理機制設計的基石。如何科學設計組織架構？正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了——科學的組織架構應當遵循八大原則。
  • VUCA時期領導者要做的7件事
    由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當前的事務狀態下，靜態系統對領導者不起作用。相反，領導者需要一種敏捷，最新且準確的系統方法。他們不能依靠以前的領導能力；他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和...
  • 創建彈性團隊心態的4條規則
    當公司的一切都被打亂時，你和你的團隊如何繼續前進?一種被麻痹的感覺充斥著各種借口，韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存，你必須重新定義可能
  • 5種領導者為持續變革做好準備的方法
    改變的必然性是我們可以指望不會改變的少數事情之一。鑒于此，有多少人和組織對此準備不足，這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準備。
  • 構建防破壞商業模型的5個步驟
    最近，在新型冠狀病毒爆發后，我們看到第二波中斷來自外部力量，而不是競爭。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過，其中一些企業表現出了很強的適應能力，它們轉向了新的價值包裝方式、數字化、配送方式，并重新思考它們能為企業服務的方式。
  • 管理優先事項：領導成功的關鍵
    領導者，你是在最后一刻倉促完成工作，還是傾向于在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團隊成員是否經常對如何做而無法按時完成任務感到困惑？ 如果您學習提高一項非常重要的領導技能： 管理優先事項，通常可以解決這些問題。
  • 如何分析市場容量（二）
    市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成，是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主...
  • 如何分析市場容量（一）
    市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成，是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主...
  • 中層管理者的戰略
    許多人認為，只有最高管理層才有能力影響戰略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外，緊張地握緊雙手，當被問及他們在做什么時，除了我正在制定戰略，沒有其他解釋。難怪我們其他人都不知道他們到底在做什么。同樣無益的是，在今年的...
  • 每個領導者都應該具備的6項財務技能
    無論您是經理還是負責領導一家新公司的領導者，財務技能對于您在專業和個人上的成功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動重大業務決策。就個人而言，您應該精通財務管理，以便您可以支持自己的職...
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