企業家、企業高管和經理人從經驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一個優秀的團隊呢？

市場分析對比是指對比雙方的不同產品在不同地區的不同消費群體的市場份額差距，以便在制定市場競爭策略時，明確應當將哪個地區的哪個品類作為重點。在競爭對手已經鎖定的情況下，可以直接進行銷售額對比分析

崗位設計是指根據組織需要，并兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關系的過程。它是把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，目的是滿足員工和組織的需要。正睿咨詢根據18年企業管理咨詢的行業經驗總結出，在進行崗位設...

“復盤” 概念源于圍棋，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯。可復用的經驗是組織的寶貴財富，失敗的教訓有時候比成功的經驗更寶貴，因此，復盤的核心...

所有偉大的領導者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發生轉型增長。通過問自己我們如何做得更好？ 我們能夠建立在過去有效的許多舊習慣和特質的基礎上，以迅速轉變為我們行業中發展最快的公司。為了實現這一目標，我們建立了一個包含六個關...

組織架構設計事關組織功能的正常運轉，是企業一切管理機制設計的基石。如何科學設計組織架構？正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了——科學的組織架構應當遵循八大原則。

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當前的事務狀態下，靜態系統對領導者不起作用。相反，領導者需要一種敏捷，最新且準確的系統方法。他們不能依靠以前的領導能力；他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和...

當公司的一切都被打亂時，你和你的團隊如何繼續前進?一種被麻痹的感覺充斥著各種借口，韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存，你必須重新定義可能

改變的必然性是我們可以指望不會改變的少數事情之一。鑒于此，有多少人和組織對此準備不足，這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準備。

最近，在新型冠狀病毒爆發后，我們看到第二波中斷來自外部力量，而不是競爭。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過，其中一些企業表現出了很強的適應能力，它們轉向了新的價值包裝方式、數字化、配送方式，并重新思考它們能為企業服務的方式。

領導者，你是在最后一刻倉促完成工作，還是傾向于在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團隊成員是否經常對如何做而無法按時完成任務感到困惑？ 如果您學習提高一項非常重要的領導技能： 管理優先事項，通常可以解決這些問題。

市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成，是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主...