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成立于2003年,企業(ye)駐場(chang)式咨詢模式開創者
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  • 數字化時代下的人力資源管理
    在新冠肺炎疫情肆虐下,全球許多企業被迫關閉辦公室,讓員工回家上班。在這樣的時代背景下,人力資源管理團隊面對的主要挑戰,是如何妥善處理偏個人化且敏感的工作事項,如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發現,有科技創新能力的人力資源管理團隊...
  • 戰略性數字化轉型的基本要素
    企業數字化轉型并沒有放之四海而皆準的套路和策略,都需要企業根據自身所在的行業、自身的業務特色以及核心競爭力開展。經常在香港購物的朋友,一定會對卓悅和莎莎比較熟悉,兩家過往都是依靠內地游客光顧為主的街鋪形式,但在數字化轉型上采取了不同的策略。
  • 制造型企業人力資源管理部門的特點
    從管理對象來看。服務業或其他行業的工作具有多樣性、創新性、創造性等特點;而制造型企業的分工是比較明確的,工作瑣碎、單調。所以,在人力資源管理上,無論是員工關懷還是崗位輪換,管理的著眼點有所不同。
  • 工業互聯網:制造業老板們必須關注的大方向
    工業互聯網是制造業數字化轉型的重要載體,這也就是行業所盛傳的互聯網+,即利用互聯網技術優勢,去改造傳統制造業,實現整個產業鏈的數字化轉型。
  • 股權時代已來,你準備好了嗎?
    2022年后,我們即將徹底進入一個大眾持股權,人人做老板的時代,本文將其稱為“股權時代”。股權時代的到來對于公司個人都有著重大意義,將對企業的人力資源管理、組織發展、公司治理、業績管理等方面產生重大影響。
  • 選準融資模式,盤活價值鏈條
    您的企業需要融資嗎?直接向銀行申請貸款是不是很困難?找民間借貸利息又太高?別急,今天向你介紹一種新的融資模式——供應鏈金融。在正式認識供應鏈金融之前,我們先來講一個故事。
  • 如何通過績效管理打通企業和員工的連接?
    合適的績效管理還可以向下影響員工,打通企業和員工的連接,實現員工和企業目標的統一。同時,績效管理也是提升企業核心競爭力的必經之路。一個高效的績效管理體系,一定是要結合部門、員工的績效管理來實現的。所以打通企業和員工的連接格外重要。
  • 企業文化要落地,做好這三件事就夠了
    提到企業文化,許多人認為那是很虛的東西,沒什么用,或者認為,企業文化是老板給員工洗腦的工具,這些觀點都有失偏頗。成功的企業都有自己特色鮮明的企業文化,在企業規模不斷壯大的過程中,企業文化在凝聚人心、明確方向、激勵組織成員、展現組織風貌等方面...
  • 企業管理水平的提高要從管理層自身抓起,從現場抓起
    正睿咨詢集團在為企業提供咨詢服務的實踐中,曾遇到這樣一個案例:一家企業的許多設備正處于停機狀態,經正睿專家老師現場調查,發現作業人員對設備的抽檢、維修工作做得不好,這才導致設備故障率很高。
  • SWOT代表什么?什么是SWOT分析?
    SWOT 分析是一種替您的業務或者特定專案識別其優勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業、非營利組織,以及大型企業等組織,但它也適用于個人或其它專業用途。
  • 看不到大廠的車尾燈,中小企業如何布局人才
    一家上市公司的PM主管,在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業生加入其團隊,經過一個半小時的溝通,動之以情、誘之以利,但最后還是被拒絕了。現如今,外商、一、二線廠,不惜重金在人才市場布下天羅地網,所有重點大學、科技大學的一流人才被悉數納入網中,就連...
  • 企業制定年度經營計劃的基本原則(下)
    企業的有效運作應當遵循“戰略——經營——管理”三位一體運行的規律,戰略著眼于長遠規劃,指明企業前進的方向;管理側重日常運營,確保企業運作的效率;而年度經營計劃則是對上承接方向,對下保障效率,達成戰略和管理的結果。
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