国产无套内射又大又猛又粗又爽|国内精品久久久久影院优|中字幕视频在线永久在线|国产精品无码专区在线播放

成(cheng)立于2003年(nian)，企業駐(zhu)場式咨(zi)詢(xun)模式開創(chuang)者
專家熱線：139 2212 9159
400 991 0880
  • 如何選擇團隊成員——貝爾賓團隊角色理論的啟示
    貝爾賓概述了9種不同的團隊角色，根據貝爾賓的說法，每個角色都有其長處和所謂的允許的弱點。這是因為沒有人是完美的，但一個團隊仍然需要由各種各樣的人組成，共同做成一些事情。盡管貝爾賓提出得理論認為團隊有九個角色，但一個有效的團隊仍然可以在少于九...
  • 如何區分財務數據與管理數據？
    沒有數據就沒有標準，沒有標準就無法管理，一百個直覺可能不如一個精確的數據更能說明問題。現今，全球企業紛紛掀起數字化轉型熱潮，新時代的來臨，財務應該擁有更多智能化的新科技，并優化作業流程，重新評估其為組織提供的價值、思考如何更有效地創造價值、...
  • 詳解精益生產的七大浪費
    你知道什么是生產浪費嗎？精益生產方式中所指的浪費，和大家日常生活中所提到的浪費有著截然不同的含義。在生產中，不能增加價值的活動是浪費，比如：搬運、檢驗、不良返工等；盡管是為了增加價值的活動，但是所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費，...
  • 供應鏈管理：高效消費者響應（ECR）系統
    有人說，一個公司能否對消費者的需求做出快速有效的反應，決定了該公司的前途命運。1990年前后，美國加工食品分銷行業相關組織為恢復分銷行業的競爭實力，在與折扣店的競爭中生存下來，聘請咨詢公司編制了一套供應鏈管理策略——高效消費者響應（Efficient Cu...
  • 營銷管理分析工具——安索夫矩陣
    走老路去不了新地方，如果組織要長期發展，就不能總堅持一切照舊的心態，即使企業生產經營穩定，也需要找到新的方法來增加利潤和獲得新客戶。擴大經營范圍有許多種方式，例如開發新產品或進入新市場，但是如何知道哪一種方式最適合您的組織？文中，我們將介紹...
  • 分析與控制成本是提高利潤的方式之一
    全球經濟不穩定，加上疫情沖擊，許多產業原材料及其他成本居高不下，使得原材料采購成本增加。如何管控好成本，成了企業彼此間競爭的關鍵！想要管控成本，首先要了解什么是成本？
  • 集團管控——企業做大做強必經之路
    近年來，平臺經濟迅速崛起，激烈的市場競爭使得中小企業的生存環境日益惡化，各行業不斷誕生大型企業集團，企業集團規模的壯大，有利于企業的多元化發展，有利于企業迅速擴張，以先發優勢搶占市場，但與此同時，規模擴大也帶來了組織管理上的問題，一旦管理模...
  • 生產管理人員的關鍵績效指標
    績效考核是激勵員工的方式之一，很多制造型企業會用績效考核來激勵員工，其中生管人員的績效指標一定會跟他的工作掛鉤，而績效指標又分為硬指標與軟指標，硬指標使用的績效考核方式以KPI為主，軟指標使用的績效考核方式以量表法為主。
  • 不同類型的制造型企業，數字化轉型方式不同
    針對不同類型的制造型企業，如何做到智慧制造實現數字化轉型？我們依據制造型企業的不同特性，將企業分為三種類型，以下為三種制造型企業類型的定義及數字化轉型的方式建議。
  • 精益生產管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產成本
    在復雜多變的市場環境，企業想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有...
  • 【供應鏈管理】Zara獨領策略之道
    Zara之所以能有如此突出的成績，很重要的一方面歸功于出色的供應鏈管理能力。供應鏈是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶所形成的網鏈結構，企業進行供應鏈管理一般是根據自身行業特點采取有效性供應鏈或反應性供應鏈。
  • 企業戰略性數字化轉型的思維框架
    數字化轉型很容易陷入人員能力困境，尤其是HR部門往往受困于人才招聘，而人員的能力構建除了外部引進外，更需自我造血能力。比如，以往標準化作業的業務流程被自動化，但管理與實現自動化的人才成為必需品，如何將人員實現轉型成為關鍵。
新聞動態
聯系我們
廣東(dong)(dong)省廣州市海(hai)珠區新港東(dong)(dong)路中洲中心北塔20樓
400-991-0880

關注正睿官方微信(xin)，獲(huo)取(qu)更多企業管理實戰(zhan)經(jing)驗

預約(yue)專(zhuan)家(jia)上(shang)門(men)診斷服務

正睿咨詢官方視頻號

金濤說管理視頻號