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成立(li)于2003年，企(qi)業駐(zhu)場式(shi)咨詢模(mo)式(shi)開創者
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  • 如何調動員工的積極性？
    管理學界認為人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態，它對人的行動起激發、推動和加強的作用。動機可分為經濟動機、道德動機和社會動機。人們會對一切動機做出響應，無論好壞。例如，如果駕車超速，人們會遭受罰款；當受到批評后，我們...
  • 精益管理專家：6S督導管理的原則
    對企業的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活動的監督和指導，從兩個方面理解6S管理的督導活動，即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。
  • 全球化和全球供應鏈（GSC）
    對于全球供應鏈（GSC）這個詞，網絡上普遍的釋義是：全球供應鏈是指在全球范圍內組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統延伸至整個世界的范圍，根據企業的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。
  • 適合開展OKR的幾類企業
    作為一種舶來品，OKR在國內的生存與成型絕不應該是對西方的照搬照抄，而應該因地制宜，那么接下來，在行業的高度并結合OKR的特質，為大家介紹一下目前國內哪些類型的企業更適合推行OKR。
  • 對集團管控本質認識上存在的錯誤觀點
    所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。
  • 三種常見的集團管控模式
    集團管控模式基本上可以分為財務控制型、 運營控制型和戰略控制型三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。
  • 目標管理的缺陷
    企業戰略確定后，需要一種方式將戰略轉化為各部門及各員工的具體行動，只有經過轉化，戰略才能被有效實施。為了實現這一轉化過程，多數企業采用目標管理方式（management by objective，MBO），這也是德魯克的偉大貢獻之一。
  • 供應鏈管理的六大核心模塊
    供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網、人工智能、大數據深度融合的智慧供應鏈新階段。供應鏈管理涉...
  • 集團與單體公司管控存在哪些差異？
    回顧中國企業的發展歷程，我們不難發現很多集團型企業是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經驗與方法并不適應集團型企業。因為集團管控不僅僅要研究集團權屬的單體公司的內部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。
  • 集團管控本質是什么？
    集團管控的本質到底是什么？集團管控應當基于什么為核心而構建？管控應當以什么為前提基礎與依據？要回答這些問題我們還是先來看看戰略與執行的互動邏輯關系。
  • 經營目標和策略的分解邏輯
    經營目標和策略的分解，應當按照本行業的規律、本企業的業務邏輯，結合公司的組織架構展開。
  • 細分市場與客戶分析（2）
    有了市場總量與細分產品的市場容量分析，可以看出哪些產品是企業銷量的主要貢獻者，并發現其貢獻價值的走勢。但是，由于細分產品的總量是由各個地區的銷量構成的，每個地區的人口規模、風俗文化、地區的競爭格局不同，必然會對同一個產品在不同地區的市場容量...
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